“我们要把对标宝武作为接下来经营工作的重大政治任务，全面实施‘对标宝武能力提升系统工程’，坚持对标找差补短板。”这是宝山矿业公司对2022年重点工作提出的明确要求，全体干部职工闻令而动、听令而行，统一思想认识，迅速动员部署，对照一流企业、行业先进找差距补短板，把握新形势、研究新课题、拿出新行动。

深入找准“着力点”

宝山矿业公司选定行业标杆，制定对标目标，持续向先进指标努力。5月11日，宝山矿业公司“对标强基协同创新”素质能力提升系列活动启动仪式在白云选区隆重举行。以此次活动为契机，聚焦对标宝武重大政治任务，围绕企业改革发展和生产经营实际，倡导以全新工作理念和务实工作作风，全面提升员工综合素质和业务能力。

推进无人值守、实现工艺操作系统自动化；引入超导磁选机，实现高品位萤石精矿工业化连续生产；采用脱泥加淘洗磁选机，实现铁精矿品位和收率的双提升；使用低温药剂，大幅减少蒸汽消耗；通过稀土生产线工艺流程改造和优化大幅提高产能。宝山矿业公司坚定不移巩固和发展铁、稀土、铌、钪等原料供应战略地位和资源优势，推进铁精矿产量再上新台阶，稀土精矿质量再有新突破，铌、钪资源产业化落地再现新进展。

硬核激发“行动力”

宝山矿业公司坚持以问题为导向，树立创先争优思想，引导职工重视荣誉；持续推动体制协同、技术协同、专业协同、工艺协同，最大限度发挥集约化发展优势；开展全员学习《中国宝武钢铁集团系列微课程》，全面提升个人能力素质，为个人成长、企业发展提供有力支撑。通过与2021年单耗指标进行对标，进一步降低蒸汽、药剂、磨矿介质单耗，有效降低成本；全面推行周讲评制度，周周有主题，每周确定重点工作开展讲评，讲亮点、讲不足、讲措施、回头看，推动基础管理落地至基层一线，推进职能部门下基层；围绕公司“1＋10＋N”对标体系进行系统攻关，实现对标宝武全覆盖、无遗漏。年初以来，宝山矿业公司坚持“以成本为中心、以项目为抓手”的指导思想，以降消耗和增产量为突破点，积极推进“四降两提”工程，已征集并通过评审的“四降两提”工程立项共计115项。

实干交出“成绩单”

宝山矿业公司重点狠抓安全管理工作，构建以安全生产责任体系、履职监管体系为核心，重点强化安全生产标准化、双重预防工作机制、班组安全建设三个基础系统工程建设。创新创效管理手段，以体系思维管安全，以全面对标宝武为契机，集中思想出重拳抓落实，全力确保企业安全生产形势持续稳定向好。

宝山矿业公司继续以全员创新为目标，坚持机制创新、人才创新，做到对标创新、协同创新。继续引进淘洗磁选机，推进铁精矿品位、收率双提升；解决稀土浮选提质降尾选别难题，实现稀土品质提升；目前，宝山矿业公司承担的包钢股份科研项目《复杂低品位铌矿预富集技术研究》工业试验正在有序进行。

1至4月份，宝山矿业公司全体干部职工面对严峻复杂的疫情防控形势，全身心投入到疫情防控和生产经营“双线战役”中，始终坚持“以成本为中心，以项目为抓手，以考核为激励，以党建为保障”原则，闻令而动、上下一心、众志成城，全力做到“防疫、生产”两不误，无论是铁精矿产量、稀土精矿产量、还是成本利润等经济指标，均超额完成计划，交出亮眼成绩单。