经验交流
企业的内部刊物,是维系员工对企业认同感的纽带,也是企业面向社会的文化通道,在企业文化建设中,发挥着十分重要的作用。办好一份企业内刊的注意事项很多,以下择要分享部分:(1)关于功能定位企业内刊就其功能而言,大致可分为三种类型:宣传喉舌型、广告服务...
老牌期刊《故事会》如何焕发新活力?以历史为切入点的新闻期刊《看历史》又在经历怎样的变革?近日,在2016刊博会“红沙发”系列访谈有关期刊行业的价值挖掘与再造交流中,两位期刊界的风云人物——上海故事会文化传媒有限公司董事长、总经理、上海文化出版社...
——以《秦关面道》第49期为例2015年7月29日韩丽芸女士通过QQ发来《秦关面道》总第49期头版,请我提改进建议。凭心而论,一家地处中国南部广东东莞的主打陕西面食的快餐公司,能够坚持每月出一期8版报纸,这其中的资金和人力的投入,已经让人很敬佩...
核心阅读画报类期刊的融合发展,需要提升整体实力和核心竞争力。但转型新媒体并不是画报类期刊的单行道,也并不意味着完全放弃原有的纸质阵地,在数字化阅读盛行的时代,带着纸香与油墨香的纸质期刊依然有强大的人文力量。以人为中心,通过优质的、能给用户提供有...
一、新闻报导的真实性是新闻的客观属性这一属性要求我们在新闻报导中必须坚持客观真实,全面严谨的原则,任何虚构、夸大主观臆断,以及片面报导都是违背其客观真实而不能允许的,违背了新闻真实性,首先伤及大众,而后伤及自身。马克思说过:“人民的信任是报刊赖...
企业全媒体的融合与创新——基于中恒建设集团有限公司全媒体平台的构建随着互联网+时代信息传递的手段越来越先进,信息传播的途径也越来越多元化,“新媒体”、“自媒体”乃至“全媒体”,均成为广泛关注的话题。基于此,本文就对全媒体在中恒建设集团有限公司的...
我国对企业内刊的描述很简洁明快:企业内部自办的刊型读物。近几年,企业报刊的发展雨后春笋版上冒出来,而实际上成长发育的参差不齐,称得上标杆的凤毛麟角。究其原因很大程度与社会公众和企业组织对企业内刊的定位有关:人们把企业报刊只当作公共媒体资讯补充的...
企业报作为中国报业一个重要组成部分,其发展趋势越来越引起人们的重视和关注。与综合性媒体相比较,尽管其读者受到地域、专业的局限,但其报道的企业经营理念、技术进步、与民众生存相依的产品开发、技术创新、质量提升、服务社会大众的举措等,这些已令读者关注...
结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询、培训服务和指导过一些企业创办企业内刊的经验,龙碑生认为,主要应从以下六个方面着手和下好功夫。一、优选企业内刊的主编:企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念,热爱自己所在的企业和主编的岗...
企业内刊,作为企业的一张名片,她在展示企业形象的同时,也传递着浓浓的企业文化,早已成为企业对内沟通、对外宣传不可缺少的一个重要工具。在企业做内刊编辑多年,笔者深深地感悟到办好企业内刊至少需要重视以下几方面的因素。领导重视是办好企业内刊的前提。要...
导语:2011年,均瑶集团迎来创业20周年;未来,均瑶集团更有百年之路要开拓进取。《均瑶新闻》——作为均瑶集团“百年老店”企业文化宣传的重要载体,任重而道远。未来的百年发展路上,我们如何不断突破与创新?如何实现可持续发展?如何伴随“百年老店”的...
有不少企业视内刊为企业的一张名片,并且许多企业将内刊与企业文化建设和品牌建设直接联系起来,并有“企业兴则内刊兴,企业兴则行业兴”的说法。对于内刊的定义很难用一两句话概括,从其中的“内”字让我们直觉里有大抵是“内部发行”的意思。《百汇嘉业广告》作...
对现代企业而言,内刊不是陌生的话题。类同于内刊性质的,还有内报、企业网站。按其优劣排列,内刊首选,企业网站次之,内报再次之。内刊印刷精美,图文并茂,内容丰富,工整便携,大方体面,固定刊期,员工会珍藏,客户很舒心,是为企业内部读物之首选形式。企业...
即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上,也时常会有其他问题出现。因此,作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题,而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。1.要清楚团队活...
“细节决定成败”,对于企业内刊编辑出刊工作而言,内刊的质量很大程度由编辑人员的工作细致度来决定。作为企业内刊责任编辑,如何精细化企业内刊编辑工作越来越成为工作中的重点。一、内刊编辑前期精细策划“立足企业,面向行业”是大多数企业内刊的定位,“报道...
企业内刊,是伴随企业的成长而来。初始,它主要是为了满足企业人自己的信息交流。但随着时间的推移,由企业的市场化特性所决定,企业内刊“赠阅交流”的功能日趋活跃。于是在客观上,企业内刊已经不限于老板和员工阅读了,从客户到合作伙伴,乃至竞争对手,甚至消...
即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上,也时常会有其他问题出现。因此,作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题,而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。1.要清楚团队活...