本报讯（特约记者 徐丹 通讯员 汪荣伟）人勤春来早，奋进正当时。红岗采油厂联合采油作业区注采七班积极落实党的二十届三中全会精神、集团公司2025年工作会议精神和吉林油田公司“两会”精神，锚定产量目标，聚焦生产重心，全力投入提质提效劳动竞赛，扛起石油人的使命担当。

思想是行动的先导，班子成员每天坚持召开会议，统筹规划、合理安排当日各项生产任务；每周组织召开员工大会，及时传达公司、采油厂各项重要会议精神，不折不扣落实部署到位，以原油生产为导向，鼓励全员心往一处想、劲往一处使，形成强大的凝聚力。

将管理优化作为提质提效的关键一招，根据生产实际优化岗位人员，增强维修力量。同时，重新梳理工作流程，明确各岗位责任，有效提升工作效率。在安全管理上，组织在岗员工签订质量安全环保责任书，落实安全责任，为安全高效生产筑牢防线。

精细油水井管理，由地质技术员及工程技术员负责，以“管住高产井、盯住异常井，发挥低产井及长停井的潜力”为思路，根据每天产量波动，及时组织开展产量分析，共同探讨产量症结及解决措施。建立科学合理的激励机制，将产量指标与员工绩效挂钩，对在增产工作中表现突出的员工给予奖励，充分调动员工的积极性和主动性，营造全员抓产量的良好氛围。

通过系列提质提效举措，会战期间自主改造D39井组5个井环掺输流程，更换减速箱1个，调参16井次，油井调平衡8口，不正常井修前处理1口，资料录取132井次，处理电故25井次，有效控成本、提产量、保运行。