科学帅才与团队建设———关于清华大学人才工作会议的思考
●中国科学院院士 中国工程院院士 吴良镛
今天,我们正面临一个全球大转型的时代。世界范围内,经济危机、气候变化、能源紧缺等等,问题重重;亚洲亦是多事之秋,并不安定;中国在改革开放取得伟大成就之后,也面临发展转型的问题。时代的发展需要大思想、大战略、大手笔,这是交付到我们手中的一个意义重大而又十分艰巨的任务,每一个中国学人都应以此为己任,勉力为之。
清华大学在努力向世界一流大学迈进的征程中,更应担当起这一社会与历史的使命。目前,据我所知,清华已经在酝酿不少大手笔。如今年上半年与中国工程院联合成立了“中国工程科技发展战略研究院”,旨在发挥智库作用,支撑国家工程科技领域的重大战略决策。这是一个重大的战略举措,其中既要有集中力量的领域,也要允许有所分散,有多种多样的课题,所谓“大集中、小分散”。
基于这样的大背景,全校的教学、科研应当形成一个网络体系。从个人经验来看,需要重视两个方面:首先是科学帅才、将才的培养;其次是学术团队的建设。这二者又是相互联系的。
清华大学招收的学生是来自全国各地的优秀人才。对于人才的要求,学校一直强调要政治、业务相结合,理论、实践相联系,理工、人文相融汇,德艺双馨,等等。科学帅才的培养非常不易。首先,要有坚定正确的政治方向、广博的知识、科学的见解、多学科的视野;其次,要有战略性的思想,关注社会发展与国内外大事,进而从中思考自己专业领域的发展方向:重点是什么———行动纲领是什么———如何突破;其三,还要有长时间实践经验的积累,难于一蹴而就;同时,从开展业务的角度,还需要有组织能力等。
从我多年的观察来看,并不是没有挂帅的岗位,如城市总规划师、学科带头人、首席科学家等,但实际情况是,在其位者并不是都能称之为“帅”,这需要眼光高远,善于组织,并有坚定的思想认识和全力以赴的操守。这样的要求固然很高,往往不能求全,但在实际工作中若能谦虚谨慎地与团队合作,恰当地处理内、外部关系,就能弥补某些方面的缺陷。
除了少数纯粹的人文、自然科学领域的工作,可凭借个人才能、奋力独立工作实现突破外,在大多数领域,尤其是我们从事城乡建设一类的行业,任何一个伟大的任务都必须依赖团队才能完成。
清华的前校长高景德曾经不无感慨地对我说:“人人都知道团队好,但要造就一个团队可真不容易啊!”团队需要经过长时间的积累才能逐步成长起来,而不是简单地依靠行政任命。一方面,要有深孚众望的带头人;另一方面,要不断有中青年力量补充进来,它就像一潭活水,是生生不息的。
以清华在住宅规划与设计领域的学术发展而论,上世纪60年代,清华大学建筑系就与土木系合作完成了北京左家庄住宅区试点工程,实现了“双百”方针(即“造价一百元一平米,工期一百天一栋”)、“先地下后地上”等,在建国十多年来一直难以解决的问题上取得了重要的科研突破。“文革”之后,又持续开展了一系列的城市规划设计研究与实践,包括70年代末的什刹海规划、80年代的菊儿胡同四合院项目、90年代的大栅栏地区改造规划等。然而,一直以来,尤其在当前中国住宅建设的严峻任务面前,我深切期待清华建筑学科在住宅领域能形成一个强大的综合性的体系。
科学体系的发展随时代而变化,并非一日之功。如前所述,今天的时代呼唤大思想、大战略、大手笔,在此背景之下讨论人才建设,也要有大视野、大气魄。一般而论,在多元化的时代,要“不拘一格降人才,不拘一格识人才,不拘一格用人才”。科学帅才、将才和各级学术带头人的产生与学术团队的成长,一方面要有行政的部署,另一方面更要依靠自身的努力。时代已经为我们造就了良好的环境,学校要有明确的战略目标和具体措施,提供学术的空气,每个教师更要有自觉的主观能动性,奋发有为地尽自己最大的努力。这是每个人的使命。

