五月的丁香倏忽绽放，东农已是满园春色。大家或许早就发现，教职工公寓建设工地早已圈上围挡，一个个塔吊悄然耸立，建设者们正在昼夜兼程地忙碌着。这项承载着全校教职员工热切期盼的民生工程，目前建设进展如何？施工状态怎样？能否如期交付？带着大家的疑问，记者走进工地现场，走近建设指挥部，努力探寻和记录着一个个工程建设背后的故事……我们一直在路上走进指挥部，副总指挥李占坤给记者看了日程表和审批手续，仅印章就盖了近百个，工程背后审批程序的繁杂可想而知。“早在2011年9月底，在校工会主席王泽方的直接领导下，基建处就开始了教职工公寓的筹建工作。在完成前期可研批复、环评批复、施工图设计及规划审批等工作后，学校于2012年10月成立了教职工公寓工程建设指挥部，由校工会主席王泽方担任总指挥，基建处副处长李占坤、审计处副处长季东旭担任副总指挥，全面负责工程的建设工作，多项工作同时推进，为了让教职工如期入住，我们一直在路上……”随着李占坤的介绍，一年多来指挥部工作的繁复与艰辛一一再现：
　　2011年10月开始进行项目可研、环评、能评及交通评价等工作；2011年11月开始方案设计工作；2012年6月完成勘察和施工图设计招标；2012年7月办理完成建设用地规划许可证；2012年8月办理完成建设用提批准书，并取得建设工程规划许可证；2012年9月完成施工及监理招投标前期准备工作；2012年10月完成项目施工及监理招投标工作；2012年11月29日办理完成基础开工通知单，正式开工；2012年11月完成土方、桩基础、护壁桩专业暂估价校内招标工作；2012年12月15日完成土方一次开挖工作；2013年1月31日完成桩基础施工工作；2013年2月完成土方二次开挖工作；2013年3月开始进行三个标段7栋楼基础挖土、防水及大规模基础承台建设及维护结构的施工；2013年4月办理完成正式施工许可证；……眼下，在以徐梅书记为首的学校党委不懈地攻坚克难之下，在我校相关职能部门的鼎力相助下，公寓建设取得了重大进展，如能顺利推进，2014年10月底就能如期完工。办法总比困难多公寓建设是庞大复杂的系统工程，常常会遇到各种意想不到的困难。指挥部成立之初遇到的最大困难就是专业人员的严重短缺，因为基建工程的专业性比较强，需要从业人员具有一定的行业基础知识和工作经验，为此，学校研究决定，从相关部门和学院抽调了数名素质高、能力强、有责任心和大局观的年轻干部充实到指挥部工作,并从省内知名建筑公司聘请工程管理经验非常丰富的国家一级建造师王立军任总工程师，目前，指挥部共有10人，每个人都身兼数职，超负荷工作。记者了解到，而行业内建设同样规模的工程，专业工程管理人员至少需高过我校3倍以上。
　　克服了人员短缺的困难，办公地点及设施等问题又摆在了指挥部面前。总指挥王泽方提出要本着节约的理念，把钱用在刀刃上，要充分利用学校现有资源，能不花钱就不花钱。指挥部通过学校国有资产管理处借用了北区老成栋楼的五间办公室，设立了总指挥办、技术一室、技术二室、技术三室及综合办公室。办公用的全部都是调拨、维修的旧家具，工作人员的电脑、设备多半是从原单位搬来的。而两位副总指挥和总工程师则始终挤在一间小办公室里，办公桌上和文件柜里满是图纸和工程资料，如此简陋的环境，很难让人相信这就是运筹建设规模近17万平方米、7栋高层公寓工程的指挥部核心。
　　要把教职工公寓建成“放心工程”、“满意工程”、“幸福工程”是学校党委的嘱托与期望，是教职员工的关注与渴盼，指挥部倾力以赴，丝毫未曾停歇，面对诸多的困难，边学边做，边请教边推进，从来没有放弃过。
　　因为工程的特殊性，尤其是前期报建工作，在我校以往的基建工作中是没有任何先例和经验可循的，而且哈尔滨地处严寒地区，有效施工季节短，时间紧、任务重、难度大，从总指挥到工作人员，谁也不敢有半点儿的懈怠。在基础放线、土方开挖、验槽、压桩、试桩等工作中，工作人员冒着零下20多度的低温和凛冽的寒风，风里来雪里走是常有的事，穿在后的衣服都会很快冻透，手僵了就哈口气暖暖；脚木了，就跺跺脚再接着干，大家都无怨言，用心工作。直到除夕，大家才放假，不到初十，又各就各位，没白没黑、无假无休。有的同志带病工作，不舒服了就在办公室倒一会儿，然后又奔赴岗位；有的同志刚刚做父亲，却离不开工作岗位，妻子和孩子只能托付给家里人照顾；有的同志已年过花甲，仍然加班加点蹲守工地现场；有的同志还要兼顾原单位的工作，白天工地忙，就挤中午和晚上休息时间处理本职工作；有的同志外出办理手续、招标、调研，一忙起来常常顾不上吃饭。