本报讯 3月14日，学校2012年人事工作布置会召开。副校长孙和义出席会议并作重要讲话，强调全校上下要牢固树立人才强校理念，高度重视人才工作，珍惜人才、服务人才、用好人才。
　　校长助理安实主持会议。人事处处长慕永国在会上介绍了学校2012年人事工作要点。2012年，人事工作将继续围绕学校中心工作，坚持两个 “面向”，坚持人才强校战略，充分发挥院（系）在人事工作中的主体作用，主要做好以下几个方面的工作：一是加强教师职业理想和职业道德建设。根据教育部下发的《高等学校教师职业道德规范》，学校将加强师德师风建设，增强广大教师教书育人的责任感和使命感，引导广大教师自觉践行社会主义核心价值体系，加强自身修养，弘扬高尚师德，提高高等教育质量。二是积极稳妥地推进并完成教师岗位分类设置工作。学校宏观统筹，各院（系）根据学校的指导意见，以国内领先学科聘任条件为参照，根据自身发展目标制订实施细则，实现教师岗位的分类聘用、分类考核、分类评价机制。教师岗位分类设置工作要与学校下一步的岗位绩效工资调整、职称评定以及新进职工招聘等工作相结合。三是继续推进高层次人才队伍建设。学校要根据学科发展需求做好人才布局，充分利用国家的“千人计划”、“长江学者奖励计划”等人才计划，继续实施校内“首席国际学术顾问计划”、“百人计划”、“青年拔尖人才计划”，采取有力措施，加强高层次人才和青年拔尖人才的引进、培养。在高端人才引进方面，要根据学校确定的骨干学科和潜力学科进行重点规划，根据学科的规划和发展来确定引进人才的规模和质量；在青年拔尖人才引进方面，要提高引进人才的标准，面向海内外在全球范围内招聘35岁以下的青年拔尖人才，按照“百人计划”第三层次引进，同时加强引进人才的考核和评估工作，使其引得来、稳得住、干得好。四是加强青年师资队伍建设。要本着“改善结构、提高质量”的原则，按照学校师资队伍的“十二五”规划，改善新进教师的学缘结构，加强对青年教师的支持和培养。在青年教师的国际化方面，要坚持3个“必须”，即申请入职时必须有明确的出国计划、入职3年内必须派出国、在评定副高或正高职称时必须有一年出国经历；要加强海外学术合作基地建设，使其在提高青年教师国际化水平方面发挥更大作用；要做好国家公派留学全额资助项目和青年骨干教师择优资助项目，深入实施CSC公派博士预留师资项目，形成国家留学基金、学校、院（系）多元化的公派留学支持方式。五是进一步规范人员编制管理。要探索固定编制与流动编制等多种编制相结合的编制管理体系，根据不同工作岗位需求，采取多元的用人方式，进一步完善以合同管理为基础的用人机制。在用人层次方面，按照人才派遣和劳务派遣的方式，合理调整学校人员结构，达到合理用人、提高用人效率的目的。六是实施校内岗位绩效津贴方案。学校将增加投入，在提高教职工收入水平的同时，加强绩效考核，充分激发和调动全校教职工的积极性和创造性，促进学校的稳定发展。七是做好涉密人员管理工作。涉密人员由保密处交由人事处管理，学校将修订《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》和 《加强我校相关人员因私出国（境）的管理办法》，进一步加强涉密人员的证照、培训等管理工作。八是提升管理服务水平。要完善人事管理相关规定，加强人事工作的过程管理和信息化建设，规范工作流程，提高工作效能。
　　孙和义在讲话中强调了3点：第一，各院（系）、部（处）要树立人才强校的理念，高度重视人才工作。有了一流的教师才有一流的学校，有了一流的人才才有学校的声誉。在今天学校发展的重要阶段，全校上下要继承和发扬哈工大历来重视人才的优良传统，对人才工作要认识到位，沉下心来了解学院、学科有哪些优秀的、有潜质的人才，做到对拔尖人才如数家珍，对教师队伍情况了如指掌，并对教师真正关心到位。要建立完善的人才信息库，随时随地发现人才，引进人才。第二，各级领导干部和管理人员一定要增强服务意识，为教师创造良好的工作和生活环境。要充分了解教师的困难，服务到位，以调动广大教师的潜能，使其聪明才智得到充分发挥，创造出更多新的成果。对需要拔尖人才的学科要给予重点支持，要花大力气破格引进一些优秀人才，人才引进之后还要用好，让留在学校的教师真正安居乐业。第三，完善激励机制，提高管理水平和管理效益。今年学校要做好两件大事：一是教师的岗位分类设置，二是校内岗位绩效津贴改革。要通过做好这两件事情给优秀人才充分发展的空间，给中才适当的约束，给基本称职的人以压力。各院（系）要根据学校的整体方案和自身的情况，制订自己的岗位分类设置实施方案和绩效考核奖励办法，通过建立健全管理机制来提高管理水平和管理效益。
　　各院系负责人事工作的领导及人事秘书、相关职能部处负责人参加了会议。 （本报记者 刘培香）