一、2012年主要工作回顾（一）教育教学质量稳步提升一年来，课程建设与教学成果再创佳绩，电工电子电路技术基础课程及实践培训系统化建设联合课程荣获山东省精品课程群，计算机科学与技术实验教学中心成为山东省教学示范中心，电子封装技术专业被评为省级特色专业。体育教学部佟艳华教授团队获得“省级优秀教学团队”，刘会英教授荣获“山东省教学名师”称号，有5项教研项目被山东省教学改革立项。2012届本科毕业生一次就业率为94.2%，硕士研究生一次就业率达到95.9%。招生宣传工作成效明显，12个省份录取平均分超过重点线60分以上，6个省份录取最高分超过重点线100分以上。
　　（二）科研工作取得重要突破一年来，工科领域获得国家自然科学基金资助25项，文科领域获教育部纵向课题资助5项。山东省高校科技计划项目立项8项，省软科学立项资助1项。年度科研经费突破一亿元。获得省自然科学一等奖1项，省科技进步二等奖1项、三等奖1项，省高校人文社科研究成果奖2项，申报发明专利37项，授权专利25项，另有3项成果获得威海市科学技术一等奖。科研平台建设取得新发展，山东船舶技术研究院正式落户我校区，国家浅海综合实验场项目获得立项批复，科技部海洋工程材料及深加工国际联合研究中心通过专家评审，由企业投资兴建的哈工大石墨深加工技术研发中心已落成。开辟了国家海洋局、省发改委等部门的项目申报渠道，十个科技及平台项目入选国家海洋局“十二五”项目指南。
　　（三）学科专业建设取得新进展着眼教学研究型大学发展大局，成立研究生处和学科建设办公室，统筹规划研究生培养和学科建设。修订全日制硕士研究生“学术型”和“应用型”分类培养方案，建立健全研究生招生、培养、学位、督导等管理制度。加强研究生导师队伍和管理队伍建设，实行专家和学生评教相结合的教学督导制度，2个研究生教研项目获得省创新立项，曲延滨教授被评为山东省优秀硕士生导师。船舶与海洋工程、海洋科学两个一级学科建设进展顺利，“985”重点建设经费800万元全部到位。本科生培养方案修改基本完成。
　　（四）师资队伍建设迈出新步伐制定《教职工攻读学位暂行办法》和《编制管理暂行办法》，完成并公布2012-2013年度专任教师编制核定结果，开展了专业技术职务评定、职员晋级和工人技术等级的评聘等工作。面向全国招聘28名具有硕士研究生以上学历的管理岗位人员和30名具有博士学位的教师。完成《院系分级聘任及绩效考核实施方案》的评审工作，逐步实现工作业绩和报酬的有机结合。完成机关部门定编定岗工作，人才引进与管理模式逐渐实现制度化和规范化。
　　（五）管理体制改革逐步深化深入推进内部管理体制改革，坚持和发扬专家治校、重大问题集体讨论的议事原则。强化监督和审计工作，全面梳理廉政建设风险点，制定8项规章制度，规范合同审查、基建及修缮项目竣工结算审计等程序。推进二级管理体制改革，实行院系党政联席会议等多项基层管理制度。推进国有资产精细化管理，完成资产清查和资产划拨工作。加强招投标规章制度建设，建立公用房信息管理系统，完成公用房、学生公寓、学生餐厅保洁、校园环卫和绿化养护项目的社会化工作。
　　（六）财务运行状况明显好转认真研究国家高等学校化债政策，广泛争取国家和省市资源，校本部支持校区化债工作力度不断加大，债务问题得到有效缓解。教育发展基金会成效显著，全年共收到社会各界捐款1000多万元。
　　（七）学生工作成效明显配齐配强院系学生工作队伍，推进校院二级管理模式，建立健全院系考核和辅导员考核制度。积极走访和开拓就业市场，引进600多家用人单位入校招聘。投资兴建大学生创新创业基地，支持学生创新项目近300项，全年累计获得省部级以上奖励146项，其中，国际奖励36项，国家级奖励70项。广泛开展社会实践活动，6支优秀实践团队、15名优秀实践学生和6名社会实践优秀指导教师受到山东省表彰。深入开展学雷锋志愿服务活动，全校7000余名注册志愿者积极参加校内外志愿服务。材料学院大学生张平以平凡义举感动社会，荣获哈工大“五四奖章”。0907501班团支部获得“山东省五四红旗团支部”荣誉称号。
