“资产管理处作为负责学校土地、公用房屋、设备、物资等资产和学校无形资产管理的职能部门，要在学校党委、行政的领导下，紧密结合学校‘十二五’发展规划纲要及各专项规划，在充分调查研究的基础上，创新工作思路，以完善资产管理制度、强化资产管理规范、建立高效的运行机制为重点，提升资产管理水平和管理质量，进一步优化办学资源配置，提高资产使用效益。”谈到资产管理工作的总体思路和目标时，资产管理处处长宋道金告诉记者。
　　“加强思想建设、制度建设，提高业务水平、工作效率，是提升资产管理水平的基础和保障。”宋道金强调。为此，一方面注重抓好全处人员的政治理论和业务理论学习。通过认真学习各级各类资产管理的法律、法规，加强与兄弟院校的交流学习，提高全处人员的业务素质及管理能力；在已建立的部门内部工作规范的基础上，进一步落实各工作岗位职责，完善工作流程细则，实现人人岗位明确、职责明确、工作规范明确。另一方面，通过加强制度建设，廉政与勤政相结合，实施岗位责任制。根据国家政策法规和学校文件规定制定相关细则，进一步完善资产管理制度，建立起比较完善的管理制度和运行机制，并将廉政建设要求细化到工作规范中，从制度上保证廉政建设到位。
　　按照学校总体工作部署，结合部门主要工作职责，宋道金谈了资产管理处工作的一些想法与打算。
　　一是加强公用房屋管理，提高公用房屋的使用效率、经济效率。按照宏观调控、定额分配、超额收费的指导思想，修改完善、适时推出《山东理工大学公用房屋使用管理规定》，进一步优化教学、实验、行政公用房屋配置。为此，近期对全校教学、科研、实验用房基础数据、现状、标准进行调研论证，为优化教学、实验公用房屋配置开展基础、条件、政策规章的前期准备工作。
　　根据上级有关规定和要求，结合我校实际情况，已经制定了行政办公用房的定额配置标准、定额分配细则，并根据学校工作部署顺利进行了行政办公用房的搬迁调整工作。行政办公用房数量有了较大幅度压缩，腾空的大部分行政办公用房改变成教室、实验室，进一步增大了教学、科研用房资源，符合了上级部门有关行政办公用房调整的要求，达到了行政办公用房调整的目的。
　　严格公用房屋出租的审核、备案及监督监管程序，进一步规范公用房屋出租管理；进一步健全现有出租房屋的管理机制，加强出租房屋管理，实现经济效益最大化。目前，完善了经营房管理模式，与承租户及时签订合同以及安全协议，全过程监督承租户履约承诺。建立了经营房巡查、安全管理机制，强化了公用房屋出租的制度化管理措施，提升了经营房规范化、科学化、人性化管理水平。
　　二是贯彻落实《山东理工大学固定资产集中报废处置管理细则》规定，及时做好调剂、报废工作。由于多方面原因，我校资产集中报废处置工作停滞了多年，导致现在的报废处置工作量相当大。要按照厉行节约、勤俭办学的原则，充分利用闲置资产调剂信息平台，优先考虑闲置资产的调剂和有效利用。调剂后再按照规定对废旧物资进行集中报废处置。既要及时报废物品，释放空间，又要忙中有细，防止国有资产流失。通过完善措施，进一步加强报废物资处置工作的科学性、规范性和可行性。
　　三是继续完善采购方式，规范采购程序，全面完成采购任务。严格按照上级及学校的有关招投标、物资采购工作的管理规定，结合《山东理工大学廉政风险防控管理办法》，制定详细的工作流程，做好防范，保证采购工作的公开、公正、公平和透明度。认真执行合同监管制度，提高服务意识，勤于学习，善于钻研，熟练掌握招标实务与技巧，不断提高物资采购业务水平，优质完成物资采购工作。
　　四是提高资产管理现代化水平。创新资产使用单位分类管理模式，完善资产使用单位档案建设，加强资产管理队伍建设，进一步完善资产管理工作评价机制，提高资产管理水平。
　　加强资产管理信息化建设，提高资产信息服务能力和水平，充分发挥资产信息查询平台的作用，努力实现资源共享，为领导决策和教工资产信息查询提供便捷服务。
　　五是继续落实学校经营性资产管理精神。做好经营性资产保值增值评价和经营目标责任考核，加强目标责任管理，监督、检查有关监管事项的执行情况，促进学校经营性资产保值增值，提高学校经营性资产的经济效益。
　　六是本着勤俭持家的原则，既要严格执行办公物品配置标准，严格控制办公设备、办公家具的添置，又要保障供给，加强维护。继续完善教室课桌椅、窗帘等物品管理机制，制定学生公寓家具配置标准，探讨学生公寓家具维护维修委托管理机制，为办公、教学提供优质保障，为教师、学生提供优质服务。
　　“目前资产管理中也存在着设备购置论证不够、重复购置、部分设备利用率低、个别管理制度执行不严格等问题。对于如何有效优化资源配置、提高仪器设备使用效率等诸多问题还缺乏必要的办法和手段，亟待研究解决。我们将进一步贯彻落实学校深化资产管理体制改革精神，进一步加强国有资产管理制度建设，强化资产管理意识，明确资产管理范围，建立科学合理的资产管理体系；充分利用资产信息化管理平台，实现全过程的动态透明管理和资源共享；定期开展清产核资，加强预算管理，探索盘活现有资产的有效形式，努力实现资产的优化配置，进一步提高资产使用效益，为学校的建设发展提供强有力的条件保障。”宋道金表示。