书记院长访谈


　　记者：请谈谈传媒学院当时成立的背景和缘起？
　　胡靖：成立传媒学院是师大人多年的愿望。学校成立传媒学院，先后经历了三个阶段。一是 “想办新学院”阶段，早在上世纪九十年代末，就已经有人提出将新闻系从文学院剥离出来，联合其它几个相关应用性专业独立建院，2000年已经有过具体的动议，并在学校一定层面上进行过讨论，但这件事后来还是耽搁下来。二是 “要办新学院”阶段，到了2009年，学校基于应用性专业发展的迫切需要，在九次党代会报告中明确了加强应用性专业建设，成立相关应用型学院的任务。在随后的 “学习实践科学发展观”活动中，又将成立新闻传播学院一事 “挂号立项”。当然，那个时候主要还是从提高学校资源有效利用的角度考虑，把新闻、广告、摄影等几个专业进行简单整合。三是 “办什么样的新学院”阶段，2010年初，国家正在组织讨论 《中长期教育改革和发展规划纲要》， 《纲要》提出 “深化教育体制改革，关键是更新教育观念，核心是改革人才培养体制，目的是提高人才培养水平”，要 “适应国家和社会发展需要，遵循教育规律和人才成长规律，深化教育教学改革，创新教育教学方法，探索多种培养方式，形成各类人才辈出、拔尖创新人才不断涌现的局面”。2010年初，学校领导向当时联系我校的省领导、安徽省委常委、宣传部长臧世凯同志汇报此事，臧部长指示， “不要再围绕 ‘两报一刊’办传统的新闻学院，要紧盯文化产业和新兴媒体发展，立足高、新、特，建设高水平、有特色的传媒学院”。正式在这样的时代背景和现实条件下，学校形成了成立传媒学院的基本定位和发展思路。
　　2010年5月26日，学校在整合新闻学、广告学、动画、摄影、播音与主持艺术、文化产业管理等6个专业基础上正式组建了传媒学院。学院现有全日制本科生1503人，硕士研究生47人。
　　记者：请您谈谈传媒学院的发展理念和思路？
　　胡靖：学院的核心理念是 “新文化、新传媒、新教育”。“新文化”要求我们顺应文化潮流，参与文化复兴； “新传媒”要求我们关注媒介融合，应对媒体变革； “新教育”要求我们 “创新教育模式，追求幸福生活”。学院的发展战略是： “走出一条路子”，探索应用性专业办学规律和人才培养规律，走出一条师范类高校培养应用型人才的新路子；“创新两个模式”，创新办学模式和人才培养模式； “实现三维发展”，推进学院发展、教师发展、学生发展。在发展步骤上，实施 “三步走”的战略，第一步实现学院正常运行，第二步实现 “学院+公司”，第三步实现 “一本+独立学院”。在发展措施上，围绕学院发展提出了 “明确特区定位，制定发展规划，优化专业布局，强化学科建设，积淀学院文化”；围绕教师发展提出了 “制定发展战略，转换教师理念，建立教师档案，落实培养计划，提供个性服务”；围绕学生发展提出了 “出台培养方案，建设工作队伍，培养学生骨干，构筑实践载体，打造品牌活动”。在发展保障上，强调政策保障是生命，师资保障是关键，条件保障是基础，组织保障是支撑。
　　记者：请简要介绍一下传媒学院实施 “两个改革”的意图和阶段成效？
　　胡靖：我们学校作为一所老牌的师范类大学，1993年开始设立了非师范专业，如今非师范专业数已经超过70%。非师范专业有自身的发展规律和办学规律，顾家山书记要求： “把传媒学院办成师大的特区，建成应用性专业办学模式和人才模式改革的综合试验田，允许他们大胆的闯，放手的试，学校的任务是把方向、给政策”。王伦校长曾直截了当地说， “老办法已经证明适应不了应用性专业的发展需要，我们必须走出一条师范类高校培养应用型人才的新路子，不为传统束缚，不被困难吓到”。因此，成立传媒学院的主要意图就是推进改革，就是联合其他几个应用型学院一道探索师范类高校培养应用型人才的新路子。目前，学院正在推进 “两个改革”：
