一、我校后勤改革现状：1.我校新一轮后勤改革是2009年开始启动的，后勤改革列入了学校“四大改革”之一。2.自2009年至今，《安阳师范学院深化后勤服务改革方案》几易其稿，经历反复修改。3.近三年来，新的后勤处（后勤服务总公司）遵循“新后勤、新目标、新举措、新标准、新效率、新形象”的工作思路，积极进取，开拓创新，努力在提高队伍素质、强化服务意识、创新运行机制等方面做出了一些探索。
　　二、我校后勤改革的政策和现实依据：1.2011年5月13日，“2011高校后勤改革座谈会”在安徽合肥市召开。教育部副部长鲁昕对深化高校后勤改革、建立新型高校后勤保障体系做出了重要指示，明确提出要按照“公益性投入与市场化运营相结合”的原则建立新型高校后勤保障体系，使全国高校后勤系统进一步理清思路、明确任务。2.在我校已经制定的十二五规划中，对后勤改革做了以下表述：制定实施《安阳师范学院深化后勤服务改革方案》，理清后勤项目性质，实行分类改革。3.后勤处工作中面临的难题：（1）后勤工作运行机制的缺失。（2）职工队伍严重老化。（4）临时工工资核定标准偏低，职数偏少。（5）硬件投入不足，很多后勤设施、设备，目前仍然停留在“维持运转”的最低级状态，公共服务设施的投入不足，建设滞后，很多硬件的运行标准是“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，部分设备超期运行，存在较大安全隐患。
　　三、对我校后勤改革的思考及建议：1.学校应高度重视后勤工作，充分认识高校后勤工作带有的政治性、教育性、基础性、全局性等多种属性。2.按照“公益性投入与市场化运营相结合”的政策导向，借鉴兄弟院校“小机关、多实体”的成功经验，尽快确立后勤运行模式。逐步将餐饮、保洁、绿化等需要大量人手而社会上又有相关成熟的服务企业的业务外包给社会优质企业经营服务，后勤处负责监管，指导其文明经营、有序竞争，提高服务质量。对无法向社会开放或找不到相应服务企业的工作领域，应根据后勤工作的特点，建立健全工作运行机制和激励机制。赋予后勤管理部门较为灵活的管理权限，盘活学校固定资产，建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励机制。支持建立涉及全校性的后勤子项目运行管理规范，如学生宿舍管理条例、水电管理办法等。3.改变“维持型后勤”的观念，加大对后勤硬件方面的投入，解决困扰后勤提高服务水平的硬件瓶颈。4.大力支持后勤培养一定数量的适应市场经济规律、擅于经营管理、精通相关业务的技术和管理人才，对专业技术性较强的电力、绿化、医疗、工程等，维持一定数量的正式编制，加强这方面的专业人才后备队伍建设，为提升后勤管理和服务水平提供人才保障。5.大力支持后勤积极推进节约型校园建设。