2014年，我院认真学习党的十八届三中、四中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决贯彻落实国网公司和省电力公司的决策部署，以“重改革、促融合、强服务、树品牌、保稳定”为工作主线，扎实开展各项工作，办成了一些大事、难事、实事，实现了“三突破”、“四加快”和“五确保”。三突破：
　　———国家级荣誉实现了新突破。首次荣膺“全国职业教育先进单位”、“全国职工教育培训优秀示范点”等荣誉称号。
　　———培训业绩实现了新突破。成功成为国网技术学院外委培训基地，首次承接国网新员工培训，全年共举办各类培训班382期，培训人数32743人次，培训工作量169150人·天，鉴定考证39123人次。
　　———科研实现了新突破。获批教育部课题1个，省教育厅课题5个，省电力公司项目4个（其中科研类3个，管理类1个），省职教中心项目3个，获得国家专利授权 9项（其中国家发明专利 2项）、省电力公司科技进步三等奖1个、优秀管理创新二等奖1个，发表论文120篇（其中核心期刊发表20篇）。四加快：
　　———加快了特色校的建设力度。制定《特色战略实施计划（2015—2020）》，主编并出版国家“十二五”规划教材12门，国家级精品资源共享课上线1门。2014级毕业生就业率97.03%，协议就业率90.07%，居全省前列。
　　———加快了“两个融合”的建设步伐。理顺两校区业务界面，加强资源整合，实现人员有序流动，制定职前职后统一工作量计算办法，确定职前负责培训、职后负责职前教学的责任人。
　　———加快了校园环境的改造进度。完成61项建设改造项目，培训硬件设施、学生学员学习生活环境和汉口校区面貌焕然一新。
　　———加快了依法治校的推进力度。迎接依法治企综合检查5次、开展自查自纠2次，未发现腐败行为，中心呈现持续健康发展态势。五确保：
　　———确保了省电力公司对我院下达的企业负责人15项年度业绩考核指标全部完成。
　　———确保了党的群众路线教育实践活动的各项要求全面完成，群众满意度测评结果100%。
　　———确保了“三集五大”体系建设工作全面完成。全员竞聘上岗、绩效工资套改顺利完成。
　　———确保了学院的安全稳定。学生学员思想稳定，干部员工团结奋进，全年没有发生人员伤亡事故，没有发生火灾和饮食安全事故，没有发生影响稳定的群体事件。
　　———确保了民生工程落地，员工幸福感不断提升。
　　我院先后荣获2014年度湖北省高校“毕业生就业统计规范管理单位”，省电力公司落实党建工作责任制先进单位、落实党风廉政建设责任制优秀单位、文明单位、先进党委中心组、安全目标实现单位、信息通信先进单位、防火先进单位、五四红旗团委标兵等荣誉称号。
2015年是我院“十二五”规划的收官之年,也是“十三五”规划的破题之年。从电网企业发展来看，伴随着特高压电网建设和智能电网的发展，新设备、新知识、新技术、新工艺的普及越来越多，国网对从业人员素质也提出更高的要求，进而带动电力职业教育和培训的新发展。从职业教育发展来看，职业教育内容在原来学历教育的基础上增加了培训和鉴定，并鼓励行业举办或参与举办职业教育；考生的减少和技术技能类本科院校的兴起，导致高职生源竞争日益加剧，这些既为我院办学方向注射“稳定针”，也让今后发展倍感“压力大”。从自身发展来看，在机构改革、管理提升、师资培养、校园建设等方面实现了新突破，各项事业站在了一个新的起点上。
　　同时，我们的工作还存在薄弱环节和不足之处：在思想观念上，部分干部和教职工对“三集五大”体系建设、“办学规模压减”认识不深，不愿意主动接受新岗位、新业务和新要求的挑战；在培训服务上，我们的服务意识、服务能力、服务手段和服务水平达不到现代培训的标准，支撑作用不够强大，与省电力公司的要求还有一定差距；在工作机制上，岗位职责有些不明晰，业务流程仍有待优化，工作计划性、主动性不强。
