4月9日，兔宝宝企业文化咨询项目第一阶段工作汇报会在三楼培训中心举行，德华集团董事长丁鸿敏、德华兔宝宝总经理陆利华，各分子公司负责人、相关部门经理共43人参加。此次汇报会，拉开了兔宝宝企业文化建设的序幕。
　　品牌中心总经理雷梅主持本次汇报会并作项目背景介绍，自3月4日启动企业文化建设项目以来，公司和第三方咨询公司积极合作，通过资料收集、集中访谈、实地调研、问卷调研等多种方式，深入探索了兔宝宝的文化现状、成因并形成诊断报告。如何调整兔宝宝企业文化的建设方向，使之与战略相匹配，并成为兔宝宝战略实施的重要支撑，是摆在公司面前的重要文化课题。
　　咨询公司老师分别汇报了第一阶段工作成果和第二阶段工作计划，现场例举了国内知名企业案例，进行了文化体系讨论、文化理念征集等事宜，并就企业文化“实施方案、传播体系、培训体系、评估体系、展厅设计”等提出宝贵意见。同时，结合兔宝宝企业文化“总体结论、战略解读、发展现状、竞争力分析、提升方向”等进行解读，指出“德为本”的核心价值是企业家精神的高度体现，对企业发展起到积极正向的引领作用；通过剖析兔宝宝“全产业链对资源配置”“培育家居业务核心能力”“从分散经营到协同发展”“从条块管理向整合管理”“品牌力从板材向家居延伸”“从国内向国际化市场发展”等六大战略转型面临的挑战，引发全体与会人员的深度思考。
　　各位高层管理者畅所欲言，
结合分管工作及文化体会，从不同角度提出建设性意见，表示对企业文化建设项目充满信心。
　　陆利华总经理在会上发言，他提出咨询公司出具的诊断报告很有价值，通过企业文化优势、劣势、提升路径等分析，深刻剖析了兔宝宝在战略转型过程中应注意的事项及实现方向。企业文化不是虚的，要在推进中做实、有效落地。
　　丁 鸿 敏 董 事 长 作 总 结 发言，指出汇报会既是培训，也是分享和思考会，他感谢咨询团队一个月来的辛勤工作，客观指出公司存在的问题及提出相关建议。作为总经理班子层面，更要对存在的问题和后阶段事项认真座谈。企业文化是“一把手工程”，需自上而下推行，企业文化又是一个全员工程，需要全员参与。各分子公司总经理及部门经理，也要积极发挥“一把手”作用，努力做
好企业文化工作，在咨询团队的帮助下，让企业从优秀到卓越进行转型，实现基业长青。
　　根据项目进度和时间安排，第二阶段将进行企业文化体系的梳理工作。最后，通过公司、
咨询公司和全员努力，让兔宝宝企业文化为业务转型六大挑战探索解决路径与思想引导，并成为公司战略发展持续不断的动力。
　　通讯员 施雅琪