学校七届六次全委会和八届四次教代会进一步明确了学校 “改革创新、依法治校和内涵发展”的主题，明确了学校2015年主要工作目标任务。人事处将结合贯彻落实上级关于事业单位分类改革、事业单位岗位设置改革、事业单位收入分配制度改革、事业单位养老保险改革等方面改革的精神和要求，切实转变思维方式，增强辩证思维、系统思维和创新思维，科学谋划、整体设计、周密组织实施人事战线的各项工作，确保学校2015年事关改革、内涵发展及各项重点工作任务的顺利完成。
　　第一，按照学校 “改革创新、依法治校和内涵发展”的总要求，坚持 “人才人事人力、机构机制编制”六位一体，按照人才高端、人事规范、人力精干、机构优化、机制完善、编制高效的原则，总览推动落实学校人事改革各项工作。一是牢牢抓住并稳步推进落实事业单位岗位设置改革这个事关全员的全局性工作，从方案制定、思想发动、岗位核定、条件制定、岗位聘任等各个环节步骤，周密组织实施，确保改革任务顺利完成；二是牢牢抓住人才队伍建设这个事关学校长远发展的关键，从人才引进、培养和使用等各个环节研究问题、制定政策制度，出台 《高层次人才队伍建设办法》，深入推进学校人才强校战略各项计划的落实；三是牢牢抓住体制机制编制机构这个事关学校合理配置办学资源、充分调动校院两级办学活力的关键，按上级对我校的分类改革方案，从科学研究制定人员编制核定办法，到科学合理设置学校内设机构、核定干部职数，为学校实现规模结构质量效益协调发展提供坚强的保证；四是牢牢抓住工资劳资职称福利等事关全校职工切身利益、提升职工工资津贴福利待遇的关键，努力把以人为本、关心重视民生的工作落到实处。
　　第二，按照学校 “深化人才强校战略，打造高水平人才队伍”的总要求，坚持 “党管人才、服务发展”的原则，科学规划、加大投入、重点突破、整体推进，按照现代人力资源管理的理念，系统做好 “人才、人力、人气、人脉”的有机整合，整合校内外之人才资源，汇聚全校教职工之人力，提升全校师生员工之人气，贯通社会各界之人脉，切实发挥人才的主观能动作用，开创学校各项工作的新局面。一是全员树立现代人力资源管理理念，创新人事管理体制机制，着力解决人才工作自上而下、自下而上、校院两级分工负责的机制问题。学校抓全局，院系抓具体，抓局部，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。二是着力破解高端人才瓶颈问题，即学校高层次领军人才匮乏、具有博士学历学位教师比例距离十二五规划30%目标差距较大、学校引才聚才用才政策还缺乏吸引力和竞争力等问题。三是解决高端人才进来之后的平台和舞台问题。立足学校现有重大科研平台，设置特聘教授岗位，组建学术创新团队，为高端人才搭建干事创业平台和舞台。四是综合调整完善我校人才政策、激励机制。人才引进政策上、人才评价激励政策上统筹综合完善，加大吸引力和竞争力度。五是扎实推进人才实践锻炼和研修等培养培训计划。以青年才俊计划为牵引，整体统筹推进其他人才计划项目的落实。六是切实拓宽各种人脉渠道，加大聘请校外各界专家，企业界、政府人士作为学校兼职教授，共谋学校发展大计，共同为学校提升综合竞争力贡献力量。