一、2010年工作回顾2010年是学院“十一五”收官年，也是各项工作取得长足发展的丰收年，主要有工作成绩可以用“三个实现”和“六个突破”来概括。
　　“三实现”：实现了高职教育的平稳发展。新招收高职生1726人，录取分数线位列同批次院校第三；2010届毕业生一次就业率96.51%，其中协议就业率93%，位居全省高职院校首位。实现了企业职工培训任务的超额完成。培训工作量总量64218人天，鉴定工作量5688人次，成人教育在籍生1321人，培训综合满意率超过90%，鉴定综合服务满意率达到93%，均超额完成目标任务。实现了校园的安全稳定。没有发生有责任的人身死亡事故，没有发生火灾和饮食安全事故，没有发生重大经济和刑事案件，没有发生影响稳定的群体事件。
　　“六突破”：国家级高职教学项目建设有了新突破。两门课程获得国家级精品课程。培训和鉴定资质有了新突破。学院通过了国家电网公司的严格遴选，培训中心成为国家电网公司6家高技能人才培训基地之一；鉴定站（所）通过国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定质量认证，成为全国第65家、电力行业第二家、湖北省首家通过的单位。实训设施建设有了新突破。在省电力公司的支持下，投资3400余万元完成了“继电保护”、“电力营销”、“电网运行”三大实训基地的建设和改造任务。基本建设项目有了新突破。建筑面积为2100㎡的第二食堂竣工并投入使用;建筑面积为9950㎡的“省电力公司实训大楼”完成招投标程序，即将开工建设。国家级荣誉有了新突破。荣膺“全国模范职工之家”。解决历史遗留问题有了新突破。产业园善后事宜得到最终解决，3000万元资金全部收回，职工和学院利益得到保障。
　　一年来，学院还荣获省级最佳文明单位，省电力公司文明单位等多项荣誉。除此以外，还取得了以下工作成绩：
　　———教学成果方面：成功获批两门国家级精品课程、两门省级精品课程、1个省级教改试点专业、1个新专业、1个战略性新兴（支柱）产业人才培养专业、1项省级教学成果，验收10门工学结合课程。
　　———师资建设方面：获批1个省级教学团队，评选出5名院级师德模范，成功争取3个“楚天技能名师”岗位，全年共有178名教师参加了31项下场实习、技术培训等活动。
　　———学生素质：成功举办第二届学生技能素质运动会，学生参加全国全省各级比赛屡创佳绩，获得了全省大学生机械创新设计一等奖等20余个奖项。
　　———职后培训：举办了国网公司第二期“特高压交流技术高层次人才培训班”；开拓了国务院国资委、中国机械进出口总公司等一批新的培训项目；1000kV特高压变电运行仿真培训系统得到深化运用并获得省电力公司科技进步奖；成功开发了水电仿真培训项目，且在黄龙滩水电厂投入使用；成功承办了省电力公司第二届职工技能运动会，开发了“省电力公司网上党校”。
　　———学生管理：全年共有696名学生参加业余党校学习，发展学生党员259名；举办国学入校园（科学人文讲坛）15期；全年资助贫困生金额达到519万元，共2266人次受到资助，占学生总数的41%；与中广核、深能源等一批知名企业建立了长期供求关系，毕业生就业率再创新高。
　　———科研工作：全年立项达25项，其中省级项目2项、省电力公司项目1项、横向项目2项、院级项目20项。教师公开发表论文142篇，取得了2个国家实用新型专利，“1000kV特高压交流示范工程变电运行培训系统”获省电力公司科技进步三等奖。
　　———后勤管理：完成了省电力公司实训基地大楼的申报和前期工作以及职教楼消防设施的改造任务；新建第二食堂并正式投入使用；对学生公寓进行了重点修缮；安装道路减速板，划分了校园停车区域；职工两证办理工作基本完成。
　　———综合管理：做好了学院的ERP上线工作；完成内外网隔离和内外网IP地址全面绑定工作，全面启动协同办公系统；坚持院务工作例会制度，完善督办与考核机制，92件具体事项得到落实。对各部门职责、岗位职责、工作流程进行重新修订，按照省电力公司的部署推进绩效管理工作；组建专门机构，全面展开“十二五”规划编制工作。
　　———多经产业：方达公司实现营业收入1924万元，利润281万元，均比上年同期增长10%。其中劳保厂全年实现收入140余万元，仿真机销售全年实现收入40余万元，创下单项产品销售历史新高；主多分开工作进展良好，与社会机构合作研发的无线测温系统已完成测试，已研发成型、有市场基础的新产品销售业绩良好。
