本报讯（通讯员王杰敏）新年伊始，油田公司装备系统紧跟生产节奏，通过推进共享、协调督导等举措，高效推进设备调剂利旧，并取得显著成效。截至1月28日，公司主要油气生产单位调剂设备52台，创效1200余万元，相比往年开局，创历史首月最好成绩。

针对公司勘探开发建设“淡季不淡”，相关产建及改造项目新年伊始便紧锣密鼓积极推进的情况，公司装备系统调剂工作也随之而动，一举改变往年年初调剂工作难有作为的局面。

增强共享意识。公司设备管理部门着力把调剂工作打造成助推公司提升经营水平的新的利润源。物资装备部按照集团公司共享工作要求，在全系统加大宣贯落实力度，对重点单位明任务、下指标、勤督导，确保对设备共享有统一认识，为调剂工作的顺利开展提供了思想保证。

狠抓协调督导。公司将设备调剂纳入考核，针对调剂工作中遇到的通道不畅、供需不对称、资金不明确等难题，物资装备部建立60余人的调剂工作群。在此基础上，公司以财务资产部与物资装备部为主，联合其他相关职能部室，建立调剂联络员制度，采取灵活的工作机制，及时解决调剂过程中遇到的问题和困难。为进一步向纵深挖潜，公司在年初便初步核定了全年工作任务及相关调剂指标，通过指标压力的传递，进一步落实责任，激发基层单位在调剂工作中的积极性和创造性。

推进调剂利旧。2021年公司制定成本剔除、按调剂设备原值额度比例奖励工资总额等调剂利旧政策，并在年底兑现，起到了“千金买马头”的效果。新年伊始，效果显现，大家开展调剂工作的热情被充分点燃，调剂工作的主动性和能动性明显提升。