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2011我校十大关键词


  2011年,是“十二五”时期重要开局年。学校全面贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神,以落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为重点,认真落实全国、全省教育工作会议精神,加强内涵建设,进一步提高了教育质量和办学水平。
关键词一 创先争优
全校各级党组织继续围绕中心、立足岗位,把创先争优活动落到实处。校党委领导班子成员对所联系的学院党委、直属党总支开展了29场集中点评;各学院党委、各直属党总支领导班子也认真开展了对所属党支部和党员的点评工作,做到了点评工作全覆盖。在“七一”期间召开纪念建党90周年大会,校党委表彰了一批先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀思想政治工作者,并积极宣传先进典型,营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。围绕 “机关转变作风、干部接受教育、群众得到实惠”这一主题,校领导带头以座谈会、个别走访等形式,到基层一线进行走访慰问,查找问题、听取意见。根据新一轮党员公开承诺的践诺情况以及“为民服务创先争优”活动情况,组织各级党组织开展广泛的群众评议活动。
  关键词二 党建调研
自2011年10月下旬,校党委围绕思想理论建设、组织和干部队伍建设、作风建设、学校改革与发展等四个方面组织开展全校党建工作调研,通过调研对我校党建工作的实际情况有了进一步的全面了解,总结了一些特色做法,并且查找出了当前党建工作中的突出问题和薄弱环节,为解决突出问题、创新我校党建工作提供了有益参考。
  关键词三 思想政治工作
广泛开展学习宣传贯彻胡锦涛同志“七一”重要讲话和在清华百年校庆上的重要讲话精神、十七届六中全会精神、福建省第九次党代会精神,积极邀请专家和领导来校举办讲座,不断把学习活动引向深入。刘延东国务委员来校视察并发表重要讲话,以及苏树林省长来校主持召开校董会议和进行工作调研,对学校发展提出四个“更加”的要求,组织学习宣传贯彻活动,引导广大师生深入贯彻落实《教育规划纲要》。开展理论课题研究,2011年被省思想政治工作研究会确定重点课题1项、一般课题2项;省高校思想政治教育研究会批准立项课题2项;入围厦门市“爱党、爱祖国、爱人民”活动课题3项。
  紧扣主题,召开“庆祝中国共产党成立90周年大会”,举办专题“大型文艺晚会”、书画摄影作品展、歌咏比赛、演讲比赛和征文活动等庆祝中国共产党成立90周年系列活动。在校园媒体开设专栏专题,大力宣传党的丰功伟绩,大力唱响主旋律,进一步提升了党员的自豪感和责任感。
  加强和改进思想政治理论课教育教学工作,落实教育部《高等学校思想政治理论课建设标准 (暂行)》,开展自查工作,对深化思想政治理论课教学改革和马克思主义理论学科建设进行工作部署。继续推动学业竞赛和学风建设,在学生中开展了“我为学风建设做贡献”经验交流和专项实践活动。在第十届 “挑战杯”福建省大学生课外学术科技作品竞赛中,我校总成绩名列省属高校第一位,并在第十二届 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品决赛获得佳绩,荣获全国“百万青年创业计划”工作“优秀组织奖”。积极开展校园文化活动,开展以心理健康教育、应急避险、自我救治等为主要内容的生命健康教育活动。
  关键词四 “十二五”规划
在对学校的发展定位、发展思路、战略举措进行深入探讨,充分发扬民主、集思广益的基础上,2011年初,《集美大学“十二五”发展规划》编制完成,4月份在“双代会”上审议通过。规划颁布后,学校迅速组织实施,通过会议、理论学习、媒体宣传等多种形式和渠道,让广大师生了解规划的详细内容,明确学校未来五年的方向目标和任务措施。在务虚会上组织学院汇报、交流并多次到学院开展调研,通过校、院“十二五”规划指标的有效对接,确保学校指标任务能够在层层落实中得以完成。把重要的指标任务进行了年度分解,落实了责任部门和完成期限,保证逐年推进“十二五”各项指标的落实。
  关键词五 质量工程
深化教学改革,启动了“培养应用型人才新模式”改革的4个试点项目,成立了教育改革试点项目领导小组。开展了新一轮人才培养方案制修订工作,形成了《集美大学关于修订本科专业人才培养方案的指导性意见》。制定并实施《集美大学本科学生转专业管理办法(试行)》,启动我校本科生转专业工作。对大学英语公共课的教学模式进行了改革。
  扎实开展“质量工程”建设,新增1个省级特色专业建设点、3门省级精品课程、1个省级教学团队。陈水利、杨贵华教授荣获福建省第七届高等学校教学名师奖。社会体育专业人才培养模式创新实验区入选2011年度福建省本科教育人才培养模式创新实验区建设项目。50个项目获省级大学生创新性实验计划项目立项。
