“兵马未动，粮草先行”，12月12日，本报记者专访校资产与后勤管理处处长周忠，就教学资金管理、教学资源采购及维护等相关工作进行了深入交流。
　　记者：为了迎接即将到来的本科教学工作合格评估，学校在资金投入上是怎样支持的？
　　周忠：学校自2007年改制成为普通本科师范院校以来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确立了“三步走”发展战略，狠抓内涵式建设，近些年每年直接投入教学的资金达1000多万元，总账已经接近评估标准的每生5000元，这并不包括其他部门投入教学的费用。
　　记者：为了保障教学资金落到实处，资产处采取了哪些措施？
　　周忠：首先，科学编制年度采购计划，确保有限的资金用在刀刃上。每年采购前，资产处邀请教务处、实验教学中心、研究生处等教学管理部门对采购计划进行充分论证，做到确为教学所需；其次，严把采购关，坚持以政府采购为主导，严格招投标程序、保证采购程序合法合规，今年我校被省教育厅评为“政府采购先进单位”；第三，教学设备采购回来后，做好跟踪服务、发挥其效益。今后将把“使用效率”作为物资采购计划的重要依据，并对闲置资产实行“追责制”，目的是使院（系）进一步增强的责任感，避免资金浪费和重复采购。
　　记者：在保障教学设备正常运转上，资产处有哪些得力举措？
　　周忠：主要有三方面。一是设置专人维护，对突发报修第一时间响应，能够解决的立即解决，不能立即解决的联系厂家24小时内解决。二是一般维护每年2次，安排在寒暑假进行，对所有教学设施设备进行检修。三是要求各部门资产管理员负责本部门的资产管理和维护，及时反馈教学设备运行状况。
　　记者：听说校产管理正在朝数字化、科学化发展，请谈谈这方面的情况？
　　周忠：今年6月，学校投入10万元采购了一套“高校资产信息管理系统”，并结合学校实际情况做了调试和完善，9月份正式推广使用。这是我校资产管理规范化、科学化的重要标志。该系统可以在网上实现资产的采购、维修、维护、变更等程序，与财政部、教育部“资产管理系统”对接，可以直接上传、上报，是优化管理的重要手段，操作简单，降低工作强度，极大提高了工作效率。同时，校产管理实现网络实时化、信息化也更便于对每个环节的监管。