!!!!!!叶又生，男，汉族，1991年毕业于湖北工业大学橡塑工程专业，华中科技大学工程硕士，高级工程师，现任宜昌长江机床有限责任公司董事长、总经理、党委委员。荣获过“全国机械工业优秀质量管理经营者”、“省级安全生产先进工作者”、“市年度经济人物”等多项荣誉称号。2009年2月，被人力资源和社保厅、机械工业联合会授予“全国机械行业劳动模范”荣誉称号。连续多次被选为市人大代表、市政协委员。
　　他是农民的儿子，父母借债送4个兄弟姐妹读书，让他深深感受到生活的艰难。他是工厂一个普通的技术员，在枯燥而乏味的研究岗位一做就是十年。他也是一个“救火队员”，将一个濒临倒闭的工厂打造成了年均产值两亿多元的行业领头羊。他更是国外不少同行眼里可怕的对手，一次次在市场竞争中成为赢家。这是叶又生的故事，也是又一个创业的传奇。
　　“不用去想方设法钻营，认真踏实的苦干，机会就会自己来到你的面前。”
　　想法单纯的技术员出生于黄冈一个普通农民家庭的叶又生，排行老二，他有3个兄弟姐妹。虽然家庭并不富裕，但当乡村教师的父亲认定，只有上了学，孩子们才会有出路。
　　就这样，负债累累的家庭勉强将4个孩子一一送到学校，叶又生考上的是湖北工业大学，选择了化工专业，这似乎也预示了叶又生的未来，是一条埋头苦干但并不平坦的路。
　　当时的大学生，毕业后需要经过双向选择确定岗位，叶又生有两个选择：一个是武汉的省级科研单位，一个是宜昌红旗电缆厂的技术员。“做科研肯定待遇好也稳定，而企业技术员不太容易出成绩。”但叶又生选择来到宜昌。“我出身于农民家庭，想法很单纯，就是觉得工厂干的事情更实在。”
　　1991年，23岁的叶又生独自来到宜昌，厂里给他的主要工作是研究电缆技术的改革，“每天就是研究塑胶配方，改良电缆技术。”
　　技术员叶又生的想法的确很单纯，“那时候，车间的许多配料都是有毒有害的，我们心里都清楚，但技术力量达不到，没有替代品，非常影响身体健康。”
　　为了研究出健康的替代配料，叶又生和同事在研究室连续工作，“后来终于找到了合适的方法，厂里很快就替代使用了，虽然没什么物质上的奖励，但对于我们来说，无疑是个非常大的鼓励。”
　　正是甘于苦干实干的精神，让同事和工厂的领导看到了这个勤奋朴实的小伙子，“其实你做出的成绩，大家都看在眼里，机会不用去争取，是它自己主动来到我的面前。”
　　8年后，叶又生开始走向红旗电缆厂的领导岗位，从分管技术的分厂厂长，一步步走到总厂的总经理，正式成为一个企业的“掌门人”。
　　最开始，对于这个从搞技术变成搞管理的厂领导，还是有一些人给予了不信任的眼光，“能行吗?研究产品和管理人员可不是一个概念。”
　　事实让人们对叶又生刮目相看，在担任分厂厂长时，他将一个年年亏损、排名垫底的分厂，干成了利润排名整个红旗电缆厂数一数二的单位。
　　说起这段经历，叶又生说，是不断学习的习惯，给了他力量和支持。“管理不懂，就到处找管理的书籍光碟，财务不懂就找老财务请教。”
　　在红旗电缆厂企业改组后，叶又生一直担任到湖北红旗电工集团副总经理。他没想到，一个更大的挑战即将到来。
　　“刚刚到这个濒临倒闭的工厂上任，听得到隔壁员工打麻将的声音。”
　　“救火队员”叶又生2002年底，叶又生临危受命，开始了他对长江机床厂艰难的再建历程。
　　“说实在的，在工作调动之初，了解到长江机床的现状，我心里真的有些HOLD不住。”叶向记者坦承，刚刚上任时，他真没想到，眼前是这样一个“烂摊子”。
　　让我们翻开长江机床厂的“旧账”，这个老厂成立于1969年，是当时的国家机床工具行业重点骨干企业，在计划经济年代，曾经有过辉煌。但在叶上任时，这个企业濒临破产边缘，在1995年到2002年这8年内，公司年产值不到500万元，累计亏损达到了4800万，拖欠员工工资好几个月。
