继2011年5月学院首批教学骨干赴港培训后，第二批管理干部培训于
本次培训以提升服务意识和管理水平为宗旨，要求每一位学员要学理念、学方法、知不足、带问题、善思考。在理工大培训的日子，每天都有思想深处的震撼、每天都有内心的感动、每天都有联想与反省。同样是校园、同样是管理、同样是教学、同样是培训，为什么会有另外一番景象？同时，对观念决定命运、态度决定高度的名言有了更深的理解。
身处香港的理工大固然有着长期以来形成的独特优势，但平心而论，仅就其管理内容的培训而言，有鲜见高深、新奇的管理理论，但感动我的常常是我们司空见惯问题的更深刻理解、更求真务实。如，在《职业教育内涵建设：制度与文化》的专题中，理工大不是简单的就制度抓制度，而是从理论高度运用“制度、文化、行为”三者间的内在微妙关系指导实践，从而得出“有效落实”的关键是强迫坚持(制度)、习惯成自然(文化)。在回答怎样才能使制度变得更加有效时，答案是，“把院校关心的事情与老师关心的事情挂钩”。我不知道有多少内地高校的管理者真正认同这些观点，若是认同，不知道有多少人能够真正坚持做到。我想这也许就是内地和香港在观念上的差异吧。
把自己份内的事做好、一切行为须以组织利益最大化为原则、为领导分忧是每一个职业人的份内事，这是我培训期间印象最深的三句话。
培训结业典礼上，本期培训班班长万成海副院长的“震撼、思考、消化、行动”的发言，正是大家这次赴港之行心路历程的真实写照。
别了，理工大!近了，理工大!
