数学与系统科学学院：建章立制，强化监督，促进学院规范管理数学学院于2009 年挂牌成立。建院初期，学院的内部管理制度不够健全，决 策、执行、办事程序也不够规范。为了提升学院管理水平，加强规范管理，营造良好 环境，为学院又好又快发展提供制度保障，2010 年9 月院务会作出决定，要把制度 建设作为2010 年下半年学院的一项重要工作来抓。并专门成立由学院党委书记、 副书记、党政办公室主任和党务秘书组成制度建设调研小组，走访调研，结合学院 实际，建立和完善内部管理规章制度。
　　院党委书记高宗升亲自带队，先后深入材料科学与工程学院、电子信息工程学 院、经济管理学院和外国语学院等单位，对建立财务、人事、教学、科研、院务公开等 规章制度的内容、要求和难点进行调研，虚心听取兄弟学院加强制度建设的好经 验。调研情况向学院党政联席会议汇报后，学院及时研究确定了制度建设方案。按 照党政联席会议决议要求，学院领导分工协作，注意借鉴其他院系的经验，对学院 制度进行全面整合，历经一个月的时间，先后提出了40 余项制度草案，经学院党政 联席会议逐条讨论通过，形成了以党政联席会议制度、“三重一大”集体决策制度、 院务公开制度、财务管理制度、人才引进制度等为基础的具有本学院特点的管理制 度体系。
　　在学院党委的高度重视下，学院制度建设取得了明显成效，日常党政事务的运 行已基本做到有章可循，部分制度还在逐步完善。下一阶段，数学学院将以提高制 度的执行力为抓手，把党风廉政建设的重点放在制度的落实方面，加大预防力度， 要坚持以制度管人，明确领导职责范围，监督制约权力正确行使，加强沟通与协调， 促进各领导干部之间相互配合协作，充分发挥制度建设的管理保护和监督制约作 用，为学院健康和谐发展提供坚实保障。 飞行学院：照章办事，重在执行，狠抓制度落实 建立遵循规律、科学管用的制度，是反腐倡廉工作的关键所在。飞行学院党委 深知制度建设的重要性，党政一把手高度重视，2010 年在严格执行学校人事财务、 设备管理、外事工作等制度的同时，从3 月份开始全面修订了学院各项制度。通过 清理、补充、修订和完善，到目前为止，学院已经建立起财务管理、设备管理、学生管 理和教务管理为核心的一整套相对完善的制度体系，其中党风廉政建设制度共计 10 余项，学院制度体系汇编手册达400 多页。
　　制度建设，重在落实。飞行学院党委在抓制度落实过程中，突出“严”字。要求做 到小事遵规章、大事循制度。特别是在财务方面，由于资金往来较多，数额较大，财 务工作一律按制度运行，相关经办单位（人）按月向党政联席会议提交财务运行报 告，在党政联席会议集体决策的基础上，严格执行“财务一支笔”制度。
　　作为我校的特色学院，飞行学院承担着为社会培养合格飞行员的重任，同中国 商飞、南方航空公司等国内大型航空公司有合作培训协议，与加拿大蒙顿飞行学 院、多伦多飞行学院也有联合培养协议，管理教育学员责任重大。学院对学生管理 完全依据《学生管理手册》，做到每一事项都照章办理，每一处理都有据可查。所有 对学员的处理决定全部公示，若涉及学员停飞等重处分的都要按规定程序办理。学 院党委班子成员以身作则，带头遵守规章制度，包括学生辅导员在内，都能严格做 到“不吃家长一顿饭，不收家长一次礼”，公正执纪。在2010 年度占到学员总人数 15% 的停飞人员处理中，真正做到了“无一学员有意见，无一家长有异议”。
　　工程训练中心：加强教育，发扬民主，促进中心团结工程训练中心教职工近70 人。其中有担负一线教学科研工作的教授、副教授， 也有为数众多的实习指导教师和工人师傅。2005 年9 月中心新一届领导班子上任 后，重视对全体教职工的政治思想教育，鼓励和激发教职工爱岗敬业的工作热情， 增强中心的凝聚力和战斗力。班子成员以身作则，以共产党员的标准严格要求自 己，行得正、站得直，处处为教职工着想，严格遵守廉洁自律的各项规定，认真贯彻 党风廉政建设责任制，赢得了教职工的信赖和肯定。
　　为了发扬民主，调动广大教职工参与中心的管理和发展，保证中心重大决策更 加科学，解决教职工切身利益问题更为妥善，2005 年底，中心班子研究决定，必须要 广泛汲取职工智慧，充分体现职工意志，尊重职工参与中心管理的权利，成立中心 职工代表大会。大会代表由各部门按照既定比例选举产生，基层干部原则上不再参 选，代表基本来自教学工作一线。在职工代表大会成立的当年，通过了《工程训练中 心创收管理分配办法》。该办法广泛征求了教职工的意见，体现了多劳多得的社会 主义分配制度原则，较好地保障了教职工的利益，实施后得到了中心教职工的好 评。
　　几年来，中心班子根据党的组织原则，坚持“从群众中来，到群众中去”的群众 路线，凡是涉及到与职工利益相关的事情，都要充分考虑职工的意见，充分尊重职 工群众的民主权利；凡是可以在职工中讨论的中心重大问题的决策，都做到在职工 代表大会上通过后才能实施，职工代表大会对中心的重大决策有否决权。经职工代 表大会讨论，已通过了多项中心内部管理制度。另外，中心还在内部实施了“两项测 评”制度，一是由群众对党员进行考核测评；二是由全体正式职工对班子成员进行 考核测评。通过测评，加强了对党员干部监督和鞭策，有力地促使中心的广大党员 干部努力工作，改善工作方法，营造团结向上的中心氛围。目前，群众对中心党员的 满意率很高，职工对班子成员的满意率更是达到了95% 以上。
　　在教职工的共同努力下，中心近几年干群关系和谐融洽，干群工作热情高涨， 取得了可喜的成绩：2006 年，工程训练中心在本科教学评估工作成为学校亮点； 2007 年，工程训练中心被评为国家级实验教学示范中心；2008 年，《基础工程训练》 被评为北京市精品课程；2010 年中心“电梯模型”教改项目又获得了学校“教学成果 一等奖”。中心全体领导干部和教职工深知，成绩的取得同中心的思想工作和民主 建设是分不开的，同中心和谐团结的氛围是分不开的，并对此做了精辟的总结：
　　中心工作要搞好，廉政建设不可少；代表大会制度好，民主管理见成效；干部群众关系好，凝心聚力劲头高；防范制度执行好，腐败问题出不了；先锋作用发挥好，战斗堡垒筑的牢；廉洁自律做的好，群众佩服威信高；谈心制度坚持好，矛盾自然就减少；廉政建设促团结，工训中心更和谐。 （常军勤 贺晓东）