本报讯（通讯员 王建良）10月19日，集团公司召开了为期一天的区域公司财务总监专题座谈会。会议对区域公司财务总监提出了要求，并对下阶段集团区域财务工作进行了部署。会议强调，各区域财务总监要履行自己的职责，同时加强财务系统人才队伍建设。
　　会上，各区域公司财务总监（财务负责人）分别对自身履行财务总监职责的情况及日常工作中存在的主要问题、意见建议和管理措施等内容进行了专题汇报。集团公司审计部、财务管理部相关业务负责人分别对区域公司审计过程中发现的问题、区域财务核算中的注意事项及税务管理相关工作向各区域公司做了提示及说明。
　　会议对各区域公司财务人员提出五点要求：第一，各区域公司财务总监要记住自身的双重身份，要认真履行财务总监的职责。同时所有区域公司财务总监必须参加集团公司组织的专业技能知识竞赛考试，对于考试不合格的将到集团公司进行为期半个月的业务培训，直到考试合格为止。第二，各区域公司要加强财务人员的培养，要将财务人员建设作为最近三年的工作重点，使财务人员发展计划与区域发展规划相匹配。第三，区域公司要配置税务主管岗位，而且税务主管不仅要协调本公司项目税务工作，对授权项目税务问题也要统一政策、主动协助、一同办理。第四，区域公司根据自身分析需要提交需求，协助集团建立自上而下、分层级财务分析报表和财务分析系统。第五，要逐步加强财务人员培训力度，在向集团公司人力资源部上报培训需求的同时，一并上报集团公司财务管理部。集团公司会综合考虑各区域的需求，制定统一分层级的年度培训计划。
　　集团公司总会计师张宝庆在总结讲话中指出，在催收清欠、检查“小金库”及其它财务检查中所反映的问题，虽然存在各种主客观原因及内外环境的影响，但是，“发票问题”、“小金库”、“借款还不上”等都说明各区域公司财务工作仍有不到位之处。大家要认真反思，从自身上找原因，同时，也要认真思考怎样当好一个财务负责人，认真把握每一次学习机会，加强自身修炼。张宝庆强调，作为财务总监要具备领导意识和领导方法，要有能够承担责任的勇气，要能够对企业、身边的人及自己负责，要有大局观。工作方法上，要以简单的方法取得领导和其它部门的支持。张宝庆指出，下一步要用三年的时间进一步完善集团的各项政策，同时将财务队伍建设当成大事来抓。近期，在人员管理上重点做好两方面工作：一是必要的岗位轮换，包括区域公司财务总监的定期轮换。二是做好人员招聘，补充新鲜血液，同时，要做好有能力人才的培养，今年的新生招聘方面，集团公司财务管理部要牵头有重点的选择几个区域的重点院校招聘吃苦耐劳的人员，并做好新生的培养。