虽然这样，没有一人叫苦累，没听一次去埋怨，为了教职工的那份期盼，他们默默的坚守着……质量就是生命线严格把关每个环节，使工程质量始终处于受控状态。指挥部建立每周四的固定大联检或不定期的随机抽检制度，随时组织监理单位和施工单位会议，解决问题，保证质量和进度，发现不符合质量要求的材料，立即清除出场；发现不符合程序规范的施工工艺，立即叫停整改。为督促监理单位履行职责，指挥部24小时不间断巡视工地，检查监理人员到位情况，认真填写值班记录，对检查过程中发现的问题要求施工单位立即整改。
　　指挥部建立了纪检监察人员全程监督建筑材料取样化验制度和施工全程视频图像采集制度。纪检监察人员现场监督取样，封存样品，然后送权威机构检测。指挥部每周一采集监理单位施工过程的录像和照相数据，一周下来采集的数据平均达16个GB，为学校保留完整的建设资料。哈工大建设监理公司的徐经理不禁感慨，“在监理行业工作整20年，东农对公寓的质量要求是我见过最严格的。每次开会，工程总指挥王主席都要强调，必须严把质量关，要给老百姓建一个安心工程。正常取样工作只需要监理和甲方代表参加，农大还增加纪检监察人员全程监督。连市建委商混站的工作人员都称赞说‘这么严，我们都不用来检查了’”。徐经理提起指挥部人员的敬业精神更是格外敬佩，“运送混凝土都是在夜里进行，为了确保参数符合要求，指挥部成员同监理公司一道取样作业，去年极寒，加之工地空旷，一忙就是一整夜，其实我们全程都会录像和照相，他们本不用亲至现场，可就是放心不下。这种高度负责的态度感染了我们，说啥也要做好这个工程”。控制工程造价，降低建设成本工程质量和造价是项目管理目标控制的两个关键点，这两者之间，是对立统一的整体。如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金；要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准，总指挥王泽方和副总指挥李占坤、季东旭为此费尽心力，去年8月就开始对主要建材进行了深入的调研，对土方、桩基础、消防等工程招标时采用了专业暂估价，通过学校和总包施工单位联合对专业暂估价招标；对市场上价格波动较大的并且下浮空间较大材料招标时采用了材料暂定价，有效地控制了工程造价。为了保证质量，节约资金，像防水材料、消防器材、塑钢门窗等重要材料的选定，指挥部都将组成考察小组，在广泛、认真的市场调研基础上，坚持公开、公平、公正、择优的原则，选择知名品牌的优质原材料，严格执行招标程序，确保工程造价在理想的范围内，保证工程质量。阳光下的工程教职工公寓是学校重要的民生工程，指挥部对项目实施过程做到程序规范、手续完备，记录真实完整，工程建设全程可溯，并能够复原建设过程中经办、承办、审核、批准等环节，把一切放到阳光下运行，经得起检验和考验。季东旭介绍，我们召开的所有会议都有录音，指挥部自觉接受外界监督，力争把公寓建成理想的高档精品社区，给大家一份满意的答卷。
　　为了保证质量和进度，指挥部进行全方位现场管理，每周二召开例会，听取各部门工作汇报，解决工作中出现的问题，迅速处理发生突发事件，绝不影响施工；每周六，总指挥王泽方会听取指挥部总结汇报工程进展和问题，部署下一阶段工作重点，对发现的问题商讨解决处置方案。
　　诚如总工程师王立军的评价“指挥部成员都是身兼数职，特别辛苦，说心里话，他们是真心要把工程做好，简直比干自己家的活还用心尽心，真就像你们农大人说的那样，‘5+2、白加黑’，坚决杜绝偷工减料现象的发生，目的就是大家能满意”。
　　指挥部对工程管理体制、制度和运作方式进行了一系列的探索和创新，创建了一套工程建设的高效模式，制定出了规范操作的工程管理制度，规范工作程序。在材料采购招标，工程验收，预付工程款等重要环节，坚持集体研究、集体决策、阳光操作，对所有标段的材料进场采取24小时提前报告制度，防止施工单位造假，偷梁换柱。
　　如若不亲历公寓建设，很难体会到其中的酸甜苦辣，很难感受到那不为人知的辛苦。眼下，各项工作已近步入正轨，且进展顺利，但整个施工中最艰巨的攻坚战还在后头，在指挥部的工作时间表上，保证工期在分秒必争，抢时间、争效率、保质量。一路感受了工程建设指挥部背后的故事，我们有理由相信，未来，那里将是一片幸福安居的繁华……（宣传部 任晓东）