在热烈祝贺学校成功更名大学的喜庆日子里，学校党委组织学习 《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《江西省高等学校院系党政领导班子工作指导意见》，十分及时和必要。更名大学后，学校各项事业又站在了新的起点向着新的征程迈进，认真学习贯彻《条例》和《意见》精神，将有利于加强和改进基层党组织建设，充分发挥党的先进性作用，为建设中医药强校提供坚强的组织保障和动力源泉。江中二附院于2010年5月19日划转学校，回顾三年的转型建设之路，在学校党委和行政的正确领导以及附属医院的大力帮扶支援下，医院党总支始终牢牢把握社会主义办院方向和学校附属医院地位，在全院积极开展创先争优活动，充分发挥党组织和全体党员的先进性作用，干事创业，为学校的人才培养、教育教学、科学研究和文化传承服务，保证了一个企业职工医院在转型建设过程中人心不散、队伍不乱，各项事业均取得了长足的进步，医院表现出较为平稳的过渡。
　　一、2010年医院划转时的现状和面临的任务
划转成立前，在长期的企业管理下，医院与省市级大医院相比存大较大差距，突出表现在：人才匮乏、诊疗设备陈旧落后、就医环境差、综合服务能力弱等方面。还有一个突出表现就是职工收入低，队伍思想极不稳定，干部职工庸懒散现象较为普遍，专业技术人员流失非常严重，医院经济效益不断下滑，社会声誉每况愈下，医院面临巨大的生存压力。划转成立后，医院面临着由企业职工医院向大学附属医院、企业职工医院向社会公立医院、纯西医医院向中西医结合医院的“三大转型”建设任务。如何在转型过渡时期提高能力、保障生存、稳定队伍、促进发展和加快新院建设成为摆在医院新领导班子面前一项十分艰巨、紧迫而又光荣的任务。
　　二、发挥党总支的引领作用，求真务实，艰苦创业，扎实推进医院转型建设
（一）加强领导班子建设和思想政治工作，坚持群众路线，凝聚发展合力
划转学校后，学校党委及时成立了二附院党总支，从学校和附属医院抽调干部和业务骨干充实医院领导班子队伍，大力加强医院领导班子建设，推动医院转型建设和发展。医院新的领导班子集体一是坚持民主集中制，树立依法办院意识；二是坚持“三重一大”的科学民主决策。团结一心，真抓实干，带头转变思想观念，创新发展思路，为干部和职工树立了良好的榜样，成为能打硬仗的坚强领导核心。三是坚持群众路线，实事求是，着力解决制约医院发展的瓶颈问题。针对医院综合竞争能力差、职工收入低、队伍思想不稳定等现状和“三大转型”任务，医院班子坚持依靠群众，深入基层倾听民意，开门评行风，理清医院发展思路，制定医院发展战略，大力推进医院转型发展和新院建设。四是开展社会主义核心价值教育和艰苦创业教育。医院积极开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义核心价值教育，引导职工摒弃等靠要思想，奋发有为干事业。党总支一班人身体力行，求真务实做好表率，注重倾听群众呼声，深入细致地做好群众思想政治工作，逐步理顺了职工的情绪。同时多种形式加强爱岗敬业教育，培养全院职工艰苦创业，以病人为中心的市场竞争服务意识，引导职工正视医院的严峻形势和任务，切实增强加快医院发展的责任感和紧迫感，增强职工的主人翁意识和建设美好医院的自信心，影响带动全院职工把思想和行动凝聚到医院的转型建设上来。五是加强党风廉政建设。实行党风廉政建设责任制，院领导带头，层层落实责任，把医德医风建设和提升业务发展紧密结合起来，奖优罚劣，一票否决，努力营造风清气正的创业发展环境。六是高度关注民生，提高职工幸福指数。在转型过渡时期，院领导班子坚持一手抓业务发展保生存，一手抓新院建设谋划长远的方针，千方百计提升服务能力，主动出击市场，增加业务量和医院收入，最大限度地提高职工待遇，努力做到感情留人，待遇留人。一个可喜的现象是2012年全年没有一名职工辞职离职。到2012年底，医院业务收入和职工收入与划转前的2009年相比，分别增涨了47%和105%。
　　（二）加强基层党支部和党员队伍建设，教育引导全院党员干部创先争优，保持共产党员的先进性针 对企业职工医院党员思想涣散、支部战斗力薄弱等现状，医院党总支结合转型建设发展实际，一是着力加强党支部的建设，对全院四个支部重新划分设置，选优配强了党支部书记，增设了支部组织委员和宣传委员，充实了支委班子，提升了支部的处事决策能力。二是在全院范围内深入开展创先争优活动和 “三好一满意”活动，并使之贯穿于医疗、教学、科研、综合保障服务以及医院文化建设等各项工作中，努力形成全院创先争优，争创佳绩的良好局面。通过开展党员创先争优做表率，立足岗位作贡献，共产党员的先锋模范带头作用得到良好体现，医院干部职工精神面貌焕然一新，廉洁行医意识明显加强，服务态度明显改善，服务质量和水平有了明显提高。
