科学发展观为医院建设发展提供了有力的思想武器。
　　医院党委在指导医院今后的发展建设过程中，必须强化“四种意识”。
　　一、坚持远近结合，强化合理定位意识“远”与“近”是辩证有机统一的。医院长远发展大目标必须靠当前建设小目标来实现，小目标靠大目标牵引。在筹划大目标时，应注重把大目标分解为若干小目标，小目标的成绩迭加就能实现大目标。
　　要遵循医院发展内在规律，在医院的规划、人才的培养、设备的更新、科研的投入等方面，都做到有的放矢，小目标与大目标有机统筹，合理定位，量力而行，用足用活政策，放眼更大范围来发展医院。
　　二、突出重点学科，强化整体推进意识医疗市场的竞争靠特色、靠品牌。一是要抓好医院内部资源整合。对优势特色学科、有市场、有发展前景的学科，坚持做大做强。对发展潜力不大、市场占有率低的学科，合理减并。二是要建立重点学科体系，形成院有重点、科有特色、优势互补、相互促进、整体提高的学科技术发展格局。三是要加大跨学科协作攻关力度，促进学科交叉渗透、联合协作。同时要大力倡导创新意识，积极引进技术、引进资金、引进人才，加强与国内先进医院的合作，不断提高竞争力。
　　三、坚持人才为本，强化队伍建设意识把加强人才队伍建设是医院的一项长期战略任务，一是抓好医院管理队伍建设，加大医院管理人员的培训力度，进一步强化医院科以上领导的政治意识、学习意识、大局意识、发展意识。二是抓好学科带头人队伍建设，大力培养造就临床高层次优秀人才群，大胆提拔使用一批年轻人才，重点培养一批有潜力的人才，以及引进一批能带动学科发展的人才。三是抓好高学历人才队伍建设，注重高学历人才引进、培养、使用并举，放权辅以严格纪律，压担子辅以人文关怀，定任务辅以管理帮带，不断提升整体素质。
　　四、坚持效益优先，强调科学评价意识加强医疗成本核算和行政成本控制意识，要把开展的每项行政管理工作与医疗收益相挂钩；加强对职能科室综合管理力度，对办公用品、开展活动等非医疗经费的投入，要科学论证，严格控制，定额管理，确保必需，使有限经费发挥最佳效能，建立科学系统的医院绩效管理评价体系。避免医院评价只比较医疗毛收入、设备总值，医院拼规模、拼设备的现象，要从服务水平、人才学科、质量效益、医德医风等方面全面评价医院建设发展，发挥正确的导向作用，实现从粗放式、经验式管理到现代化、信息化管理的转变，推动医院全面、协调、可持续发展。