　　（八）民生工程扎实推进大学生活动中心、学生生活服务区、11号学生公寓建设资金已落实到位。启动2号专家公寓工程建设，修订《教工校内住房购置流通办法》，符合条件的在编职工全部分到住房。部分办公教学区和生活区采暖、二生活区饮水和燃气管道改造、N楼大教室和研究院通风等一系师生关注的民生问题得到有效解决。推进校园网络设备更新改造，电子资源初步实现与校本部有机对接。出台《岗位绩效津贴调整指导意见》，大幅提高教职工的岗位津贴。增加职工体检经费支出，扩大体检医院选择范围。为500多名编外用工人员缴纳社会保险。
　　（九）党建和群团工作全面加强深入开展基层组织建设年活动，对全校220个基层支部进行分类定级，通过举办党支部书记培训班、开展创先争优活动、宣传先进典型等形式，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力，海洋学院第三教工党支部被评为“山东高校科教兴鲁先锋基层党组织”。全面推行领导干部目标责任制，实行干部多维评价考核，选拔31名处级干部和4名科级干部充实到领导岗位，推荐1名年轻干部成功竞聘威海市团委副书记。认真抓好统战工作，建立校区致公党支部，推荐3人担任威海市政协委员，温广武教授当选山东省政协委员。广大离退休老同志、各民主党派、无党派人士和统战各界的作用更加明显。
　　在总结成绩的同时，我们必须看到发展中存在的问题和差距。主要是：我们面向未来的视野还不开阔，吸收外部、深入基层调研不够；科学决策和依法治校的能力还有待提高；工作中不尽心、不合理、不科学的问题依然存在；高水平教师引进没有大的突破；科研用房不足与不合理用房的矛盾开始显现；学科规划、专业设置及招生数量与发展不匹配，等等。对此，我们必须保持足够清醒，认真研究对策，从源头上解决制约发展的根本问题。
　　二、2013年工作任务总体要求是：认真学习贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在深入调研的基础上，进一步理清制约校区发展的关键性、重大性问题，按照“好中求快、变中求新”的工作思路，统筹推进第五次党代会的各项战略部署，着力深化体制机制改革，着力提高教育教学质量，着力提升科技创新能力，着力推进民生福祉工程，全面推动校区各项事业协调发展。
　　（一）深入学习贯彻党的十八大精神全校各级各部门要积极组织，深入开展学习宣传贯彻党的十八大精神，以高度的政治责任感抓好贯彻落实。重点推进校院两级中心组理论学习，把各级领导干部的学习摆在首位，带动全校师生大兴学习之风，形成用科学理论指导科学发展的良好风气。重点抓好中央“八项规定”的贯彻落实，以实际行动践行改进工作作风、密切联系群众的规定要求，坚持把提升行政执行力作为考核与评价干部的重要尺度，全面加强领导作风和党风廉政建设。重点加强民主建设，把学习贯彻十八大精神的着力点放在务实、求实、落实的具体行动上。重点推进党务政务信息公开，充分尊重教职工的知情权、参与权、表达权和监督权。重点做好教职工思想政治教育工作，形成“心往一处想、劲往一处使”的浓厚氛围。大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，培树和宣传各条战线上的先进典型，激励广大教职工以更加饱满的热情和务实高效的行动投入到学校事业发展之中。