　　1、加强内涵建设，提升服务能力。一是强化人才队伍建设，提升职工素质。立足现有人员的培训，对现有人员开展为期两年的“西学中”学习；强化专业技术人员“三基”训练和考核；制定了专业技术人员院外进修、学习计划并逐步实施；有计划地培养和引进专业技术人员。三年来，共引进20余名硕士研究生和本专科医疗医技人才，充实了专业队伍，缓解了专业人员极度匮乏的矛盾。二是强化专科专病建设，提升服务能力。围绕“小综合大专科”的发展规划，积极开展中西医结合特色诊疗，不断拓展服务范围，提高服务竞争能力。2012年5月份开始，附属医院20多名国家级、省级名中医长期来院坐诊查房，开展中医药精品服务。在不断提升医院服务能力，强化学科专科建设的同时，医院正积极培育核心竞争力。目前医院的妇产科、骨伤科和针灸康复科等专科得到较快发展，中西医结合临床（妇产科学）获批学校新增校级重点学科。随着化债资金支持的一批高精新医疗仪器设备即将投入使用，一批新技术、新项目正在培育成形，医院服务能力提升的步伐在明显加快。三是积极融入学校，参与教学科研工作。根据学校教学工作安排和要求，医院积极鼓励符合资质的医务人员参与学校的课堂理论教学和临床实习带教。划转三年来，共承担学校多个本科班的《西医诊断学》、《西医内科学》和《中西医结合妇科学》等课程的课堂教学工作；完成内科、骨伤科、针灸科、妇科以及计算机生物医学工程等专业30多名本、专科生的临床实习带教任务。制定科研学术奖励办法，加强科研指导培训，鼓励专业技术人员积极申报科研课题。已成功申报国家课题1项；获得省级成果1项；参与国家重大专项课题、国家行业专项及国家支撑计划课题各1项；申报省卫生厅课题6项，立项3项。教学科研工作从重视到实践，从参与到初见成效，教学相长、科技兴院的观念逐步深入人心。四是改善诊疗环境，优化服务流程，着力塑造医院新形象。医院先后投入资金120多万元，改善医院门诊和住院诊疗条件，千方百计增加医疗用房，亮化美化诊疗环境。门诊开设国医堂，完善中药房标准配置，提供中药代煎服务；住院大楼安装电梯、配置高标准病床护理单元；病房增配空调设备；开通门诊至住院部绿色服务通道，方便患者就医。现在医院诊疗环境与划转前有了一个明显的改变，群众就医感受大为好转，社会满意度呈明显上升趋势。五是强化医院宣传，拓展服务市场。医院积极利用各种媒介宣传和组织发放医院形象宣传单、制作路标路牌等形式，加大医院转型建设宣传，还经常组织开展各类健康义诊宣传活动扩大江中二附院的影响，取得了较好的社会反响。积极争取省卫生厅及地方政府的支持，被省卫生厅批准为“省级新农村合作医疗定点机构”，获批青山湖区、高新区、南昌县新农合定点医疗机构。创新服务理念，积极组织开展了为江中集团、正邦集团等知名企业员工的上门体检服务，进一步拓展了服务市场，取得较好的社会经济效益。六是扎实开展社区卫生服务，打造中医药特色示范服务社区。医院社区服务中心加强资源整合，在六位一体的服务基础上增设了中医药服务项目，强化中医药特色保健服务。2011年配合青山湖区接受国家中管局全国中医药特色示范单位评估检查，顺利通过专家组验收。2012年被省中管局批准为全省中医药特色服务示范推广基地。七是加强医院文化建设。院党总支注重培育团结进取的医院精神，积极组织开展职工喜闻乐见的文体活动，强化团队协作意识，增强职工凝聚力和向心力。从2010年起，医院已连续三年夺得了校运会职工团体总分第六、第四和第二名的好成绩，还荣获了体育道德风尚奖和优秀组织奖。
　　2、创新工作机制，科学规范管理。不断理顺企业医院转型社会公立医院体制，做好企业职工医院向国有事业医疗单位职工身份转换工作。同时不断创新工作机制，推行现代公立医院科学规范管理。一是强化制度建设，制定并完善了《医院党政议事规则》、《加强物资设备招投标采购管理办法》、《进一步规范医疗质量管理若干意见》、《科研学术奖励办法》、《加强劳动纪律管理办法》、《规范抗菌药物使用管理办法》等20多项管理制度，树立依法治院意识。二是创新了人才管理机制，不断完善职工绩效考核办法。通过国家人事招考平台公开选聘工作人员，实行聘用人员工资待遇与在编在岗职工同工同酬、向临床一线倾斜等激励政策，较好地调动全院职工的工作积极性和创造活力。
　　3、攻坚克难，加快推进新院建设。医院划转成立不久即成立了新院建设领导小组和项目筹建办公室。院领导班子和新院筹建办的同志们一道从零开始，虚心学习，不断摸索，制定了新院建设流程和倒计时进度安排，积极与政府有关职能部门沟通，争取支持，克服了重重困难，在新院占地面积有限的情况下，确保了新院设计的科学合理和临床医疗教学用房面积的最大化。截止2013年1月，已基本完成新院筹建的各项准备工作，获得省发改委批准的新院建设许可证。目前新院基建招投标工作已经开始，我们力争今年暑期全面开工建设。
　　三年来有全院党员干部职工孜孜以求的艰难探索，也饱含大家对建设美好附属医院的不懈追求。通过努力，医院转型的各项工作正在逐步理顺，职工队伍渐趋稳定，职工思想观念也在发生积极变化，思发展谋发展的愿望正在转化为积极的行动。现在医院业务规模稳中有升，医院业务量较划转成立前有较大幅度提高，职工收入待遇也稳步增长。特别是附属医院托管（增挂省中医院东院院名）以来，医院门诊量、住院收治病人数和业务收入三项指标均创医院近十年来的新高。医院经济持续下滑的态势得到有效遏制，呈企稳向好发展。
　　负重致远担使命，改革创新求发展。2013年初，江中二附院已被纳入 《江西省区域卫生规划（2011—2020）》，成为2015年底前省级规划新建的两所三级中医医院之一。面对新时期医疗卫生事业发展的大好时机，医院党总支将团结带领全院职工乘着学校更名大学的强劲东风，进一步解放思想，开拓进取，奋发有为，加快医院转型发展和新院建设，在新的历史起点上扬帆启航！ （二附院 陈晓明）