后勤是学院科学发展、可持续发展的基础，是学院和谐发展、健康协调发展的后盾和保障。在学院的中长期发展中，后勤管理部面临着优化管理、美化校园、创新服务理念、提升服务水平的紧迫感和责任感，因此，为了紧跟学院发展步伐，为学院中长期发展提供坚实的后勤保障，更好地服务于全院师生，后勤管理部在未来长期发展中，将认真抓好校园环境美化工程、标准化服务工程和专业化管理工程三个方面。

    一、校园环境美化工程

    为了更好地体现学院的办学宗旨和办学特色，进一步增强主动适应、推进发展、服务于人才培养的责任感和使命感，积极维护学院正常的教学秩序，营造良好的育人环境，在未来发展中，后勤管理部将从绿色景观、人文景观以及体现学院办学特色和文化底蕴的景观三个方面来逐年逐步打造美丽的校园环境。

    1、打造两片银杏林

    将实验楼前三十多棵已经被黄桷树遮挡不能很好生长的银杏树全部移栽至晨曦食堂右前面绿地以及9幢公寓左侧绿地，与该两块绿地现有银杏树一齐形成两片银杏林景观。

    2、重新设计改造学院大门

    31幢公寓对面的大门为学院最主要的出入口，该大门过于单调，为了迎接学院十周年院庆，更好地树立学院形象，我部将在2011年8月之前完成对该大门的重新设计和施工改造。

    3、打造一些绿色外墙

    为了打造更多的空中绿色景观，计划在配电房、垃圾房、自行车棚、游泳池管理房、红楼区单元式公寓管理房、锅炉房等小型楼宇外墙栽种爬山虎等藤蔓植物形成空中绿色景观，美化校园绿色环境。

    4、绿色走廊

    红区通往霞光食堂有一条长长的小径，将这条小径打造成一条绿色拱形走廊，炎热夏天师生员工们走在这条小径上就不会再有被火红太阳炙烤的感觉。

    5、电子信息雕塑

    电子信息技术是电子科大也是我院的传统优势专业，因此我们考虑在蓝区教学楼中庭花台设计一个最能体现电子信息技术的标志性作品，让学生家长和其他来宾一走进校园就能感受到展现我院优势专业的文化氛围。

    6、英语角

    在30幢公寓与霞光食堂之间的绿化区域打造一个亭子，作为英语专业学生定期集会用英语交流提高的一个平台。

    7、西B教学楼前名人塑像

    在西B教学楼前花台塑立一座名人塑像，不仅可对学生起到激励作用，也可增加校园的文化氛围。

    8、LED电子显示屏

    为了更好地体现学院的电子信息和文化氛围，将在校园内设立一块LED电子显示屏，可以滚动播放学院的宣传片、迎新晚会视频以及图形艺术系学生制作的动画等，还可作为同学们了解时事政治新闻、收看重大活动和体育比赛的平台。

    通过以上校园环境美化工程，充分达到了校园环境与学院文化、学院内涵的统一，为我院的人才培养营造出了更为优质的育人环境。

    二、标准化服务工程

    积极创建标准化学生公寓、标准化教学楼和标准化学生食堂。

   （一）积极创建标准化学生公寓

    学生公寓是高校学生日常生活与学习的重要场所，是高校在课堂之外对学生进行思想政治教育和素质教育，实现管理育人、服务育人、环境育人的重要阵地，努力为学生营造良好的学习生活环境是我们的工作目标。响应省教育厅号召，积极从条件设施、管理制度及执行情况、卫生与环境、文明建设、安全、节能与维修等方面创建标准化学生公寓，将是后勤管理部中长期发展规划的重要任务。

