2014年学校工作总体思路：
　　以党的十八大、十八届三中全会和省委十届三中全会精神为指导，深入贯彻落实国家、吉林省教育规划纲要和学校“十二五”规划，紧紧围绕吉林高教强省战略确定的重点和目标，进一步理清思路、科学定位，深入开展党的群众路线教育实践活动，着力实施创新人才培养、学科振兴、兴光人才、科技创新能力提升、服务社会发展、对外开放办学、办学条件改善七项工程，力争在提高质量、深化改革、强化管理、改善条件等方面实现重点突破，全力推进特色高水平大学建设。
八 个 “ 下 工 夫 ”
在扎实开展教育实践活动上下工夫
开展党的群众路线教育实践活动，是我校今年的首要政治任务。开学前，学校专门召开会议进行了动员部署。目前这项活动已全面展开，正逐步走向深入。我们要严格按照上级的要求部署和学校的实施方案，以钉钉子精神切实抓好教育实践活动的组织、宣传、教育、服务，以踏石留印、抓铁有痕的作风全力推进整改落实，确保活动取得丰硕成果，并与此相结合，全面推进学校党建工作，为事业发展提供坚强的思想、政治和组织保障。
在谋划学校长远发展上下工夫
一是明确目标，坚定建设特色高水平大学的信心。要用目标凝聚共识、凝聚人心，要以目标为导向、为牵引，加快学校发展步伐。二是研判形势，推动学校转型发展。研判形势，就是要认真研究教育部关于全面深化教育领域综合改革和引导地方本科高校转型发展等重大决定，研究吉林高教强省战略对我们提出的新任务、新要求；转型发展，就是要推动学校由教学研究型大学向研究型大学转变，由区域一流大学向国内一流大学转变。三是拓宽思路，千方百计解决办学空间不足问题。这件事情事关长远、意义重大，要始终把实现学校的长远可持续发展和维护全校教职员工的切身利益作为决策的基本原则。四是做好“十三五”和未来10年科研发展规划。力争再经过5到10年的努力，形成“顶天立地”的“大光电”学科体系和科研构架及平台支撑。“顶天”就是上至空、天，“立地”就是下至陆、海。“大光电”就是构建以“光”为内核，以“材料、电子、机械、计算机、控制、信息与网络”等为外层，辐射“生命、化学、环境和社会科学”等的学科体系和科研架构，进一步强化学校特色。
在提高人才培养质量上下工夫
一是深化人才培养模式改革。全面实施新版本科生人才培养方案。要继续实施王大珩科学技术学院拔尖创新人才培养计划。进一步推进卓越工程师计划，落实“3+1”人才培养模式。研究制定光电信息国际化精英班培养方案，完善选拔和管理办法。二是提升专业建设整体水平。凝练专业特色，明确专业定位与培养目标。择优遴选和重点建设一批品牌专业和核心专业。出台专业认证实施意见，开展专业认证工作。三是强化实践育人环节。进一步健全实践教学体系，完善管理和运行机制，加强各级各类实验教学中心建设，建设一批高质量的校外实习基地。推进实践教学模式、内容、方法手段等方面的改革与创新，大力开展学生竞赛和创新创业训练活动。四是提高教师的教学能力和水平。加大对教师开展教学研究的支持力度，重点开展新教师的助课与培训工作，提升青年教师的教学能力和水平。五是营造优良的教风学风。加强教师的职业道德教育，激发教师的教学热情；完善教学质量保障与监控机制，开展形式多样的学风建设活动。六是提高研究生教育质量。召开研究生教育工作会议，制定新版研究生培养方案，构建研究生培养质量监控体系。探索建立研究生联合培养体系，重点落实与大学科技园肇庆分园、中科院科研院所的联合培养协议。制定研究生导师招生资格评审办法，举办研究生导师培训班。七是全面提高生源质量。本科生方面，国家正在积极推进考试招生制度改革，要高度关注、早做准备。博士生方面，努力增加招生指标，加强招生宣传，争取更多更好的生源。硕士生方面，要在保证生源数量和质量上多想办法，加大奖励力度，吸引优质生源。
在开放办学上下工夫
