5 月 23 日， 在 “转型突破系统成长” 二期项目启动会上， 华夏基石总裁彭剑锋作了 《企业变革管理》 专题培训会，并与公司高层管理者就企业管理进行了交流， 对大家提出的思考和困惑进行了详细的解答。 会后， 控股高层管理者、 产业公司总经理和控股部门总监按照“一点启发， 一点思考， 一点行动” 的思路撰写了分享总结。6 月 16 日， 控股公司组织上述人员召开分享会， 共同交流心得体会， 寻找创新的启发点。

会上有 11 位管理人员结合实际工作对彭教授的专题培训做出解读。通过分享， 大家对培训的认识更加深刻， 体会更加强烈， 分析更加深入， 分享更加系统。

龙口公司总经理张志强分享时说：“领先的产品和技术要靠人的思想创新。干部要有使命感、 感召力， 会分享、 会赋能。跨界领导力可以驾驭不同的业务领域， 龙口公司正在通过轮值机制，培养复合型人才。 在干部同任用和人才培养中不论资排辈， 只看价值， 变伯乐相马为赛场选马。”

洁源环保公司总经理马龙昆分享道：“激励型的薪酬体系为公司的业绩提升提供了有力支撑。 洁源环保将在其他岗位持续开展激励活动， 将全员思想统一到公司总体目标上。其次是加大研发创新， 成立攻关小组， 突破当前业务瓶颈， 培育新的利润点。”

热动公司总经理卢同波分享说： “为培养具有独立创新能力的人才， 热动公司采取隔代培养的办法， 同时营造有力人才成长环境， 建立晋升通道， 并尝试采用同岗不同酬的机制， 激励能力强的员工向技术通道发展。公司注重企业文化建设， 开展了许多活动， 关爱员工、 凝聚人心。”

天下五谷公司总经理王明涛分享说：“战略思维转变是企业转型突破的前提。

天下五谷将从经营产品转向经营数据， 从研究买点转向研究卖点， 借助正在进行的企业变革， 学习方法论， 做好市场调查分析， 做好组织优化， 做好人才盘点， 完善价值导向和标准。”

御馨生物公司总经理邵波分享说：“行业视野的局限性导致国内蛋白企业的恶性竞争， 相互交流少， 环境闭塞， 与国外企业技术水平相差很远。 御馨公司团队经过管理变革一期项目的锻炼， 视野有了很大提升， 对客户需求有了更深层次的了解,要为客户创造价值才能共同成长。 我们将走出去，了解蛋白行业现状和未来趋势，实施引领战略， 增加技术和人才储备。”

高级副总裁刘兆辉分享说： “领导力是推动企业发展的核心动力。香驰 30 年的发展， 得益于围绕在董事长周围的团队班子， 属于魅力型领导。香驰进入二次创业时期， 需要变革型领导， 要从管理者升级为领导者， 领导者必须具备四点： 传承文化， 能包容、 能赋能， 而不是靠权力； 使命驱动， 有信念、 有担当， 会培养人才； 推动变革， 具有创新精神， 敢于自我突破、 接受挑战； 提升能力， 必须打破知识结构单一、 团队结构不合理、 自我感觉良好的现状， 加强学习， 跟上发展步伐。 要建立干部评价机制， 能上能下， 增强责任担当。”

行政顾问张鹏分享说： “干部要敢于自我否定， 做到思维新、 能力强、 思路新。要敢于自我批评，有自我超越的胸怀， 培养主动创新意识， 主动思考、 主动执行。 子公司总经理关键要有谋划、 (下转第二版)