一个只有12亩地、105个员工的小厂，却连续3年年产值超过一个亿，浙江工业大学化工设备有限公司在短短的几年内，迅速崛起，并成为余杭工业区的税收“大户”，其发展速度之快不禁令人咋舌。成绩的背后，究竟有怎样一位推动者？在商战硝烟中，是谁带领化工设备厂披荆斩棘，创造经济奇迹？走进该厂负责人何正炎的世界，他正是那位持得彩练当空舞者。
为人谋而不忠乎？
上个世纪80年代，一场搅动乾坤的“商战”拉起。全国各地的化肥企业如雨后春笋般建立起来，在中国几乎每一个乡镇都有一家自己的化肥厂。看到了其中的商机，浙工大化工设备厂也在那时筹建。随后，一场群雄逐鹿的战争，把化工设备厂和何正炎联系到了一起，书写了一段校办工厂的历史。
　　对于何正炎而言，这段历史“还要从1996年说起”。那一年，他从一位杏坛讲师变身为商界精英。何正炎一直觉得能来化工设备厂是“一种缘分”，“当时，我还在轻工系当副书记，虽然副书记做得也不错，不过总觉得挑战性不够。正好化工设备厂缺一名副厂长，校领导想到了我，一番谈话之后，就上任了。”轻描淡写地几句话，何正炎把职业生涯中最重要的一次转折一笔带过，一如其淡泊低调的性格。90年代初，中国高校掀起了办企业的风潮，校方想从学校物色人才，何正炎在学院的出色表现让领导关注到了这个小伙子，双方的想法不谋而合。然而，机遇和挑战并存，一扛起副厂长的重担，一系列措不及防的事情便扑面而来。“到了厂里才发现，当副厂长比当副书记难，而且困难不是一点点。”何正炎感慨万千，“欠缺的东西实在太多了，和学院并不是同一条路子。可是没办法，只能用最快的速度去补上这些知识。”只要一有空，何正炎就阅读经营管理方面的书籍，并孜孜不倦地向业内同行请教，日积月累下，经营之道才慢慢地如数家珍。
　　世界潮流浩浩汤汤，到了90年代后期，各地校办工厂经历了一场巨大的“洗牌”，许多工厂倒闭。化工设备厂也面临着同样的危机。就在这时候，一位好友帮助何正炎进行大刀阔斧的改革，令工厂暂时转危为安。“企业可以说是再一次起步，从零开始。”转型后的工厂亟需拓展销路，何正炎带着业务骨干跑遍全国各地的化肥厂，推广自己的产品。一年里几乎有大半年的时间都处于奔波状态，各中艰辛可想而知。“工厂相当于生了一场大病之后重新出发，除了技术上比较有竞争力，其他各方面都不具备优势。”就是在这样的条件下，何正炎带领他的团队，一方面提升技术能力和产品质量，一方面广开业务渠道，提高服务水平，最终客户群体不断壮大。
　　今年，是何正炎在化工设备厂工作的第15年。15年来，他与工厂朝夕相处、相依相伴，见证了其从困境走向新生的过程，从濒危走向的辉煌的奇迹。在何正炎的心目中，化工设备厂早已“是自己的孩子”，融入了自己的生命中。为了工厂的发展，他尽心操持，动用身边一切资源，想尽各种办法，引进人才、壮大企业。难能可贵的是，为了保证企业人员质量，何正炎拒绝了家中许多亲属进企业的请求，严格遵守有几分能力，做几分事情的原则。正如《论语·学而》所言：为人谋而不忠乎？这是一个人可贵品质的体现。
与朋友交而不信乎？
“无商不奸”是普通人对于商场这个圈子的评价。但何正炎则不然，教师出身的他，少了一份商人的精明，多了一份为人师表的诚信。在他看来，小人之交甘若醴，君子之交淡如水。“做事情关键是要务实，踏踏实实诚信做人。不弄虚的东西。”在何正炎务实作风的影响下，工厂产品从不延迟交货，“和客户约定好几号就是几号，绝不拖延。哪怕量很大，加班加点我们也要完成。”值得称赞的是，何正炎制定了最严格的清廉条例：“不收供应商礼，也不送礼。尽量把交易成本降到最低，用最好的价格买最好的商品，不拖欠供应商一分钱。”何正炎不喜欢繁杂的形式主义，产品的质量和优良的服务就是增加客户回头率的唯一途径。化工设备厂办公室主任杨俊君自豪地说：“没有一家企业能够像我们一样，把售后服务做得这么到位。每售出一批产品，我们都指派一位技术人员跟踪服务，现场指导、现场提供解决方案。客户对我们非常满意和放心。”诚信不是靠说出来的，而是从平日为人处事中一件件小事堆砌而成，就是这些实实在在的细节让何正炎赢得业内的好评和稳定的客户群体。
　　何正炎的人格魅力还不止于此。都说“人往高处走”，技术人员跳槽是企业最头疼的问题之一，而化工设备厂很少有这样的烦恼。谈到“留人”的秘诀，何正炎笑着说：“无非是三点，感情留人，待遇留人，是业留人。”从工厂转型到现今，何正炎招募了大量人才，他们中的大部分都是仰慕其人格魅力才来到厂里，在大家眼中，何正炎是“哪怕自己少喝点粥，也要让大家先吃饱”的人。能够牺牲自己利益去维护朋友的利益，这种为人处事之道，让他在朋友圈里被交口称赞。何正炎深知人才的可贵，因此在待遇问题上从来不会计较太多，对于团队成员的要求和困难总是欣然应允或是慷慨相助。不仅帮助员工解决住宿、子女上学等问题，还组织一年一度的旅游，进行工厂的家文化建设。有这样的领头人，大家都心甘情愿地跟着他走。
传不习乎？
　　经商数年，早已培养了何正炎灵敏的商业嗅觉。这也要归功于教师出身的他平日爱思考、爱总结的习惯。一次，他在看新闻联播时听到，习总书记提出要节约粮食。他立即想到粮食产量可能会下降，这一下降又将直接影响化肥的需求量，化肥企业也将面临销路减少的问题。因此，化工设备厂生产的管道供应量要减少，企业将要面临转型升级……“这或许是夸张的想法，但提醒我们要用长远眼光看待问题，紧跟国家政策。”何正炎笑着说。事实上，在上世纪90年代的化肥厂改革合并大潮中，正是由于何正炎的超前意识，使得工厂及时改进弯管技术，增大管道口径，在这场优胜劣汰中成长起来。趁热打铁，何正炎在国家弯管标准出台之前，召集专家学者，做了ISO9000认证，成为行业内第一家拥有配管标准的企业。
　　近几年，国家大力倡导节能减排，化工设备厂在制造管道之余，逐渐将重心转移到了节能产品的创新开发上。2012年，尿素合成塔塔盘、蒸发冷凝器的生产，不仅降低了能耗，更节约了生产成本，一举两得，受到了河南心连心、浙江晋巨化工有限公司、安徽昊源化工等多家企业的青睐。安徽昊源化工更是宁愿多付100多万的违约金，推掉原来的订单，选择化工设备厂的产品，最终证明，该产品没有让企业失望，一年下来就为该企业节省300多万元的成本。
　　除了分享生意上心得，何正炎也经常提醒同事要照顾好自己的身体。由于常年的高强度工作，近来何正炎的健康状况堪忧。对此，校领导也颇为关心，每次见面总要问问他的身体情况。如何调整事业和健康之间的平衡，将是何正炎下一步需要思考的事情。
　　曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”何正炎正是这样一位商场中的儒道践行者。