今年是深化医药卫生体制改革全面启动和整体推进的关键之年，也是 医院战略发展非常关键的一年。面对新形势和新任务，作为苏南地区唯一一 家三级甲等综合性教学医院———我校附属第一医院，在科学发展观的引领 下，如何发挥该院在苏南地区医疗教学指导中心的作用；如何承担苏州市及 省内外的医疗保健、公共卫生应急、援外支边任务；如何坚持公共医疗卫生 的公益性质；为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，我们 就此采访了副校长、附一院院长葛建一。
　　葛院长从医院的发展目标、肩负使命、职能战略等三个方面，全面介绍 和分析了医院发展方略。
　　构建发展目标：国内一流、国际知名的综合性大学附属医院葛建一院长说，构建国内一流、国际知名的综合性大学附属医院，是医 院第八次党代会确立的今后发展目标，也是几代附一院人的共同夙愿。这还 有很长的路要走。国内一流、国际知名的综合性大学附属医院，必须拥有浓 郁文化氛围和深厚的学术底蕴，必须具有主导优质医疗资源流动的功能，必 须是新技术、新疗法、新思想、新理念的摇篮。
　　要使附一院成为国内一流、国际知名的综合性大学附属医院，除了具有 必备的硬件之外，关键是人才建设和学科发展。我们要在优选、优育、优用、 培养造就了一支呈梯形结构、整体素质较高的专业技术队伍的基础上；培养 造就一代名医和名教授；我们要在突出龙头学科、加强重点学科、发展支撑 学科，带动一般学科的基础上，打造国内一流、国际知名品牌的高端学科。发 挥各临床医学科技的特色，不断提高科学管理水平，充分体现大学附属医院 的综合实力。全院医务员工要深入贯彻落实科学发展观，进一步丰富和完善 “管理奠院，科教兴院，人才立院，质量建院，法规治院，满意强院”的发展理 念，坚持以病人为中心，以内涵建设为基础，以信息化平台管理为抓手，深化 改革，拓展空间，在服务型管理中创新进位，向着国内一流、国际知名的综合 性大学附属医院的目标迈进。
　　明确肩负使命：为苏州医疗技术托底；为地方卫生科技领军；为市民健 康长寿服务；为医学人才培养示范附一院目前设有临床科室34 个、医技科室7 个，其中国家重点学科2 个、省临床医学中心2 个、省级医学重点学科3 个，省级重点临床专科15 个，承担着苏州市及省内外的医疗保健、公共卫生应急任务。
　　葛院长指出，附一院作为苏南地区医疗教学指导中心，为苏州医疗技术 托底；为地方卫生科技领军；为市民健康长寿服务；为医学人才培养示范；这 既是附一院的功能定位，又是附一院人的历史使命。为了不辱使命，实施“托 底”、“领军”、“服务”、“示范”八字方针。
　　首先，深化服务质量，提升服务水平，提升服务技能；努力做到“小病方 便看，大病有保障，医院和社区，相互有联动”。其次，成立多学科临床会诊中 心，加大力度推动临床亚专科建设，加强医学生临床实践技能的训练与培 养。针对严重危害人民健康的疑难疾病，在应用性研究、高科技研究、基础性 研究方面，突出重点，力求有新的突破，解决防病治病中关键性技术问题。第 三，构筑一流水准的科研体系，在医院形成一科一题（研究新课题），一科一 技（新技术新疗法）的格局。充分发挥老专家、老教授传、帮、带作用，提倡奉 献精神，形成前辈人对后辈人的扶持，同辈人与同辈人支持的良性循环。第 四，结合医院工作实际，当前我们必须做好和完成八个方面的“工程”。即：一 是明确厅直单位目标任务，做好全局发展工程；二是围绕医疗中心工作，做 好基础质量工程；三是结合平安医院创建，做好安全干预工程；四是坚持以 人为本，做好服务满意工程；五是加大科教平台建设，优化医疗技术工程；六 是深化改革举措，做好科学管理工程；七是利用数字化手段，做好信息管理 工程；八是加强医院文化建设，做好和谐医院工程。
　　科学发展战略思想使每一个附一院的管理者既要有使命感、紧迫感、危 机感，又不能急于求成，因为欲速则不达；既要有超前意识，又要从实际出 发。葛院长说，根据市政府实事工程，目前正在筹建中的附一院平江分院，就 是根据“小综合、大专科”的思路，按三级甲等医院标准设计，建设成一所设 计床位1500 张，以外科为主、内科等其他相关学科为辅，集远程医疗、特需 医疗为一体，能够代表苏州医学发展 水平的现代化综合性医院。
　　实施职能战略：
　　满意病人，从我做起在长期的医疗工作实践中，附一 院人继承和弘扬“博习创新，厚德厚生”的百年优良传统，承担着公立医院的社 会责任。无论是在应对突发公共卫生事件，还是在灾害事故医疗救治中，附一 院人都具有召之即来的应急响应能力，显示了医德高尚和医术精湛的风采；无 论是在对外学术交流，还是在科学研究、临床教学实践中，附一院人彰显出兼 收并蓄的博习精神。对此，葛院长概括和凝炼出“一喊就到、两袖清风、三位一 体、四海为家”的附一院文明院风。
　　葛院长指出，医院的建设与发展依赖医疗、教学、科研三方面整体推进， 依靠科学管理来协调三者健康发展。医、教、研三者犹如“一体两翼”（即医疗 为主体，教学、科研为两翼），三者相互联系，相互促进，相辅相成。目前医院 已形成院有重点，科有特色，人有专长的格局。医院党政要求全体医务人员 做到以病人为中心，“微笑服务在脸上、温馨动作在手上、关心体贴在行动 上”；明确全体医务人员是“医疗服务的提供者，突发事件的解决者，专业信 誉的保障者，病人满意的追求者”。
　　坚持医教研一体化的发展战略，我们通过召开科技大会、出台7 部科研 管理工作条例；成功举办了中华医学会第十届骨科学术会议暨第三届国际 COA 学术大会、中华医学会第七次全国胸心血管外科学术会议、第四届亚 太地区血栓与止血大会、第十届中日护理学术交流会、2007 年苏州国际临 床论坛等国际性学术会议；举行江苏省血液研究所成立20 周年庆典和附属 医院命名50 周年一系列学术活动等形式；聘请80 多名外籍专家来院指导 讲学，聘任20 多名海外著名学者和校友为兼职教授或客座教授等多渠道； 使广大医务人员拓宽学术新视野，掌握医学新技术，锻炼科学新思维，提高 科研新能力，推动医院又好又快地发展。 （王馨荣）