2012年11月，经专家评审和全国哲学社会科学规划领导小组批准，我校学报《现代传播》获得国家社科基金第二批学术期刊资助，成为继获得教育部“名刊工程”入选期刊、全国三十佳社科学报、全国高校社科名刊后的又一项荣誉。
　　“《现代传播》是一个让我们非常骄傲的品牌。”采访一开始，胡智锋主编向记者介绍道。从79年创刊至今，经过学校几代人的努力，《现代传播》已被打造成一个在学界、业界都具有相当影响力的学术品牌。说起学报的发展建设，胡主编将其概括为三个关键词———引领、创新、合作。引领从曾经被动地记录传媒学术成果，到如今主动“引领”，体现了《现代传播》对自身的新定位和新要求。从对稿件主题性和话题性的要求，到如今的全面栏目化、实行各版块各栏目责任编辑制。《现代传播》的内容变得更加丰富，所涵盖领域变得更加广阔。从1979年创刊时的内部发行，到1983年的公开刊行，再到2001年面向全社会公开邮发。《现代传播》的受众不断扩大。
　　“尽管历经了这么多年的发展变化，但《现代传播》有一件东西是始终未曾变过的，那就是它的学术气质。”胡主编说道。“编辑学者化”始终是《现代传播》所提倡的一个目标。编辑要能够主动提出自己的学术建树和思路，而不再是一个单纯的文字工。“编辑的喜好其实会影响读者的判断，所以我们会有意识地主动地去引领学术的发展。比如一些新的重要的学术成果我们会主动地刊发，并放在重要位置。让大家知道我们重视什么，支持什么，这样对学术发展是很有引领意义的。”胡主编说。创新对于一本学术期刊来说，如果说学术是立身之本，那创新就是源头活水。传媒是一个发展较快的领域，它的载体、途径更新换代也非常迅速。对于《现代传播》来说，如何保持和行业的步调一致显得尤为重要。
　　《现代传播》的创新可以分为两个方面。客观上，专家学者的研究本身就具有创新性，往往体现了国际国内最新和最前沿的学术水平。主观上，刊物自身也在创新。“入名刊之后，从双月刊变成了单月刊，现在把专职编辑和兼职编辑相结合，我们的编辑队伍也从两三个人扩充到了七八个人。”胡主编介绍说，自此刊物内容从单纯的文章整合，变为与个案研究、专题研究相结合。从而内容更加丰富，更加活跃。
　　对于一些传统的品牌栏目，创新并没有停止。诸如传播文化、新闻学传播学、传播艺术与艺术传播以及媒介经营等栏目，无论是内容、话题还是作者队伍都在创新。同时《现代传播》还积极主动地把握和研究学术前沿，关注每个院校，国内外学术界的一些新人以及老前辈的新的研究成果，关注他们的研究动向。通过各种学术论坛和学术会议，来寻找信息、发现新人、搜集新的学术成果。“这体现了刊物欣欣向荣的、向着学术前沿迈进的创新意识和品质。”胡主编说。合作据胡主编介绍，《现代传播》非常注重与社会各单位包括政府相关部门的合作。如和文化部合作共同推进公用文化服务建设，和广电总局合作探讨中国广电前沿话题，和国家社科基金委合作推出繁荣哲学社会科学前沿专栏等。
　　同时，《现代传播》特别注重和包括央视以及各省级卫视、新媒体机构等媒体的合作，例如曾承办过江苏卫视《非诚勿扰》等一些节目的研讨会。胡主编说：“跟一线媒体的合作是我们非常重要的特色，这是一般的学术刊物不大容易做到的。”一方面，《现代传播》有这方面的资源，长期和媒体打交道从而相互结成了很好的伙伴关系，一些媒体也会积极主动地提供一些新的探索，引发关注。另一方面，媒体的互相竞争也会引发在学术上的需求和碰撞。“这是强势媒体和强势名刊之间的一种合作，是一种双赢的局面。”胡主编解释说，通过合作，刊物自身将变得更为活跃，知名度和影响力也将不断提升。年度对话从2004年开始，每年12月份，《现代传播》会邀请当年度最受关注的业界人物和学界人物，就某一个话题进行集中探讨。第一次的年度对话名为“会诊中国电视”，于2004年在《现代传播》上刊出后，成为了当年整个电视业界和学界引用率最高的一篇文章。
　　胡主编认为，首先年度对话成为了观察和评价行业的风向标。它代表了刊物对这个行业发展态势的总的评价。其次，它体现了刊物独特的学术功能。通过年度对话，把刊物引领学术、观察监控行业、推动事业发展的功能进行了强化和集中体现。更重要的是，年度对话成为了学界了解行业发展的重要渠道。《现代传播》也成为了广大学子学习这个行业的教科书。
　　年度对话是一个创新之举，并且这个创意还在不断地延续。“每年大家都会在岁末年初期待年度对话的出现”胡主编笑着说。“将来我想可能会变成一个类似于专题讲座课程的形式，可能会更大范围地扩张。或者我们会把记录影像记录下来，将来以特别的形式做一个影像的展示。”
　　《现代传播》是一份老学报了，岁月悠长，更加深了它的学术底蕴。新的时期，经过不断创新，它愈发显示出强大的生命力，相信它会在接下去的道路上越走越好。担当起引领学术潮流的责任，将这一块学术品牌打造得更加鲜亮！