随着江南院区的全面开业运行，我院“一院两区”的格局已经形成。江南院区在快速发展的同时，医院管理工作也面临着严峻的挑战。如何抓住新机遇，迎接新挑战？如何创新管理，促进更好的发展？这都是当前每个宽仁人，特别是管理者必须认真思考的课题。
  经过一个多月的运行，江南院区总体运行平稳有序后，但也暴露出一些问题，由于物理距离的增加，对交通运输、人力资源分配、物质配置等都是挑战，也出现一些如病房管理、科室发展不平衡及值班等亟待解决的客观问题。
  不久前，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,对切实加强党对公立医院的领导，健全现代医院管理制度提出了明确的要求。构建现代医院管理机制，就是要打破制约医院发展的制度藩篱，建立新的适应现代医院健康发展的管理模式和方法，这就需要我们结合医院具体实际，去沉疴，展新貌，大胆创新工作方法，建立完善医院各项管理制度和机制。
  一是探索“一院两区”管理模式。在管理制度、机构设置、人员配置以及交通组织、物资管理等方面逐步探索适应“一院两区”的管理模式。有成熟经验的尽早制度化。二是强化“一院两区”意识。从院级层面到科室都要逐渐消除“总院和分院”、“主要和次要”的观念，树立“同一个医院、同一个目标、同一个标准”的观念和意识，调动起职工的主观能动性和创造性，促成职工积极的工作心态，遇到问题及时解决。三是加快“一院两区”人才建设。现阶段确保两院区人才合理流动和均衡分布，合理分配人力资源，后期逐步做好人才储备，重点加强临床医师人才队伍建设，形成人才梯队的构建，为两院区的不断壮大提供强有力的人才保障。
  创新体制机制是一个长期的任务，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。我们鼓励各科室和职能部门以实际问题为导向，大胆探索，积极创新，通过以点带面的方式，探索出更多符合实际的管理之道。
  改革未有穷期，创新正当其时。美好生活是奋斗出来，让我们抓住机遇，共同努力，为宽仁更加美好的明天奋斗吧！