4月22日,城乡集团改革发展大会开辟了集团发展战略新纪元,会上提出“以新型城镇化和乡村振兴为己任,全力打造新城新区和特色小镇,形成主业突出、相关多元的产业体系,奋力建成整合城市资源的综合运营商”的全新战略发展目标。这一战略布局的调整,对集团公司现有人才的知识结构和素质能力提出了新的挑战,对人才引进和人才培养工作提出了新的要求。集团公司人力资源部紧紧围绕新战略、新目标,搭梯子、建台子,提出创新、完善人才培引机制体制的新思路,全面实施人才强企,助力集团战略转型升级。
多措并举,加快人才引进,为集团发展提供坚实的人才保证和智力支持。一是建立行业专业人才薪酬水平数据库。积极实现高端紧缺人才的薪酬水平与市场对标,提升薪酬外部竞争力,增强集团人才吸引力。二是拓宽人才引进渠道。通过人才引进、网络招聘、猎头公司、校企合作等多渠道大力引进高端人才、专业人才、紧缺人才。三是提升人才甄别精准度。通过建立市场化招聘岗位的素质能力模型,优化面试方法,利用MBTI人才测评工具,多维度精准识别人才的素质能力和人岗匹配度,筛选出更适应集团企业文化和满足集团战略发展需求的人才。四是实行市场化引进人才契约化管理,建立健全聘任制度、完善业绩考核机制、严格优进绌退。五是分类别建立人才共享数据库,建立人才检索系统,依据各公司人力资源配置现状进行人才分配,实现集团内部人才的共享。
深耕易耨,探索“混合式”人才培训模式,为集团发展锻造高素质干部和人才队伍。集团公司人力资源部在梳理集团公司人才培训现状的基础上,通过多方学习先进培训理念、反复探讨创新培训方式、借鉴行业前沿培训经验,创新提出探索“混合式”人才培训模式新思路。即采用“在线学习+实践体验式培训”的混合培训模式,将现有的线下培训如中高层领导人员素质提升培训、城乡大学堂等培训项目与线上学习相结合,运用线上学习系统,打造三个“1”培训工程,即建立1个培训管理体系、1个培训项目体系、1个知识管理体系。通过三大培训体系的建立,一是实现培训资源开发整合,建立“一站式”学习平台。通过集中整合,高度融合,以精心开发的在线课程、生动趣味的讲师面授、员工的经验分享、全面的资料积累等内容形式,形成强大的企业知识管理中心,实现隐性知识显性化、显性知识体系化、体系知识数字化、数字知识内在化。二是增强培训灵活性趣味性,激发员工学习激情。混合式培训既具有线上学习的灵活性、趣味性和自主性,也具有线下培训的互动性和实操性,并且通过建立学习地图、学习激励机制和学习成果反馈机制,激发员工学习激情,营造学习氛围,形成“时时学、处处学、人人学”的良好风气,让员工带着自由、轻松、活泼的心态将学习融入工作和生活。三是强化培训成果的转化,有效提升培训效果。混合式培训模式通过学习方式的翻转,将理论学习提前到内部培训之前,由学员在线上完成,内部培训则注重知识的运用与再创造,由知到行,促进学员的行为转变、能力强化、绩效提升。推动集团培训工作的互联网变革,实现教育培训工作的规模化、培训体系的敏捷化、学员学习的个性化。
(文/人力资源部 李汶洋)