自我院在2007年被确定为省级新型农村合作医疗定点单位以来，我院坚持公立医院的公益性，以向参合农民提供优质、高效、价廉服务为宗旨，强化我院在地区卫生事业中的支撑和辐射作用，充分发挥国有大型三级医院的资源优势，在构建管理与服务体系、建立健全各项规章制度、完善服务流程和基础设施建设等方面做了大量卓有成效的工作，积极帮扶联办乡镇卫生院，实施医疗下乡惠农工程，解决农民“看病难、看病贵”问题，使我院成为群众信赖的医治大病、重病和难病的基本医疗服务平台。
　　管理体系科学完善成立了 “哈尔滨医科大学附属第五医院新型农村合作医疗管理小组”，由党委书记任组长，各相关科室负责人为成员，统一领导，逐级负责。设立了专门的新农合管理办公室，负责医院新农合工作的管理、培训、监督以及配合县市合管办核实参合农民相关信息等工作。在全院涉及新型农村合作医疗的各个部门、科室设置了兼职“新农合政策宣传管理员”。建立监督检查机制，按照目标管理考核细则和新农合各项规章制度的要求和规定,每月至少进行一次日常监督检查,结合工作实际进行定期检查和随机抽查。在门诊大厅和住院部设立了新农合意见箱、监督咨询电话。利用行风义务监督员座谈会机会，请行风监督员为新农合工作提出意见和建议。建立完善了《合管办关于新农合患者的检查制度》、《新农合住院医生管理制度》、《新农合门诊医生管理制度》、《住院新农合患者身份确认》等相关事宜操作规程以及新农合患者转诊申报审批流程等一系列新农合管理制度、新农合工作制度及流程，保证了新农合工作的制度化与规范化 。 （下转二版）