　　在办学上，学院采取 “学院+公司”的模式，其基本理念是：第一，学院办公司，学院注册成立了 “安徽省经致科技文化传播有限公司”。公司由相关专业教师担任高层管理人员，旗下员工均为在读学子，对外是独立运作的经营实体，对内是提升技能的实践平台。公司主要经营广播电视制作、动漫设计与制作、广告设计与策划、文化策划与推广、相关业务培训等项目。第二，学院用公司，学院与金通航空培训有限公司合作，联合培养空乘服务人才；与上海炫伍数字科技等公司开展战略合作，引入现代企业理念和资源，开展产品研发生产，培养高水平创意人才。 “学院+公司”的价值在于：充实课堂教学内容，开辟实践教学基地，提供对外合作平台，募集学院建设资金。
　　在人才培养上，形成了 “项目化+一体化”模式，以动画专业为主体开展了项目化教学，吸引动画公司在传媒学院建设工作室，将商业项目植入教学；以广告专业为主体建立了仿真广告实验室，开展情境化教学；以新闻专业为主体开展一体化教学，强化实践动手环节；在学院范围开展专题化教学，开设 “传媒视界”平台，邀请尹韵公、张金海、孙立军、胡惠林等十多位知名专家学者作专题报告。还先后组织了 “安徽省优秀新闻工作者进校园报告会”、 “新闻是一种力量·新安编辑记者高校行”活动。新模式的核心价值在于强化实践教学，链接课堂与市场，培养具有创新精神和实践能力，适应宣传思想战线和文化产业领域需要的高层次专门人才。
　　记者：学院成立以来取得了哪些阶段性工作成效？
　　胡靖：在学校领导亲自关心、各部门和学院的大力支持下，经过全院上下的共同奋斗，在近两年的时间内，学院的发展取得的可喜的成果。概括起来，一是发展思路已经明确，这点前文已经介绍；二是学院布局基本完成。在总体布局上，形成了三驾马车带动的架构，其中传媒学院为办学实体，传媒与文化创意研究中心为研发实体，安徽省经致科技文化传播有限公司为经营实体。在专业布局上，在原有6个专业基础上，新增空乘与礼仪、广告设计2个方向，并正在组织申报影视编导和数字媒体两个专业，形成了较为齐全的传媒类专业群，直接服务于文化事业和文化产业发展，其中新闻学、广告学2个专业也分别成为省级特色专业。在学科布局上，一年之内，成功申报了新闻传播学、戏剧与影视学2个硕士学位授权一级学科，开设了新闻学、传播学、戏剧戏曲学、广播影视艺术学、文化创意产业等5个硕士点。在招生布局上，按照学校要求，扩大了艺术类专业招生和外省招生规模，学院单届招生总数已位居全校之首；三是项目申报取得突破。一年多来，全院教师累计申报项目上百项，基本实现人人有项目，其中国家社科基金和教育部项目均实现突破，获得2项国家社科和7项省部级项目，此外，学院教师科研热情空前高涨，在学科最高级别刊物上连续发表论文；四是条件建设日新月异。成功申报了500万元中央财政项目，申报了200万元安徽省文化强省项目获得立项，首批50万资金已经到帐，有效利用企业资金300万元，这些资金全部用于实验室建设，解决了学院燃眉之急，为长远发展奠定了基础；五是社会服务逐步深入。学院组建了专门团队，先后为有关企业和团体创意起草规划论证报告，为芜湖市起草文化产业发展一揽子政策报告，与时代漫游合作研发数字出版平台，为多个区县文化产业园区和市容改造规划设计，并承担多家单位宣传片的创意制作；六是合作交流方兴未艾。学院成功承办了全国广告教育研究会第十届年会、安徽省第三届数字艺术交流会、安徽省公共关系学会年会，接待了省内外一批高校交流考察团，中外合作办学也已迈出实质性步伐。所有这些，都为我们实现学院的奋斗目标和崇高使命，积累了经验，增强了信心，奠定了基础。
　　记者：学院的学生工作有哪些特色？
