谢毅董事长作总结讲话

　　● 2019年“高管大讲堂”升级为“管理沙龙”，覆盖生产经营各个方面
● 未来，光伏学院还将继续探索新方式，力推企业文化落地实施及有效传承
本报讯（通讯员 张芬红）2018年，通威大学光伏学院的“高管大讲堂”成功引领了太阳能公司全体员工更加全面理解公司战略、树立个人目标。2019年，光伏学院乘胜追击，将“高管大讲堂”升级为“管理沙龙”，涵盖技术沙龙、企业文化沙龙等多个子项目，覆盖生产经营的各个方面。自 3月 21日首期技术沙龙成功举行后，4月 3日、28日，通威大学光伏学院首期、第二期企业文化沙龙相继举办，通威太阳能董事长谢毅携成都基地中高管团队出席，合肥、成都两地近 800余人参会学习。
以优秀文化引领企业发展
4月 3日的首期文化沙龙上，通威太阳能财务部部长宋枭、成都基地财务部部长助理卢明彬作主题分享，他们结合自身实际案例，分享了自来到通威太阳能以来的工作感受和收获。他们表示，在不到两个月的时间，自己对太阳能公司、对自身岗位职责有了更深刻的认知，通过一个个亲身经历的案例，一次次深入一线的调研，对公司文化理念和坚持贯彻问题导向、结果导向，真正想清楚并执行到位，坚韧、不服输、永不放弃的拼搏精神有了更深刻的体会和感悟。
　　参会员工积极踊跃地分享了现场学习感受，计划部刘冬冬、电池五厂方富贵、财务部银进、电池四厂黄曹波、
质量部程铖、光伏学院杨奇璋、行政部李希冉现场分享了学习感受，并从团队协作、细节管控、规范化管理等方面分享了进入公司以来的感悟体会。
　　他们纷纷表示，身在公司之中，深深感受到了企业“光伏改变世界”的发展情怀和清晰的发展战略。而公司内部规范、科学的管理体系，完善的信息化建设也让员工们领略到了通威太阳能作为行业龙头企业的风范。严谨细致的现场管理，高效的跨部门协作，不找任何借口的执行力均让身在公司的员工们印象深刻并引以为豪。
　　在 4月 28日举办的第二期文化沙龙上，员工通过观看格力电器董事长兼总裁董明珠、故宫博物院院长单霁翔访谈视频，并结合公司管理理念、
企业文化展开学习感悟的分享。
　　通威太阳能合肥基地电池三厂设备部副部长董强、财务部副部长安祥、采购部副经理汪立，成都基地电池一厂厂长蒋卫朋、招标部资深专员刘睿、营销部销售代表杜薇薇分别结合公司管理理念、企业文化先后作主题分享，分享优秀的企业管理风格、管理理念所带来的企业经济效益与人文效应，畅谈企业文化在通威太阳能发展中的重要指导作用。
　　在随后的现场交流环节，来自两地各部门的 20名员工结合自身岗位工作，围绕企业管理、企业文化，以及从安全生产、客户服务、生产管理等具体工作方面进行了感悟分享。
　　他们纷纷表示，通威太阳能有着
非常优秀的企业文化，身在公司之中，严谨细致的现场管理，同事们的奉献精神、敬业精神尤其让人印象深刻。通过此次的视频和现场学习，让大家更好的理解了优秀的企业文化带给公司发展、个人发展的巨大作用。并纷纷表示会时刻保持积极向上的工作心态，在自己的岗位上精耕细作，坚持原则、坚持底线，为公司的发展贡献力量，与公司共同成长。
一切以市场、客户为中心
通威太阳能董事长谢毅出席两次沙龙活动并作总结讲话。谢毅董事长表示，通威太阳能自成立以来，不管市场如何波动，始终直面挑战、铿锵前行，内
部不断强化管理，外部业务做大、做强。短短 5年多的时间，公司规模增长了10倍，无论是规模、出货量、成本、品质、盈利水平都得到了行业和集团内外的高度认可与肯定，并稳居行业龙头地位。这一系列成绩的取得，充分说明了通威太阳能的成功绝不是偶然。
　　谢毅董事长指出，市场唯一不变的就是永远在变化，容不得我们有半点停歇。制造业是竞争异常激烈的行业，通威太阳能要始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，不断增强紧迫感。坚决杜绝官僚作风、形式主义，更切忌沾沾自喜、固步自封、自娱自乐。同时做到不犯原则性错误，不犯同样的错误，不犯低级错误。
　　谢毅董事长强调，全体干部员工
要继续坚决执行聚势聚焦、扬长砍短、执行到位、高效经营的工作思路。统一思想、统一步伐，不断强化生产管理、精细化管理，对标国际一流企业，勇于自我革新。坚持一切以市场为中心，一切以客户为中心，真真正正把工作中的每一个细节关注到位、执行到位，努力践行工匠精神。希望大家始终不忘初心，加强学习能力，不断提高自我要求，以昂扬向上的工作状态，迎接更为严峻的挑战。
　　企业文化沙龙的成功举行，是通威太阳能在内外对标学习中的又一次创新升级，进一步剖析了自身管理文化。未来，光伏学院还将继续探索新方式，力推企业文化落地实施及有效传承。