近年来，滨州医学院附属医院积极开展管理效益年活动，坚持以人为本理念，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，深化管理内涵，逐步形成了完善健全的管理体系，并建树了独具特色的管理亮点。
　　亮点一：护理人员同工同酬有干劲又有奔头不管是大组织还是小单位，体制问题向来是关乎发展快慢的根本问题。自2011年始，滨医附院以加强医院护士队伍科学管理为切入点，探索建立以聘用管理和岗位管理为核心的人事管理制度。2012年8月，全院1297名护理人员破除身份界限，根据能力、水平被分别聘任到6个层次13个等级的护理岗位上。岗位待遇、履职要求、岗位职责、任职目标全院统一，形成了具有竞争、激励和约束功能的护理工作用人机制，实现了护理人员同工同酬。同时,在岗位管理的基础上，医院制定护理管理岗位、责任护士、机动护士、教学护士、专业护士等岗位履职要求，使护理人员深切体会到 “学有想头、干有奔头”，增强了职业归属感和集体荣誉感，充分调动了她们的，激发了她们为医院发展无私奉献的主动性、积极性和创造性。
　　亮点之二：信息化建设全院覆盖走进宽敞明亮的门诊大厅，扑面而来的是医院信息化建设的成果———走入大门十米左右，位于大厅正中的显示屏是医院各个楼层的索引介绍，右侧是预约分诊台，预约电话，再往前是挂号收费窗口，电子标识导引清晰；两侧上方延伸出来的楼台，滚动着各个科室专家的照片及简介。……这是滨医附院建设数字化医院，实现信息化、精细化管理的一个小缩影。
　　为了让患者就医更加科学规范，医院注重信息化建设，一是完成覆盖全院的三网合一 （有线、无线、射频识别）的物联网网络平台建设。门诊移动输液系统实现了刷卡、分诊、开药检查、药房审核、自动摆药、叫号发药、静配输液的整体信息化管理。供应室和手术室消毒物品追溯系统的应用，实现了消毒物品全程可追溯管理；移动护理信息系统、静配用药核对系统、口服摆药机自动摆药系统实现了用药管理的全程可追溯，保障病人的用药安全；物资管理系统实现了物资的全生命周期管理。二是完成了以电子病历为核心的临床信息系统平台建设，实现了电子医嘱处理、临床路径信息化管理、结构化电子病历书写与质量控制一体化，同时与医学影像传输系统、检验信息系统、手术麻醉信息系统、输血信息系统、合理用药系统、抗菌药物使用分析控制系统等集成，实现了临床信息化、精细化管理；医院建设了数据中心。2013年4月，建成标准化A级机房，在全省率先实施安全等级保护测评。智能决策支持系统（BI）实时监控医院各项运行指标，医保新农合联网直报系统已覆盖滨州、东营、淄博、德州4市，联网结算单位达到48家。医院发挥信息技术在数据分析和动态监管中的作用，使医院管理从粗放型向精细型转变。近几年，医院先后荣获“中国医院信息化先进单位”、“全省卫生信息化工作先进集体”称号，并参与“国家863课题—数字化示范医院”和国家科技部物联网专项课题研究。
　　亮点之三：提升管理效能 降低病人就医负担近日，滨医附院心脏外科与肝胆外科、两腺外科分别联合开展跨专业同期手术，手术均取得成功，患者顺利康复出院。既保障了患者安全，又减少了手术痛苦和就医费用，这样的好事，得益于滨医附院以病人为中心，从各个环节创新管理的良苦用心。
　　对手术患者而言，住院的时间越长，花费越高。怎样既保证患者手术安全，又能降低费用？滨医附院运用根因分析法综合分析影响平均住院日的主要因素，通过实施临床路径、鼓励开展微创腔镜技术、落实住院病人预约检查制度和急危重症患者优先检查制度、缩短术前等待时间、正点手术、连台手术、节假日手术、加强对非计划再次手术的监管、强化对住院时间超过30天病人的管理、完善信息网络系统等综合措施，降低平均住院日。
　　近年来，滨医附院平均住院日持续下降，从2008年的12.3天降至2014年上半年的9.2天。这是医院为了提高执行力，在业务科室目标管理中，把降低平均住院日作为重要内容并与绩效考核挂钩取得的成效。
　　而为了真正降低患者就医负担，滨医附院深入开展控制医药费用“三双行动”，通过积极参与全省网上药品集中招标采购、优先使用国家基本药物、加强抗菌药物管理、降低药械采购价格、全面推进临床路径管理、严抓商业贿赂防控、加强财务预算和审计监管、实行科室目标管理八项措施，使控制医药费用“三双行动”取得明显成效。2013年抗菌药物收入占药品总收入的10.15%，比2012年下降了3.15%个百分点。2011年，全省控制医药费用“三双行动”现场会在滨医附院召开，“滨医附院模式”在全省学习推广。在2011和2012年全省抗菌药物临床应用专项检查中，附院成绩名列前茅。
　　而为了建设一支人民满意的高素质医疗团队,滨医附院深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决贯彻党中央八项规定，进一步贯彻院领导联系科室制度、联系高层次人才制度、联系离退休干部制度，认真查摆“四风”问题，改进工作作风和生活作风。2013年,医院根据工作需要，充实调整了一批科级干部、业务主任和病区护士长，优化了干部队伍；继续开展廉政风险防控工作，医院纪委全程参与药品耗材、物资设备、基建工程招标监督工作，强化对权力运行的制约监督；建立和完善院科两级医德医风管理体系，加强医德考评工作；认真落实《回访信息处理办法》，通过周汇总、月分析、季度回头看的方式督促整改，奖罚相关人员；大力加强医院环境文化建设，新建医院内部电视台，加强对职工的文化宣教工作，定期开展职工岗位技能竞赛活动、志愿服务活动和文化体育活动……管理就是生产力。向管理要效率、要效益的滨州医学院附属医院，通过深化内涵建设，创新管理运行机制，成绩卓著。