   （二）积极创建标准化教学楼

    创建标准化教学楼是维护学院正常教学秩序、营造良好育人环境的有力保障，在后勤中长期发展中，我们将积极健全教学楼相关管理制度；保证课桌椅、黑板、电灯、风扇、门窗、卫生间等基础设施齐全完好；保证楼内外各种标识齐全、安放整齐；保证教学楼维修及时，维修记录规范齐全；保证教室的门厅、楼道、走廊清洁卫生、环境优美，突出学校文化氛围和育人功能；积极健全教学楼安全管理，保证消防设备齐全完好、灭火器具等配置达标。

   （三）积极创建标准化学生食堂

    开展高校标准化学生食堂创建活动，是改善学生食堂基础条件、确保食品卫生安全、提高伙食质量、维护高校和社会稳定的重要举措。为了紧跟学院快速发展的步伐，我部门将督促食堂承包单位，把创建标准化食堂作为提高学校后勤保障服务能力和水平、确保学院发展的一项重要工作来抓。进一步建立健全学生食堂监管和运行的各项规章制度，进一步做好学生食堂的安全工作，加强食堂的规范管理和安全教育，主动组织学生参与学生食堂的民主管理和监督，及时收集和妥善处置学生对食堂的物资采购、饭菜价格、质量和员工服务态度等方面的情况反映和诉求，积极探索、建立稳定学生食堂饭菜价格和质量的长效保障机制，千方百计提高餐饮质量和服务水平。

    三、专业化管理工程

    在学院的五年、十年规划发展中，我们将积极打造专业化的后勤管理，主要包括人、财、物三个方面：

   （一）人

    目标：培养知识化、专业化、年轻化的管理干部；打造专业化的后勤服务团队；塑造快捷、高效、务实的工作作风。

    思想建设是关键，突出能力是重点，求真务实是态度。在未来中长期发展实践中，我们将健全完善管理体系，加强人才队伍梯队建设，提高管理干部的科学化管理水平和思想素质，实行“在岗有为、无为退岗”的用人机制，积极培养知识化、专业化、年轻化的管理干部，积极打造一支团结、高效、务实且作风优良，领导、同事、同学认可的专业化高素质后勤服务团队，并致力于为全院师生员工提供更加优质的后勤服务。

   （二）财

    目标：积极创建节约型校园。

    建设节约型校园是四川省教育系统贯彻落实节约资源和保护环境基本国策的重要举措，是学校提高办学质量与效益、实现可持续发展、发挥管理育人功能和示范引领作用的内在要求，因此在学院的中长期发展中，我们将积极响应省教育厅的号召，把建设节约型校园作为发展战略纳入后勤管理部的整体和中长期规划，通过科学编制节能规划；建立能源利用、保护、统计、监测和考核的制度、体系；引进高科技节能系统，积极推动水电节能新技术的运用；积极推进办公系统无纸化信息交流平台；积极提高能源资源利用效率，建立节能长效机制；积极加强工程项目施工方案和施工过程的有效管理，花钱与挖潜同步运行，合理使用资金，杜绝浪费；积极加强节约资源的宣传教育等措施，创建“低碳、生态和信息化”的节约型校园。

   （三）物

    规划发展目标：资产全数字化管理；工具、材料全回收、全档案化管理。

    后勤管理部将全面加强对园区乔木、教学楼宇及公寓资产等的数字化管理，建立健全数字信息档案，细化到每一棵树的编号、胸径、价值，每一间教室的座椅、灯管、风扇，每一间寝室的家具等都有帐可查，有据可依，并且还要定期清查、适时更新，避免出现前清后乱的现象，真正实现资产的全数字化、精细化管理。

    工程维修和保洁的工具、材料等实现以旧换新的全回收、全档案化管理也是我们必须要达到的目标，是我们规范管理，倡导快捷、高效服务的有力保障。

    随着学院的持续快速发展，后勤将迎来更大的发展机遇和更广阔的发展空间，全体后勤人将始终坚持“后勤不后，服务在先”的工作理念，抓住机遇、拓展空间、优化管理、创新机制，积极建设标准型、创新型的高校后勤，并与学院各单位同心协力，为把电子科技大学成都学院建成国内一流独立学院而努力奋斗！