2013年，是省电力技术培训中心运行三集五大新体系的转型元年，同时，也是孵化高技能人才的收获之年。
　　1至11月培训人员2.4万余人，日均有效培训量超过630人，基本处于饱和运行；年度培训质量满意度超过90%；投入资金2000余万元，新建和改造9个实训基地；电网运行、继电保护和电力营销三个国网公司级高技能人才实训基地升级改造全面启动；97名教师率先转型，取得国家认证的企业培训师证书；开发了用电检查、变电检修等6个标准化培训课程包，供电所长培训教学法收到国网公司的肯定；通讯专业学员杨珊在国网技能大赛中夺得前五名的成绩，被命名为国网“技术能手”；变电检修专业在国网大赛中取得团体前10名，个人第6名的佳绩……省电力技术培训中心主任王铁街高兴的说，这标志着我们落实省电力公司党委关于培训机构转型要求，践行“两个转变”（由职前教育转向职后培训为主，由管理培训转向技能培训为主），“理机制、抓载体、强管理、树标杆”，全面深化“两个高度融合”（两个校区高度融合，职后培训和职前教育高度融合），在打造特色鲜明的“新黄浦”的征途中夺取了“开门红”。打造“新黄浦”“三年规划”定路径省电力公司技术培训中心是在武汉电力职业技术学院和原省电力建设技工学校的基础上，于2012年6月组建成立的“人才强企”支撑机构，承担省电力公司技术与技能人员的培训任务。
　　“怎样整合‘两校’的正能量，是摆在我们面前的首要问题。”王铁街说。
　　该中心从“理机制、建队伍、抓基地、强管理、树标杆”入手，制定“三年规划”，确定了从“空中加油”的应急式培训走向打造“二基地五中心”“新黄浦”的改革发展路径。
　　首先是“理机制”。抽调94名精兵强将，设立了培训管理部、技术技能培训部、农电培训部等部门，实行“任务统一部署、标准统一执行、资源统一调配、预算统一管理、信息统一发布”的运行模式。
　　“建队伍”从制定教师现场培养锻炼计划入手，推动学历教育教师向企业培训师转型。该中心目前已与鄂州供电公司等企业签订师资培养协议，并选9名骨干教师到省电力公司营销部、检修公司、管培中心、襄阳供电公司等单位挂职锻炼。同时组织全员培训，开展国网人资培训34个制度的学习，并组织90名教师参加企业培训师资格学习考证。
　　“抓基地”，整合资源，为教育培训提供硬件支撑。首先是巩固国家和省高技能人才培养示范基地、“中电联电力工程造价（武汉）培训基地”、“国网高技能人才培训实训基地”品牌；同时紧跟行业发展需求积极推动实训基地建设。2013年，完成智能变电站二次系统、隔离刀闸检修等项目的建设任务；正在实施电力通讯、农网配电、标准化考场、变电检修等项目；防窃电实训室、调度自动化、信息运维等基地可研报告已进入2014年项目储备，为建成覆盖电网主营业务及主要工种，标准化、规范化、规模化的一流实训基地奠定了基础。
　　“强管理、树标杆”。该中心以培训目标分解计划为龙头，将培训任务完成率、质量满意率、成本控制率、信息完成率等指标纳入全员绩效管理，实行“操作票”链、周报制度。每月开展一次培训讲坛活动，提供交流研讨、相互学习、共同提升的平台。“通过这些活动，提升了教师技能。过去有些老师讲课，怕学员提问，现在他们巴不得学生提问题。”农电培训部负责人陶伶俐说。
　　精准”加“细致”
　　让支撑作用“看得见”
　　“培训电网急需的技能人才，必须从‘精准、细致’做起。”该中心培训管理部副主任向保林说。
　　首先是“上接天线，下接地气”，在了解上级和基层需求的基础上，制定计划突出“精准”。
　　今年以来，该中心相继组织了继电保护、输电线路、农网、营配等5个专业的专家研讨会，精准研讨培训核心内容，组织师资集体备课，提高了培训针对性。
　　在培训过程中突出“细致”。对培训教学、学员管理、后勤服务、安全保障等环节全面管控，职能部门、实施部门、服务部门密切配合，实行“操作票链”管理。在培训效果评估上严格考核环节，对未达到考核要求的学员，不予颁发培训合格证书并通过。
　　截止目前，该中心2013年已举办培训班 310期，138596个总人天。同时，承办了国网信息运维人员技术资格普考、信息化架构考、十八项反措调考；省电力公司新员工招聘考试、“十大”领军后备人才选拔、全省2万多农电用工普考、人力资源普考；财务、营销、基建、运维、调度调考等大型考试。此外，还承接电厂培训班16期，为“湖北能源”、“浙能”、“凯迪电力”等单位培训技能人才734人。
　　突出提升“动手能力”，是该中心技术培训的品牌。继电保护培训分部主任王涛为了让学员能够掌握智能变电站的核心技术，在资金不足的情况下，恳请省电力公司协调，从厂家赊回设备建设智能变电站二次系统的10个项目、5个实际操作工位。8至11月，连续举办3期培训班，为基层培训智能电网急需人才101人。王涛自豪地说，现在全省从事智能电网建设与管理的员工中，每4个人中，必有我们培养的一个“领军者”。
　　优质服务 “智力支持”结硕果怎样在为电网孵化高技能人才时实现“优质服务”？
　　省电力公司劳动模范、农电培训部主任高勇的回答是，“以身示范”。今年暑假期间，高峰时有1000余名学员同时在该中心学习“实战”，高勇坚持天天在现场陪练，高血压发了不住院，摔跤骨折了不去打绷带，拄着拐杖在铁塔下监护。
　　而信息通信培训分部面对繁忙工作的对策是，“早策划，静实施，强反馈”。一个暑假的时间，他们已经把全省电力信通专业的员工轮训了一个来回。该部门还承接了国网网络大学信息通讯专业100个课件的脚本编写、素材采集与课件制作封装任务，目前已完成2013年的年度任务。
　　近年来，该中心完成省电力公司批准立项培训研究课题29项，公开发表培训论文20余篇，取得国家使用型专利6项。“基于全真客户配电系统的电力营销技能一体化考核系统研究与实现”等一批培训课题，已成功运用于教学中。
　　农电培训部党支部书记王瑞红称，强化“需求点差、过程管理、结果反馈”3个流程；注重“诊断性、成果应用、长效机制”3个趋势；实现“针对性、实用性、有效性”三个提升—各有各的“绝招”，“优质服务”的理念已经在这里固话为细致入微的行为。
　　（原文发表在湖北电力报2013年12月27日一版头条）