  招生生源充足,毕业生就业形势良好。学校2011年共录取普招新生6619名,省内43个本二批理工类专业,有41个专业的录取平均分达到或超过本一线,文理科平均录取分数分别高出本一控制线4.5分和6.5分。省外的30个招生省市中,有14个省市录取最低分接近或超过本一线。2011届毕业生一次就业率达91.29%,在全省高校毕业生就业工作检查评估中成绩位居前列。
  关键词六 学科建设
2011年7月上旬,我校顺利通过了省学位委员会专家组对我校博士点立项建设工作的中期检查。此后,学校重点围绕领军人物和团队构架、凝练学科方向、平台建设等三个方面加强建设,及时解决和协调建设中出现的困难和问题。
  省级重点学科数量明显增长。2011年6月份,我校新增9个省级重点学科,省级重点学科达到11个。
  研究生教育有较大发展。新增“水产学”等9个一级学科硕士点。修订了《集美大学硕士学位授予工作细则》等7个规范性文件,进一步完善研究生培养体制机制。专业学位硕士招生领域由原来的5个增加到10个。学校成立了第一届集美大学专业学位教育指导委员会,加强对专业学位研究生教育的研究和指导。
  关键词七 科研工作
科研经费和项目数实现新增长。到2011年底,学校科研合同经费达8906万元,科研到校经费6368万元,科研项目数440项(文科133项、理科307项),其中国家级24项、省部级项目14项,均为历年之最。
  平台建设取得新成绩。“东海海水健康养殖重点实验室”和“大黄鱼遗传育种中心”两个农业部平台获得立项建设,新增了3个市级创新平台。
  科技服务海西建设取得新成绩。2011年学校参加厦门、南平等各地市举办的项目成果对接会3场和第九届中国·海峡项目成果交易会,签约项目8项总投资6000多万元,2项科研成果获高校服务海西产学研优秀合作项目。一批成果获科技进步奖,其中陈昌生教授《坛紫菜新品种选育与推广及深加工技术》已通过国家科技进步二等奖(合作,排名第二)评审,正在报国家科学技术奖励委员会审定。获授权专利16项,其中发明专利9项,实用新型7项。
  关键词八 队伍建设
根据学科建设需要,有针对性地引进高层次人才,引进闽江学者特聘教授1人、讲座教授1人,新进博士14人,新聘客座教授42人、名誉教授1人。
  开展校学术带头人及青年骨干教师(第二、三层次)选拔,新增校学术带头人1名、青年骨干教师5名。实施青年教师博士学位提升工程,并出台配套政策给予专项支持,包括为全脱产攻读博士学位的教师在档案转出的情况下,保留获得学位后回校工作的职位,给予相当基本工资的生活补助,在规定年限取得学位奖励6万元等。2011年新增在读博士22人,现共有在读博士136人。
  一批教师取得新的荣誉。晏卫根教授荣获国务院政府特殊津贴,周宇博、黄振坤2位教师由省委人才办推荐参评中组部首批青年拔尖人才支持计划,1名教师入选2011年度福建省省级青年拔尖人才支持计划人选,3名教师入选福建省高校新世纪优秀人才支持计划人选,4名教师入选福建省高校杰出青年科研人才培育计划人选,邵哲平教授参加海军亚丁湾索马里水域护航荣立二等功。
  关键词九 开放办学
成功召开了第四届校董会第二次常务校董会。省长苏树林同志担任新一任校董会主席,2011年10月到我校主持召开校董会并进行工作调研,为学校改革和发展做出了重要指示。校董会议期间,新增了省长会见海外校董、校董企业教学改革专题座谈会等内容。
  积极参与行业院校间合作交流,成为“船舶与海洋工程大学联盟”高校,并积极参与“交通运输业协同创新联盟”的组建。
  1个项目获得2011年度交通运输部主干学科建设专项资助,航海实习船建设项目得到了交通运输部在资金支持上的积极回应。与交通运输部中国交通通信信息中心签署了 《战略合作框架协议》。积极推进福建省与农业部、国家海洋局共建集美大学事宜。
  继续扩大海外教育与对台交流规模。在国际合作办学方面,新增与美国底特律大学合作0.5+1硕士项目、与美国托马斯大学合作0.5+1MBA项目;在省内首家获准开设GLM国际物流师资格认证项目。对台交流方面,2011年学校与金门大学、台湾嘉南药理科技大学、台湾亚洲大学和台湾台南科技大学签署了交流与合作协议,同台湾澎湖科技大学顺利实施对等交换生项目。
  关键词十 关注民生
多渠道改善老校区办学条件。配合学校博士点立项建设,对水产科学楼、航海学院教学实验楼、机械工程学院实验室等进行了修缮改造;积极争取国家和省、市、区对嘉庚建筑维修保护工作的支持。
  启动了“智慧集大”项目。为进一步推动校园信息化建设,由党委书记任组长,成立集美大学信息化领导小组,完成了校园信息化建设技术方案,启动了一期工程建设。
  千方百计提高教职工福利待遇。给退休人员发放了生活补贴,并按照厦门市同类标准,兑现了离休干部和512干部的津补贴。给在职人员发放了岗位补贴和交通补贴。
  尽力解决教职工住房问题。帮助教师购买到了永祥花园58套人才住房。同时,学校向厦门市争取到以集体产权方式购买集美滨水小区3幢、共计209套人才住房,并积极筹措购房资金。
  做好困难学生资助工作。2011年发放各种类型资助金1200多万元,设立学生食堂菜价平抑基金稳定饭菜价格。在物价持续高位运转的情况下,采用各种手段降低成本,确保食堂菜价相对平稳。