为进一步提升公司项目管控水平和管理能力， 全面落实项目经理职业化发展改革方案， 为公司的高质量发展提供项目关键人才支撑， 5 月 27 日， 公司 2019 年项目经理培训班在中冶建工大厦 307 会议室拉开帷幕。公司董事长姚晋川， 党委书记、 总经理田贵祥为参培人员授课。开班仪式由公司副总经理、 总法律顾问周勇主持， 公司在渝领导、 参培学员、 新任处级干部和新任项目经理， 上海公司、 四川公司、市政公司、十八冶领导班子及项目经理，总部机关正副处级干部及相关人员共计189 人到场参加开班仪式。

上午， 姚晋川董事长讲授第一课《不断提高项目管理水平是施工企业高质量发展的根基所在———谈谈新形势下项目管控体系和管理能力的提升问题》 。姚晋川董事长在授课中指出， 提高项目的管控能力和管控水平是施工企业发展的根基所在是此次培训的核心，旨在全面落实中冶集团关于新时期提升项目管理水平的要求， 全面落实公司 “一体五制” 升级版的要求， 全面提高公司项目集中管控能力， 全面打造公司项目集中管控平台，全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力、综合素质和执行力。

在解读了中冶集团相关会议精神、 回顾了公司发展历程后，姚晋川董事长指出， 项目管理的能力和水平代表了施工企业管理的能力和水平， 项目管理的形象代表了施工企业的整体形象， 项目管理的成败预示着施工企业的兴衰。在新形势下，应进一步加强项目管理，适应新的变革，关键是要进一步提高项目管理十大能力：理论实践能力、 统筹策划能力、 安全管控能力、 技术管理能力、 质量管理能力与创奖组织能力、 预结算管理能力、 招标采购管理能力、 资金集中管理能力、 集中审计管理能力、 信息化管理能力和责任落实能力。

  姚晋川董事长还通过对项目管理十大能力全面系统的阐述， 提炼了六个方面的结论。一是新形势下， 不断提高工程项目的管控能力和管控水平是施工企业发展的根基所在。二是新形势下， 提高项目的管控能力和管理水平的基本路径是理论武装， 战略引领， 严格管理， 政策激励，自我锤炼。三是新形势下， 提高项目管控能力和管理水平的关键是要在企业层面和项目层面形成 “定位清晰， 责任明确， 流转顺畅， 管理高效， 有序竞争， 奖惩严明”的一体化项目管控的体制机制。四是新形势下， 项目管理一体化的管控目标是要全面实现工程项目管理的合同承诺目标、 现场管理目标、 项目经营目标。五是新形势下， 项目管理一体化的管控要求就是全面加强和提高项目管控能力和管理水平。六是项目经理职业化是新形势下项目经理团队的培养目标。

下午， 田贵祥书记讲授了《全面提升国企项目经理素质和能力 同心协力干好现场保市场》一课。田贵祥书记从国有企业项目经理肩负的责任和使命、 国有企业项目经理的素质和能力、 干好现场保市场三个关键点切入主题， 讲述了五个方面的内容：一是国有企业的基本性质与特征； 二是国有企业项目经理的社会地位和应该具有的基本素质和能力； 三是国有企业项目经理肩负的责任和使命； 四是国有企业项目经理素质和能力的提升措施； 五是同心协力干好现场保市场的对策措施。

田贵祥书记在授课中指出， 项目管理的成效在很大程度上取决于项目经理的素质、 能力和水平。项目经理作为项目管理的执行者和管理者， 是项目合同履行的第一责任人， 抓项目管理能力提升必须抓住项目经理能力提升这个关键的“牛鼻子” 。国有企业项目经理应具备七种能力与素质： 政治素质和能力、 思想道德素质和能力、 管理制度和标准执行力、 技术和管理创新能力、工程管理业务和素质、 管理团队和作业团队的建设管理能力、 对外沟通协调素质和能力。

此外， 田贵祥书记还结合自身职业生涯与工作心得， 给大家作了职业、 人生的励志分享。他指出， 国有企业项目经理要在认真履职尽责，做好本职工作的基础上， 正确对待事业和人生的得失， 努力调整好自己的心态， 提高幸福指数。

据悉， 本次培训共有 60 名学员参加，均由二级单位推荐产生， 为具备一级建造师执业资格的在岗一级项目经理或即将担任项目经理的人员。培训分三个阶段进行：第一阶段（5 月 15 日—26 日） 通过互联学习平台学习项目管理制度，共 32 门课程； 第二阶段 （5 月 27 日—31 日） 线下培训与主题任务研讨；第三阶段（6 月 1日—2 日）项目实训； 第四阶段（6 月 3 日）经验分享与主题汇报。培训以主题任务为导向， 采用线上学习制度库、 线上测试、 领导授课、 小组讨论、 项目实地观摩、 结业考核、 学习心得、 评估调研的形式进行， 从而引导学员解决实际问题， 提高学员的参与度。 （周昊/文 宋杰/图）