本报讯（通讯员 黄永松）10月18日，集团召开关于贯彻落实中建股份催收清欠工作会议精神及“小金库”治理工作专题会议。集团公司党委书记、董事长郭宏若在会上强调，要坚决落实中建股份会议精神，把催收清欠工作当作当前的一项核心工作，努力实现年度应收款零增长。
　　会议传达了中建总公司董事长、党组书记易军在催收清欠工作推进会议上的讲话精神。同时，会议还对2010年1月至9月集团应收款项现状进行了分析。集团公司副总经理任强作了题为《从三次经营全过程营销 遏制应收款项增长》的报告。报告重点强调了市场营销阶段的甄选责任、合约签署阶段的谈判力度、项目履约阶段的联动管理和重点环节的控制措施。集团公司总会计师张宝庆在会上作了题为《落实责任 加强监督 遏制应收款项增长》的讲话。张宝庆指出，受客观因素影响，集团的应收款项增长态势仍在持续，形势不容乐观。他要求各单位抓紧在本年度剩余时间内做好相关工作，努力实现年度“零增长”目标。随后，张宝庆对集团催收清欠和“小金库”治理工作做了具体安排。
　　集团公司党委书记、董事长郭宏若在会上对集团清欠工作提出五点要求：第一，坚决落实中建股份会议精神，把催收清欠工作当作当前的一项核心工作。各单位领导要亲自抓，实现应收款零增长。在今年的最后2个月，各单位要努力实现这个目标。第二，细化在施项目的过程管控，做好过程结算工作，做好新项目的防欠工作，把拖欠压缩到最低限度。第三，推广先进的清欠管理经验，制定详细的清欠计划，把清欠的具体金额、责任落实到人，项目经理必须负责到底。年底前要采取一切必要措施，必须完成目标。第四，加强企业各方面的协调配合，尤其要发挥法律、监察、纪委等部门的作用。纪委一定要介入清欠工作，对久拖不决的项目，必要时要立案侦查。第五，清欠、防欠工作并举。完善公司管理，优化企业文化氛围，提高领导干部素质。另外，集团将建立两个层面的清欠防欠档案，对于企业层面，清欠工作取得的成绩，要作为考核领导工作经营水平的指标；对于项目层面，作为考核项目经理及其领导班子的指标，是业绩评价的事实标准。
　　针对“小金库”检查的问题，郭宏若要求各单位要把握好三项原则，即一是本次查到的“小金库”所涉及的资金必须全部归还公司；二是从今以后，凡是脱离公司财务管理的账号，一律撤销；三是凡设立小金库的，必须严肃处理，内部检查出来的要从轻处理，外部检查出来的要从重处理，这不仅是保护企业的利益，也是保护职工、干部利益；更重要的是通过观念的转变，将我们企业推向科学管理的轨道。
　　会议期间，集团公司各业务系统相关负责人分别对集团融资情况、应收账款保理业务、区域公司的结算管理工作、资金管理工作、财务管理工作进行了汇报。建设发展公司就清欠管理工作取得的经验在会上进行了交流。