　　胡靖：学院始终把育人工作作为学院一切工作的出发点和落脚点，坚持育人为本、德育为先的宗旨。在工作思路上，提出建设三条生命线：质量生命线、安全生命线、就业生命线；打造两道风景线：开展具有传媒品牌和特色的校园文化活动、参加各级各类学生专业技能比赛；树起一面旗帜：最终形成符合教育规律、具有传媒特色的学生教育新模式。在建设路径上，提出三个阶段的目标，第一阶段：先保稳定、再求规范、后创特色；第二阶段：边求规范、边创特色、边树品牌；第三阶段：形成体系、走出新路、树起旗帜。在工作保障上，提出要落实理论保障、政策保障、队伍保障、条件保障、经费保障。一年多来，学院学生工作朝气蓬勃，成效显著。一是院风学风明显优化，毕业生就业率大幅提高，学院荣获就业工作就业率单项奖、文明离校奖、就业工作先进单位。二是品牌活动影响深远，成功举办了首届江南片大学生电影节、提升传媒素养 “三下乡”实践服务活动、空乘礼仪志愿服务活动等等。三是大型活动展示风采，暑期实践荣获优秀组织奖，校运会荣获优秀组织奖和运动成绩双丰收，文艺演出精彩纷呈。四是专业竞赛捷报频传，在校级、省级、国家级的艺术展演、摄影大赛、动漫大赛、朗诵大赛中我院学子取得一系列成绩。五是学生骨干快速成长，及时成立团学组织和学生党校，精心培养一批批学生骨干，其中曲欣悦、孙静两位同学分别当选校学生会主席和校研究生会主席。
　　记者：学院在改革和发展过程中是否存在一些困难？
　　胡靖：成立和建设传媒学院是我们生命中最为特殊的一段时光，挑战大，收获也大；困惑多，见识也多。学院班子成员没有一位曾有过学院领导经验，一边是新手上路、千头万绪，一边要拉高起点、弯道超越；一边抓专业整合、平稳过渡，一边抓长远谋划、改革创新；一边要探索新路抓自转，一边要执行传统抓公转，等等，总是面临一系列的两难处境。主要原因一是特区法理不足，学校还没有出台正式文件明确传媒学院作为试验田和特区；二是政策空间不清，在学校投入严重不足的条件下，政策就成为新学院的生命，但截至目前学校还没出台一整套配套政策，经常出现学校要求与部门规定之间的冲突问题。在使命和责任面前，学院努力做到坚持贯彻学校战略不动摇，坚持推进改革创新不动摇，坚持落实办院方针不动摇。
　　记者：学院党组织和党员干部在新学院的改革发展中发挥了什么作用？
　　胡靖：一年多来，传媒学院党委按照学校的战略部署，以发展的目标统一思想，以发展的思路凝聚人心，以发展的成果鼓舞士气，坚持把方向、出思路、抓改革、兴事业、育新人、创和谐，开创了学院事业发展的崭新局面。学院按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的总要求，切实加强党建工作，为学院发展提供了坚强保障。从班子建设入手，依据每位同志的特点和优势，做好分工，强化协作，形成较为优化的班子结构，发挥了整体效能。把一批有能力、肯干事、潜力大的同志推荐到系主任、专业主任、教研室主任的岗位上来，注重激发系主任等的主体性和积极性，推动事业发展，培养未来中坚。落实党风廉政建设责任制，认真查找廉政风险，领导带头，群众监督，保证规章制度的贯彻执行。学院党组织和党员干部带头深入贯彻 《教育规划纲要》要求，把握高等教育改革脉搏。带头贯彻六中全会精神，抢抓文化产业发展机遇。带头关注新兴媒体变革，把握学院发展定位，推进开放办学和资源整合。带头顺应产业发展需求，找准传统教育模式的问题和对策，创新办学模式和人才培养模式。
　　学院党委高度关注和谐学院的建设，利用每次机会强化思想引领，激发创业热情。从第一次教师大会的 “带着梦想起航”，到元旦聚会的 “梦想、突破、改革、关怀、家园”；从第一个学期末总结会的 “奠基：决定传媒未来的七个月”，到成立一周年总结会的 “在路上：将教育改革引向深入”。经过一年多的努力，传媒学院形成了良好的政治文化生态，目前学院的整体状态积极向上，人心思进，氛围和谐。来自四个学院6个专业的师生，在一年多的时间内建立的良好的合作关系和情感联系，大家都在传媒学院这个新的平台上获得了实实在在的发展成果。
　　一年多的奋斗为传媒学院的长远发展打下了坚实的基础，为完成试验区的使命做了宝贵的探索。这些成绩离不开省、厅和学校领导的悉心关怀和殷切期望，离不开学校各部门和兄弟学院的大力支持和无私帮助，离不开传媒学院筹备工作领导组为传媒学院建设付出的心血，更离不开传媒学院四个母院的哺育和滋养，对此我们铭记在心，永志不忘。（校记者团 冯李华 焦睿）