　　“上班第一天，就有三个身患癌症的员工家属，来讨要住院费，当时厂里账上只有2万多元。”叶又生感慨万千，“更要命的是人心涣散，坐在办公室里，听得到隔壁搓麻将的声音。”
　　“这是我的二次创业。”叶又生开玩笑说，他在深入了解工厂的现状后发现，2003年之前，长江机床厂的产品90%以上都是传统的 “老产品”，每年问世的新产品寥寥无几。
　　“没有新产品，就没有长机科技的新生。”叶又生高度重视新产品的开发，大力加强技术力量。2004年，长江机床厂正式注册为长机科技有限责任公司。
　　从2005年3月开始，长机公司创造性地实施“525人才工程”，在公司范围内选拨5位核心人才、20位关键人才、50位优秀人才，入选的各类人才每月可享受500元至2000元不等的津贴。
　　2008年开始，公司推行“首席员工制”，通过业务技能考试和工作业绩考核，对在本职岗位工作出色的普通员工授予“首席员工”称号，每月发放津贴。此举极大地调动了一线工人、技术人员的工作积极性。
　　“一个企业，如果不能让员工在生活上有尊严，不能关心员工和人才建设，这个企业也失去了自己最后的尊严和文明。”
　　给员工双亲发“报恩费”
　　可能是搞技术出身的原因，叶又生认为，企业的根基在于人才。
　　作为一个企业的“掌门人”，他对人才的渴求几乎是永无止尽。整个长机科技有500多位员工，其中搞研发工作的就占到了200多人。
　　“你可能无法想象人才对于一个企业有多么的重要，它关系到生死存亡。”叶告诉记者，2002年前，长江机床厂对人才的培养和管理，还并不当一回事。
　　“50多个技术骨干相继跳槽，4个销售员中有两个在外办起了自己的厂。”这几乎导致工厂的技术研发力量瘫痪，在接手长江机床厂后，叶又生的第一件事，就是重新建立人才队伍。“不管是什么岗位，只要你有一技之长，你就是我们企业需要的人才。”叶又生将以前离职的技术骨干一个个请回来，并给予了优厚的待遇和晋升机制。
　　核心人才、关键人才和中层干部的父母双亲每月可以收到公司寄发的400元“报恩费”，答谢他们为企业培养出了优秀的员工。
　　目前，长机科技掌握的数控技术均为自主知识产权，其中拥有同行业世界顶尖技术多项。在与国外同行竞争中，长机科技的产品也战胜了国外同行，获得了国内多家机械巨头的青睐，赢得了市场的认可。
　　2010年8月9日，三一重工向长机科技订购53台数控插齿机。敲定这笔3000多万元的订单，意味着长机科技战胜了国际知名的格里森、利勃海尔等5家企业。而国内知名企业比亚迪公司也与长机科技多次“握手”，预订了几批订单。
　　“其实，国产货并不比进口产品差。”叶又生说，做企业和做人一样，首先要打好自己的根基，获得市场的认可自然就顺理成章。
　　在叶又生接手长机科技的第三年，这个企业又重新焕发了青春，从2004年到2012年，公司的年均产值2亿多元，利税保持在6000万左右，在插齿机制造的小行业中，长机科技的产销利税跃居榜首。
　　在技术员的岗位上做了10年，慢慢的得到领导和同事的认可，最终成为一个国内知名企业的掌门人。
　　叶又生的成功，不是偶然。他能在平凡的岗位上做出成绩，有一颗做实事，不功利的心，这是最重要的原因。
　　直到现在，他不仅仅学习管理，还经常读一些技术专业方面的书。和人交谈时，他语速缓慢，心态平和。熟悉叶又生的同事说，无论是在当技术员还是管理者，他一直如此。
　　当跳槽成为许多年轻人寻求更高平台的常事，这样的静心就更为难得。叶又生说，为什么许多年轻人有学历，也很有能力，却往往只能在创业和工作中昙花一现，浮躁、心态太功利化是最大的问题。
　　通过他自己的经历，这句话让人深以为然。