一是扩大国际交流与合作。进一步拓展与国外高水平院校的合作交流。依托“上海合作组织大学”，开展IT领域的研究生联合培养工作，开展光学方面的联合科学研究工作。二是积极推进国际合作办学。落实与俄罗斯、美国等国高校的合作办学项目。三是加强教师队伍的国际化。一方面要努力增加教师海外研修人数，同时也要积极引进海外教师来校任教。四是推进学生培养的国际化。拓展本科生海外学习经历；积极争取“国家建设高水平大学公派研究生项目”。扩大留学生规模，改善留学生生源和类别结构。
在提高治理能力和水平上下工夫
一是加快现代大学制度建设。依据学校章程，健全各项规章制度，依法遵章规范学校管理。推进治理体制和运行机制改革，完善内部治理结构，制定学术委员会章程，完成各级学术委员会换届工作。拓宽民主管理、民主监督渠道，保障教职员工行使民主权利。二是提高信息化建设水平。加快信息化基础设施、应用系统和数据中心建设，推进校内数据共享和无纸化办公，提升现代化管理水平。深入研究MOOCS的影响，积极推进数字化教学资源建设，选择特色专业的精品课程作为试点，并投入经费支持硬件平台建设。三是提升管理人员素质。重点是加强干部队伍建设。开展干部教育培训，完善监督考核机制，建立后备干部队伍，强化干部的责任意识、危机意识、担当意识，提高干部的战略思维能力、领导能力和工作执行力。
在提升学科实力上下工夫
坚持“整合资源、凝练方向、汇聚队伍、提升实力”的思路，全面推进学科振兴工程，提升学科整体实力。
　　第一，必须打造一支有创造力和凝聚力的一流学术队伍。这是学科建设的关键和决定性要素。第二，整合资源，调整布局。对于既没有优势和特色，又没有潜力、竞争力和生源差的学科，要进行重新规划论证，以学位授权点置换的方式，重新整合学术队伍，置换一个学科发展有生命力、人才培养需求大的学科，为我校学科体系注入新鲜的血液，提升整体竞争力。第三，必须高度重视专业学位教育。要建立具有我校自身特色的专业学位培养模式，大胆改革转型，使研究生教育形成学术学位与专业学位并驾齐驱的格局。
在师资队伍建设上下工夫
全面启动“兴光人才”工程，实施高层次人才培养与引进计划、青年教师提升计划和优秀团队支持计划。一是牢牢抓住各种机遇。充分利用我省出台的支持高校培养引进高端人才的政策措施，充分利用教育部关于支持高层次人才向中西部高校流动的政策措施，争取在高端人才引育方面取得新突破。二是充分调动各个层面的积极性。学校职能部门要主动深入学院，了解队伍现状，分析队伍结构，明确总体需求，合理制定计划。各学院要切实发挥主动性和积极性，想方设法、多种渠道挖掘人才、补充人才。三是高度重视青年骨干教师的成长与成才。老教师要发挥好传帮带作用，年轻教师要勤于学习、不断进取。四是继续深化人事制度改革。开展事业单位岗位期满聘任工作，实施新一轮校内津贴岗位聘任，完成定编、定岗、定职责工作。五是加大师资队伍建设的投入力度。为教师成长成才创造良好的环境和条件。
在提高科技创新能力上下工夫
一是着力加强基础研究，提升原始创新能力。认真组织好国家自然科学基金、社会科学基金、“973”“863”等高层次项目的论证工作，力争国家自然科学基金立项超过20项。同时，要高度重视在研重大项目的研究质量，努力产出原创性科研成果。二是着力加强应用研究和应用开发，积极承担国家和地方重大科技攻关项目。特别是要抓住我省实施高教强省战略的机遇，挤入“两校两所”合作，同时加强与一汽集团、长春轨道客车厂等大型企业的合作，共同谋划重大创新工程项目。三是着力加强科研平台建设。力争将空地激光通信国防重点学科实验室建成国家-地方联合重点实验室，争取吉林省光电子协同创新中心在教育部正式立项。积极策划组建国际联合研究中心。四是着力加强人文社科科研工作。坚持文理渗透强特色的基本原则，全面抓好项目申报、成果报奖、平台和团队建设等各项工作，努力实现人文社科科研工作新的突破。五是改革科研评价体系。贯彻教育部《关于深化高等学校科技评价改革的意见》，改变以成果数量、期刊档次为指标的单一评价制度，建立以创新质量和实际贡献为核心的评价标准和指标体系。