　　（二）进一步推进教育教学质量建设教学质量是校区的生存之本和发展之基。今年将以更大的工作力度，推动“教学质量建设年”活动，切实把提高教学质量摆到发展上层次、上水平的战略层面。进一步强化以教风为重点的教学规范，切实把好教学内容关、授课关和评价关。制定相应的激励政策，鼓励和引导教师积极投身教学改革，重点推进基础课、公共课精品课程建设和教学团队建设。抓好实验教师队伍建设，规范实践教学管理，加大实践教学投入，改善实验教学条件。推进国际化办学进程，提高学生出国深造比例，做好留学生教育和服务工作。进一步加大学校宣传和招生宣传力度，继续实行院系、部门承包责任制，不断加强与省内外重点中学的联系，从源头上提高生源质量。
　　（三）稳步推进科技工作和学科建设积极参与国家重大工程项目和国家重大战略急需项目，深度对接山东半岛蓝色经济区建设，进一步拓展国家海洋局和山东省发改委等部门的项目申报渠道，集中优势力量与地方企业开展协同创新。完善科技创新激励政策，出台科技工作奖励办法、科研机构管理办法、特色科研团队管理办法。推进山东船舶技术研究院、国家浅海综合试验场、海洋工程材料及深加工联合研究中心、哈工大石墨深加工技术研发中心等科研平台的建设。做好“金融学”、“环境工程”、“测试计量技术及仪器”等硕士学科授权点的筹建和省级重点学科的申报工作，持续推进“985”重点学科建设。进一步推进产学研合作，积极参与区域创新和行业创新，加强对合作形式、合作规模、合作内涵、合作机制的全方位拓展，保证年度科研到帐经费总额稳定在一亿元左右。
　　（四）认真做好人才引进和人力资源管理工作坚持以高水平师资队伍建设为目标，加大高端人才引进力度，推进人才结构的质量提升和合理配置。围绕人才培养和科学研究等工作重心，继续做好编制核定工作，推进人力资源管理的规范化和制度化建设。建立和完善指标考核体系，逐步建立“优劳优酬”的激励机制。研究制定管理岗位人员、任务型专职科技人员、编外用工人员等管理办法，规范各类人员的招聘程序。完善分级管理体制，实施关键业绩指标院系整体绩效奖励措施。鼓励教学型人才成长与发展，推进“教学研究型”师资队伍建设。制定符合校区实际的实施细则，鼓励青年教师出国培训、进修和交流。加强中层领导干部的培训与考核，加强后备干部队伍建设。
　　（五）扎实推动管理效能建设巩固和深化改革成果，进一步推进后勤管理体制和运行机制改革，逐步建立与校区发展相适应的社会化保障体系，切实提高后勤工作的质量和水平。进一步摸清资产家底，推进资源要素的合理配置、高效利用和保值增值，推动公用房有偿使用制度的全面落实。完善校院（系）两级资产管理模式，实现资产管理的信息化和精细化。完善招标采购制度，加强经费支出的绩效分析和跟踪监控。进一步明确机关与院系的事权与责权关系，不断扩大院系办学自主权。加强和改进机关作风建设，完善规章制度，规范工作流程，实行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系。
　　（六）认真做好校园规划建设工作着眼校区长远发展需要，按照建设“功能化、合理化、生态化”美丽校园的发展目标，进一步做好校园规划的科学性和可行性论证工作。积极协调地方土地、规划等部门，推动图书馆、校园西南角生活区、材料学院大楼等项目的立项工作。加快大学生活动中心、学生生活服务区、11号学生公寓、2号专家公寓的工程建设，高质量完成基本建设项目，力争2号专家公寓和大学生服务区年内竣工交付使用。做好大型修缮项目的立项和实施工作，全面改善校园建筑和基础设施使用状态。
　　（七）尽心尽力做好民生工作坚持以人为本，尽最大努力解决影响师生工作、学习和生活质量的实际问题。加强对师生员工的人文关怀，切实做好离退休人员工作，广泛开展生活困难家庭帮扶、大病医疗救助、经济困难学生资助等活动。做好教职工“绿色食品”集中采购和幼儿园建设的调研论证工作，推进“幸福家园”建设。提高图书馆管理和校园网络的技术进步。加大绿化美化和人文景观建设投入。重视校园治安安全、交通安全、消防安全等方面的综合治理。