　　———党建工作：评选首届学院师德模范5名，2个党支部被省电力公司评为“电网先锋党支部”；我院高校好新闻获奖总数连续五年位居全省专科院校榜首；对中层干部进行了届满考核和调整；深入开展以“平安、名师、温暖、文化”为主题的“四项工程”建设；全年组织开展各类球类、棋牌类活动15项，积极落实好离退休人员的两项待遇，认真听取民主党派的建言献策。
　　二、2011年重点工作部署2011年是我们学院“十二五”的开局年，也将是任务更加繁重、使命更加艰巨的一年。
　　首先要以安全稳定为基础。一是要强化安全管理。要积极开展“安全第一，生命至上”主题教育活动，进一步整合安全保卫工作职能，完善安全责任体系。要以安全防范为基础，在职前教育中加开安全风险教育课程，对培训学员进行安全知识培训，加大安全工作监督指导和安全事故监督考核力度，重点推进学生（员）、实训设施、基建工地等静态安全风险评估。二是要高度重视学生稳定工作。要把学生心理安全、防疫安全、食品卫生安全、治安安全、消防安全、顶岗实习安全等作为工作的重中之重，有效预防、及时控制和妥善处置重大节日与敏感时期的涉稳事件，确保建设和谐、安全、稳定的校园。
　　其次要以提升质量为重点。第一要抓好教学质量。要确保顺利通过省级示范校验收，做好资料收集等教育部新一轮评估的相关准备工作。要全面实施1个战略性新兴（支柱产业）人才培养计划项目，验收2个省级重点专业，建设2至3个省级教改试点专业，建设3个院级特色专业，申报1个新专业。要申报2门省级精品课程，验收5门以上院级精品课程，力争参与1项国家教学资源库建设项目。要加强教学团队建设和实训基地建设，力争实现国家级教学团队零的突破和国家级实训基地的新突破。第二要抓好培训质量。要认真组织学习省电力公司规划，配套制定学院培训工作的年度计划，及时掌握企业一线培训需求现状和基础数据。要紧紧围绕《国网生产技能人员培训规范》积极开发培训项目；做好国网公司继电保护等专业的高级技师培训工作；在省电力公司系统内进行继电保护、电力营销、电网运行专业高级工、技师级人员的轮训工作；推进“变电检修”专业实训基地的建设。要开发12个新培训项目；争取为省电力公司系统编写3至4套具有针对性和适用性的培训教材和讲义；创造条件，争取电力建设领域考证资质；进一步延伸仿真培训市场，做好新型仿真机的开发。要把中青班、青年干部班、县级供电企业负责人轮训建成精品项目；认真落实省公司党校管理办法，完成2项党建课题，继续维护好“网上党校”和“干部网络学院”的运行；加强自学考试独立本科段班级的管理，提高学生考试合格率，迎接自学考试独立本科段评估。
　　再次要以强化管理为措施。一要深化教学管理。在部分系部尝试分学期、分段式的教学组织模式；推进以绩效考核为主体的教师考核和系部考核；狠抓教师教学基本规范；改革学分清理制度，建立学生成绩预警通报机制；探索中澳合作办学新模式，提高人才培养质量。二要抓实培训管理。完善“培训管理信息化系统”，实现实时录入；坚持标准，持续改进，进一步规范技能鉴定工作程序；整合内部培训资源，创造条件改善培训条件。三要进一步高学管工作水平。加强学管队伍职业化、专家化建设，促进其由事务型人才向研究型人才发展。四要深化集约化管理。按照省电力公司的统一要求，全面推行绩效管理，启动岗位素质模型建设，初步建立典型岗位任职资格体系；全面实施预算管理体系，推行标准成本管理，确保资金效益最大化；优化财务管理界面，加强资金集中管理，推进预算集约调控，深化标准成本管理，实施月度现金流量预算。五要加强干部队伍建设。优化干部选拔任用机制，改善干部队伍年龄梯次和专业结构，完善科级后备干部库。
　　第四要以加强建设为保障。今年学院的基本建设将加快步伐，实训基地大楼将开工建设，还将完成校门改造、水电网改造、校园视频监控系统改造、消防系统建设、女生宿舍修缮、5至6栋天然气接入、有关拆迁等等工程，一定要全力确保这些项目的安全、质量和进程。
　　总之，我希望全院教职工都能跟自己树立新的目标，围绕学院中心工作，不辱使命、克服浮躁、沉下心来、做些实事，一步一个脚印地完成我们预定的各项目标任务，为全面开启学院“十二五”发展新篇章而努力！