办质量水平高的大学，首要的应是干部队伍过硬。学校组织部门重点抓住了干部队伍的入口关和考核关，确保了干部的质量。对于入口关，学校深化选拔任用制度改革，公开选拔、竞聘上岗等方式全面铺开。在考核关上，进一步完善了考核计算公式，较好地避免了“两头扎堆”的现象，但是目前还是存在一个内部不公问题。
　　在宣传工作方面，这几年重点抓对外宣传，扩大了学校影响，凸显了我校在宣传媒介方面的影响力。此外，目前正着重从八个方面来开展文化建设。一是在精神文化方面进一步凝练、提升、宣传我校的“铺路石”精神，传承“好做事”、“做好事”的优良传统，严把“事做好”的标准，形成“做好事”的舆论氛围。二是在制度文化方面，努力把我校的精神文化硬化成制度，形成长效机制。三是学术文化方面，致力于树立科学精神、坚守道德规范、形成研究气场、维护争鸣环境等。四是行为文化方面，主要关注师德师风、学德学风、服务作风等校风的方方面面。五是环境文化方面，还需要投入、打造和保护。六是品牌文化方面，在巩固已有品牌的基础上，还要打造更多、更知名的品牌。七是网络文化方面，下一步要加强技术平台和信息资源数据库建设，形成办事“一键通”的良好局面。八是形象文化建设方面。
　　我校的校办企业是历史的产物，在一定的历史时期为学校的发展贡献过力量，现在即使处在艰难的条件下，仍然在为学校的中心工作做着贡献，但现代大学产学研合作服务社会的功能实现，不能再靠劳动密集型的校办企业。为发挥现代大学的第三个基本职能，我们要努力向斯坦福大学学习，力争办出能凸显我校学科特色的大学科技园。
　　目前档案馆的服务态度非常好，要提高服务质量，关键在于提高信息化水平。只要学校档案资源实现数字操控，其方便、快捷的服务质量就将会有质的飞跃。