本报讯 （通讯员彭宣玮） 6 月 24日， 山西煤层气分公司党委组织召开技能人才生产现场难题立项攻关推进会， 对14位技师 （高级技师） 牵头立项攻克的生产现场难题进行中期验收。

为使在聘技师 （高级技师） 更好地融入企业发展， 发挥能动作用， 分公司党委创新开展 “技能人才生产现场难题攻关” 活动， 瞄准基层单位的实际问题难点， 通过小改小革、 合理化建议、QC攻关等形式， 搭建平台让技师 （高级技师） 牵头开展专项研究。此次技能人才生产现场难题攻关实行 “双主评” 点评制， 除了请专业部门负责人在技术层面进行指导外， 基层单位负责人也对项目的实用性进行把关， 提出观点明确、 措施到位、 可操作性强的意见建议， 真正让一线成果落地生根、 遍地开花。

该分公司党委落实党管人才原则， 牢固确立人才引领发展的战略地位， 以党的十九大报告中提出的 “知识型、 技能型、 创新型劳动者大军” 为目标， 打造理论水平高、 操作技能精、 创新能力强的 “创新型、 创造型、 专家型”煤层气一线技能人才队伍。

下一步， 分公司党委将着手为技能人才建立 “联系、 考核、 奖励、 退出”四项保障约束机制， 即所在单位、 机关专业部门同时安排专人联系技能人才， 更好地发挥扶持、 指导作用； 生产现场难题项目每两个月推进一次， 列出推进大表， 督促落实各个时间段的进度； 定期选派表现优异的技能人才外出培训， 提供自主选择培训的空间；对年终项目研究完成较差者， 实行末位淘汰， 第二年不再继续聘任， 从制度上为技能人才培养提供激励和保障。同时， 发挥技能人才在导师带徒、 工器具创新、 研发产品专利等方面的作用，广泛深入地管理、 培养、 激励技能人才， 铸就 “有灵魂” 的高水平创新团队。