　　为此，我们必须认清内外部形势，进一步理清思路、明确重点，在“拓业务、深融合、强管理、铸品牌、建特色”上想办法下工夫。
　　拓业务———既要巩固已有业务市场，也要拓展新业务市场，做实、做强、做大各教学培训系部。
　　强管理———要坚持依法治校，进一步理顺管理职能，明确管理职责，加强绩效考核，提升管理质效，确保各项工作顺畅有序。
　　深融合———要深化“两个融合”，统筹各类资源，强化培训部门和教学系部的沟通协调，发挥各自优势，形成教学与培训相互促进的良好局面。
　　铸品牌———要加快资源建设，增强质量意识，加大建设院级以上的项目、实训基地、专业、课程和专家、名师的力度，扩大影响力和知名度。
　　建特色———要确定指标体系和主要任务，在更全面、更深入地支撑省电力公司主营业务的同时，也要在兄弟院校中凸显优势和特色。
总体要求是：学习贯彻党的十八届四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实省电力公司各项决策部署，坚持依法治校，完善管理体系，做强核心业务，提高服务质量，统筹各类资源，深化“两个融合”，加大研发力度，做好智力支撑，开拓创新、扎实工作，确保完成全年各项目标任务，开创我院改革发展新局面。
　　一、维护安全稳定，保障学院健康发展加大安全管控力度。全面落实安全责任制，把安全“三抓”（抓实、抓点、抓演）贯穿全年，形成“人人重视安全”的文化氛围。
　　保障全员思想稳定。落实员工心理援助计划，积极关注师生和离退休老同志思想动态，及时化解各种矛盾隐患。高度关注特殊时段、特殊节点、特殊学生的稳定，确保学生的人身安全。
　　做好十件民生工程。抓好职工关爱工作，建立交流平台，定期看望孤寡老人；完成学生2号公寓和临时工住房改造；完成学生食堂改造；完成武昌、三角路和汉口校区家属区屋顶维修；完成家属区14栋北和汉口校区家属区周边环境整治；为教师配备内网计算机；提高社会化用工人员待遇；成立专班做好家属区电梯安装试点的可行性方案，积极推进家属区电梯安装工程；积极推进汉口校区合建楼的两证办理和做好广八路开发的规划工作；对汉口校区食堂和家属区引入天燃气管道进行可行性研究。
　　二、实行多措并举，提升人才队伍素质抓好干部队伍建设。坚持“四好”和“学习型”领导班子建设，坚决执行“三重一大”等集体决策制度，不断提升领导班子凝聚力与执行力。深入查摆整治“四风”问题，积极开展“三严三实”教育，转变干部工作作风。进一步完善中层干部、中层后备干部培养和考核体系，评选“十佳中层干部”，实施“年度公开述职述廉述学制”和“年终考核末位诫勉谈话制”。
　　抓实师资队伍建设。健全培训、考核、使用、待遇、发展一体化机制，促进人力资源向人才资本的转化，建立一支专业结构、职称结构、年龄结构趋于合理的教职员工队伍。进一步实施“双能”培养方案，40岁以下教师参与“师带徒”率100%，“双能”教师达到30人以上。开展说课比赛、技能比武等活动，提升教师专业能力。开展教师信息化应用能力培训，促进教育教学手段的更新。采用“进企业下现场”、“引入企业内部兼职培训师在校任教”等多种形式，提升培训师实操能力，力争做到每个培训鉴定项目、课程都有专、兼职培训师。以提升“服务意识”和“能力素质”为重点，分层培养培训管理人员、青年培训师、培训项目负责人和培训质量督导员等四支队伍。
　　抓紧名师培养和团队建设。开展“与省级名师、省公司专家找差距”活动，查找差距原因，明确努力方向，积极培育省级以上“领军人才”、“专家”及“教学名师”。充实研究力量，加大研究力度，为职前教育和职后培训做好支撑。建强专家工作室，完善管理办法，为人才成长搭建良好平台。
