本报讯（记者 马晓娟）在2月10日召开的春节假期后首个公司生产经营协调会上，公司党委书记徐文清要求：保持去年四季度以来生产经营良好势头，聚精会神做好下一步工作。

徐文清肯定了公司一月份取得的生产成绩。就做好下一步工作，徐文清强调，全面落实公司2025年工作会议任务。责任部门细化分解OA发布的会议任务，形成可执行措施并压实节点；办公室定期督查进度，确保落实。

严抓装置安全平稳运行。汇总近期生产波动案例，从工艺、设备等方面深挖原因；要强化冬防管理，针对低温及化冻风险推进“冬季百日安全无事故”活动，落实“九防”措施；整改通报的问题并开展“回头看”，确保闭环；组织学习集团公司新版《安全生产管理规定》，及时修订公司有关制度，结合集团公司QHSE提质攻坚工程要求，制订体系改进措施，持续补短板、强弱项、促提升。

深化提质增效攻坚。推进“六优化一控制”策略，落实实施方案；关注2月和3月严峻经营形势，统筹市场营销，确保完成全年盈利目标。

严把产品质量关口。依据国家最新标准规范要求，强化市场导向；将质量意识融入行动，服务客户需求，支撑集团公司“营销攻坚工程”。

加速塔里木二期乙烯项目复工。项目管理部要全面梳理设计、采购、施工环节，评估安全风险，检查设备状态，确保复工条件达标后高效推进建设。

做好节后收心归位。摒弃“不过十五都是年”的思想，迅速切换至工作状态；领导带头动员，克服“假期综合征”，全力保障生产运行与项目建设。