!!!!!!本报讯（通讯员董志惠 王地国）为了解相关高校内部管理体制改革与发展情况，为我校内部管理体制改革提供经验和借鉴，加快学校向教学研究型大学转型步伐，近期，我校校领导前往湖南、安徽、江苏等地高校进行了调研。
　　6月9日至13日，校党委书记、校内部管理体制改革领导小组组长朱正亮赴江苏省和安徽省相关高校调研，历时4天，驱车2000多公里，辗转于江苏南京、无锡和安徽芜湖、合肥等地，集中考察了南京信息工程大学、江南大学、安徽工程大学、安徽大学4所高校。
　　朱正亮一行首先来到位于江苏省南京市的南京信息工程大学，受到该校校长李廉水、校党委副书记李刚的热情接待，校长李廉水详细介绍了南京信息工程大学建设发展概况，并重点介绍了该校转变发展理念，走开放发展和联合发展之路，实行“三双制”（即实行海外兼职和校内全职的双院长、双系主任、双导师制度）的灵活用人机制的宝贵经验，并与该校发展规划处、财务处、人事处、科技处等相关部门负责人进行了座谈，双方围绕校园建设与管理、后勤管理、科研管理与科研奖励机制、教师管理与考核、干部选拔与管理、收入分配等调研主题内容进行了广泛交流。在调研享有“轻工高等教育明珠”美誉的江南大学时，朱正亮一行重点了解了该校与地方政府合作共建研究中心和研发节约型校园管理系统，推进节约型校园建设的宝贵经验。随后，朱正亮一行还到安徽工程大学和安徽大学进行了调研，分别和两所高校的相关人士围绕调研主题内容进行了座谈和交流。
　　此前6月7日至9日，副校长、校内部管理体制改革领导小组副组长李冬生还率队赴湖南省进行了调研。李冬生一行历时四天，驱车1500多公里，辗转于湖南衡阳、长沙、湘潭三地，集中考察了南华大学、中南林业科技大学、湖南科技大学、长沙理工大学、湘潭大学等5所高校，与该校相关部门围绕人事分配制度、教学管理、科研激励、师资队伍建设和教师考核、后勤管理、研究生教育等一系列问题进行了深入交流。
　　进入新世纪以来，学校不断实施校内管理体制改革，提高管理和服务水平。学校先后按照精简机构、理顺关系、提高效率的原则调整了内部机构，做好后勤工作的职能调整、机械总厂的发展定位、机电研究设计院改制等项改革；制定了切合学校实际的岗位设置实施方案，按期完成了各类人员岗位设置及分级聘任工作；根据绩效工资制度改革政策，按照“以岗定薪、优劳优酬”的分配原则，研究制定出我校绩效工资改革方案；以强化目标管理为重点，做好干部轮岗、竞岗和任用工作；调整分配原则，理顺分配关系，调动各学院提高学科建设水平、提高人才培养质量的积极性。我校新一轮内部管理体制改革将从今年10月下旬开始实施，年底结束。
　　校内部管理体制改革小组进行调研的这些高校办学特色鲜明，科研成果突出，在机构设置与运行机制、教学与科研管理、师资队伍建设、人事分配制度等内部管理的重要方面，为我校新一轮内部管理体制改革提供了诸多宝贵的经验，丰富了我校管理体制改革的思路。