2012年，很荣幸被学校党委选派到江宁大学城管理办公室担任挂职干部，任综合管理部副主任，主要负责内外宣传、网络管理、办公室日常管理、对外接待、文件起草及各类活动组织和相关科技人才对接工作。
　　到地方后，面临的首要任务是转变思想认识，在学习调研的基础上尽快融入地方工作环境，把握工作重心。一年来围绕推进科技创新和人才创业，我和同事一起促进了园区“二次创业”大局的创新发展观。为更好落实南京市“科技九条”，我撰写了《建设创新平台和载体 突破机制瓶颈加快高校融入大学城创新创业发展》的调研论文，在《江宁高新》和《江苏经济报》上刊发。工作中勇于担当，敢于接受不同岗位和不同工作任务的锻炼和挑战，先后组织承办了大学城驻区高校校院办主任联谊会、驻区高校团委书记会、驻区高校学工处长会、各高校看望挂职干部交流会、走进驻区高校交流会等会务或接待20多次。
　　在负责大学城办公室的内外宣传工作中，我重新调整充实办公室宣传组织构架，调动各高校相关人员积极性，充分运用既有传媒载体，紧密结合为科技创新创业服务的主题，通过报刊、网络、杂志和外媒的立体全方位宣传，为大学城发展创造了良好舆论环境。对《江宁大学城报》进行全面改版，设置了“创业传奇”、“科技与创新”、“大学城校园播报”、“炫彩方山文体风”等栏目，共出版10期；成立了《江宁大学城报》编委会，调整充实了驻区高校通讯员队伍，并及时对通讯员进行业务指导；提出对江宁大学城网站进行改版，及时进行新闻更新，全年更新新闻300多条，使可读性和访问量不断提升；加强外媒合作，定期与《江苏经济报》合作设立专版，并先后与《南京日报》、江宁新闻中心、金陵晚报和东方卫报双城记等建立合作关系。
　　积极发挥地方与高校、高校与高校、高校与企事业单位之间的桥梁纽带作用，是大学城管理机构的重要职责。为此，一年来我参与组织了一系列大型活动，如和江宁人社局合作组织了江宁大学城2012年招聘会，和江宁检察院合作在我校体育馆组织了驻区15所高校参加了《青春校园 法治之光———预防青少年犯罪和维权法制晚会》，和我校学工处合作在高新园社区组织了上海交大医学博士团义诊活动等，加强了校府、校际联系。
　　一年的挂职经历，机会难得，感触良多：一是地方政府工作执行力值得借鉴。执行力就是完成工作的能力和效能，是完成既定目标的一种实践能力。在一年挂职中，最引发感触的就是地方政府工作人员对完成上级任务信心、工作态度和工作方法。由于配备有严格的工作任务目标管理和绩效奖励机制，地方工作人员对待既定目标是不折不扣地去完成；加上领导层思维开阔，一般都能做到抓大放小，工作方法严谨又不失灵活，在不违反政策规定的同时，办事人员有相当大的自由发挥空间，充分调动了办事人员的主观能动性和创新思维。
　　二是科技创新和人才创业任重道远。南京实行新一轮科技创新和人才创业的挖潜是南京特有的优质科教资源，即以南大、东大为代表的30多所高水平高校和20万师生。无疑，在这轮战略实施中，地方政府已经是磨枪霍霍，蓄势待发，但高校的兴奋点似乎不同步，部分领导师生对创新创业重要性依然认识不足，而事实上，融入地方创新创业潮流，加强社会服务和科技成果落地转化，也是高校新一轮发展的重要机遇。
　　三是要注重角色定位，才能较好完成挂职工作。为此我在工作中谨守 “四要四不要”的原则：工作要到位不要越位，根据大学城实际工作，把握尺度，掌握程度，做到“到位”、“补位”而又“不越位”；态度要虚心不要虚荣，以当小学生的态度，抓住一切机会学习，虚心向领导和周围的挂职同事学习；作风要勤力不要“勤嘴”，踏踏实实多做事，少评论、少争论、少议论；心态要做事不要做客，防止在挂职中滋生“做客”思想、“镀金”意识和短期行为。