　　三、提升培训能力，做好业务支撑服务加大培训研发力度。完善基于岗位胜任能力的培训项目体系，理顺内部培训业务界面，充分调动各教学系部参与培训工作的积极性，认真研究国网公司颁布的培训通用制度并提炼出培训质量标准，启动培训质量体系的编写工作。
　　加快培训资源建设。配合省电力公司整合系统内的实训场地资源；全面完成5个2014年已建项目，按节点完成6个2015年实训基地建设项目；整合学院教室资源，制定培训专用教室建设规划；做好培训鉴定职种划分；做好“双基”、农电班组长、继电保护、省电力公司技能运动会四个项目的品牌建设；加快“培鉴一体化”体系研究开发，在营销、配电专业试点鉴定前培训；加强培训鉴定课程体系建设，编写一定数量的培训校本教材。
　　提高培训服务质量。以服务省电力公司和服务员工为宗旨，切实转变工作作风；厘清各类人员职责，优化培训班管理流程，加强班级管理；强化培训质量督导，实施培训质量提升工程项目，建立培训教学质量动态发布机制，促进培训鉴定质量不断提升；协助省电力公司做好国网“网络大学”维护、支撑和服务工作，发挥自身优势，积极参与课件开发；认真落实省电力公司党校管理办法，充分发挥智囊作用。
　　高度重视国网新员工培训。提前做好实施计划、课程设置、教师安排、住宿餐饮等各项准备工作。周密部署，精心组织，确保培训顺利开展。认真分析，提炼经验，寻找规律，达到既锻炼队伍，又提高效率的效果。
　　提升科信工作水平。以数字化校园建设为目标，加快培训、教学、管理、后勤、服务等主要业务流程的信息化建设，夯实中心信息通信运维基础。加强网络建设，实现内网资源全员共享。围绕农网配电、依法治企等重点，鼓励广大教师积极参加国网、省教育厅和省电力公司的课题研究，力争获批更多省级以上的科研项目和专利申请，促进教师教科研水平的提升。
　　四、加大改革力度，打造职业教育品牌深化教学改革。贯彻全国及全省职业教育工作会议精神，加强内涵建设，推进“五个对接”，深化“两个融合”，实现教育教学质量和企业服务能力“双”提升。改革专业人才培养模式，开展适应“中高职衔接”的专业课程体系研究，优化专业人才培养方案。
　　加快特色品牌专业建设。完善并实施《特色战略规划》。借助央财支持专业项目的建设经验，重点加强省级特色、品牌专业建设。启动校内专业评估，制定校内特色、品牌专业建设规划，进一步优化专业布局。加强专业教学资源建设及推广应用力度，新立项教学建设工程项目，推进网络课程、微课、资源共享课及课程题库建设。进一步规范中澳合作办学管理，优化专业课程体系，提升学生就业竞争力，确保顺利通过高等职业教育中外合作办学评估。
　　提升教学管理精细化水平。优化教学管理流程，修订教学管理制度，探索管理新方法、新手段。加大教师激励力度，制定评聘分开管理办法，鼓励教师在教学建设、职后培训、科学研究、校企合作等方面创新工作。加强教研室及优秀专业教学团队建设，修订教研室建设标准，开展教研室达标工作。优化校内实训基地管理，加强实训室安全、文化建设，做好实训室的升级改造，完善功能，提升效益。开展标杆实训基地创建工作，建设标杆实训基地。
　　加大校企合作力度。深化“职业院校企业行”活动成果，新建紧密型校企合作基地，拓展社会服务项目，进一步推进校企合作，提升专业的社会服务能力。发挥“智能电网研究室”、“新能源研究室”作用，承接和开发技术服务项目，提升技术服务能力。
　　五、完善体系建设，提升学生综合素质完善“大学管”体系建设。在培训口设置学管机构，与职前学管部门进行优势互补，统筹学员管理。建立培训班主任资源库，选聘好专业班主任、生活班主任、专职班主任、兼职班主任，理清班主任职责并加强考核。
　　全面加强学生管理。以“三个建设”为抓手，实现学生管理工作“三化”，确保学生综合管理信息系统完成并使用，确保学生服务与管理满意率90%以上，确保在素质教育方面获得省教育厅及以上奖项5个。
　　加大招生就业力度。通过各种媒体平台和深入各市、县相关学校现场，进行招生宣传，扩大影响力，提高生源质量。加强毕业生就业指导工作，稳定、开拓、优化毕业生高端就业企业群，建立长期稳定的高质量用人单位，继续保持就业“双高”态势。
　　六、强化制度规范，提高精益管理质效推进“三集五大”体系高效运转。深化职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制应用。制定《教师、培训师岗位的考核聘用办法》，修订《C类班奖励办法》和《职前、职后工作量计算办法》，实现标准岗位与薪酬、绩效应用模块的有效衔接。制定员工请假的有关规定，加强劳动纪律管理。开发薪酬管理软件，为员工查询提供方便。
　　加强绩效考核。加快绩效考核评分标准制定。在考核体系上，要明确考核主体，实施闭环考核。在考核方法上，中层干部由院领导班子考核，员工由部门考核。在考核力度上，加大考核比例，运用考核成果。
　　加大依法治校力度。坚持贯彻落实中央八项规定，持续加强“三公”经费管控，践行“厉行节约”活动。开展依法治校自查自纠，全面履行审计职能。进一步规范和加强集体企业管理，严格依法合规操作，防止集体资产流失；加大经营力度，创造更大利润。
　　七、注重服务保障，夯实校园建设基础加大校园建设力度。完成省电力公司下达的非生产性技改、大修，力争通讯网络机房改造和汉口校区配电房改造等项目在省电力公司立项。完成学生2号公寓、大学生食堂、培训2号楼1-4层、老培训楼改造。完成校门内50米范围的整体设计。完成校园主干道、基础楼、汉口校区广场等绿化美化改造，使校园环境舒适宜人。
　　提高后勤保障能力和水平。理清后勤保障部、综合服务中心、欣方达公司业务和管理界面，形成“大后勤”管理格局。推进物业管理，规范校园管理，做好餐饮服务。完成道闸系统升级。
　　八、加强党的建设，充分发挥群团作用努力提升党建科学化工作水平。巩固拓展教育实践活动成果，实施整改项目“清零”。以“教育培训服务年”活动为主线，抓好服务型党委领导班子建设；抓好服务型党支部建设，开展“电网先锋党支部”创建活动，推行党支部工作绩效考核试点和对标管理；抓好服务型党员（员工）建设，开展共产党员“岗、区、队”活动。落实全面从严治党要求，严把发展党员关口，加强党员教育管理。持续开展“文明新村结对共建”活动，办好“道德讲堂”，提高文明创建水平。
　　推进校企文化有效落地。深化“践行社会主义核心价值观”实践，积极开发学院文化资源，促进校园文化繁荣。组织开展廉洁文化作品创作和诗歌朗诵，营造廉洁文化“视听环境”，开展廉洁文化“五进”活动，在办公区、教学区、生活区设置廉洁文化宣传栏和廉洁警示牌等，促进“干事、干净”廉洁文化落地。提炼职前教育、职后培训品牌，加大对外宣传力度，讲好电院故事，传播好电院声音，实现在省级及以上主流媒体宣传报道的新突破，提高学院影响力和知名度。
　　充分激发群团工作活力。贯彻落实国网民主管理纲要，落实职代会制度和院长联络员制度，健全平等协商集体合同制度和劳动争议调处机制，确保员工安全防护、健康医疗、贫困帮扶等保障措施落到实处。完善竞技平台，开展优秀班组评选。组织“绿色健康万步行”、职工乒乓球、羽毛球比赛和职工书画、摄影成果展等文体活动，不断丰富职工生活。做好团内“青”字号工程和学习型团组织建设，全面提升青年团员综合素质。关爱老同志，做到“两项”待遇落实。积极支持民主党派开展活动和建言献策，进一步凝聚发展合力。
2014年工作回顾
理清思路 明确重点在“拓深强铸建”上下工夫
2015年重点工作