2010 年 5 月 19 日，时任谢茹副省长为医院正式划转江西中医学院（现江西中医药大学）并更名为江西中医药大学第二附属医院揭牌

2016 年 6 月 30 日，学校二附院新院落成

在红色英雄城南昌，美丽的艾溪湖畔，江西中医药大学第二附属医院（以下简称江中二附医院）已历经风雨沧桑六十余载。在曲折的发展历程中，医院始终坚持救死扶伤的崇高事业，造福一方百姓。

进入 21 世纪后，省市众多医院纷纷突破瓶颈，迈入快速发展之路。而拥有近半个多世纪历史的医院前身南钢职工医院，却仍旧原地踏步，在日益激烈的市场竞争中，医院逐步被边缘化，生存发展与改革求变迫在眉睫。2010 年5 月 19 日，经江西省人民政府批准，医院正式划转江西中医学院（现江西中医药大学）并更名为江西中医药大学第二附属医院，开启了医院改革发展新纪元。

划转成立后，江中二附医院面对的是激烈的省直医疗市场竞争和生存考验，同时又还面临基础差底子薄的艰难现状与完成企业职工医院向大学附属医院、企业职工医院向政府公立医院、纯西医医院向中西医结合医院的“三大转型”任务的突出矛盾。摆在学校和医院面前的是新成立的江中二附医院向何处去的严峻挑战。思路决定出路，学校党委审时度势，科学决策，从学校和附属医院抽调优秀党政干部和业务骨干充实医院领导班子，大力加强领导班子建设，以改革创新精神加快医院发展来破解医院困局。在学校党委和行政的正确领导下，在社会各界的大力支持帮助下，医院班子团结一心，牢牢把握国家医疗卫生体制改革形势，积极应对医院风险和挑战，带领全院职工，解放思想，更新观念，积极进取，扎实工作，经过数年的艰苦奋斗和创新实践，江中二附医院在医疗、教学、科研、管理和人才队伍建设等方面取得长足的发展与进步，尤其是近两年来，随着医院新院建设项目的竣工和实现整体搬迁以及创建三级甲等中西医结合医院工作的稳步开展，医院的内涵建设、医疗综合服务能力和管理水平得到迅速提升，江中二附医院彻底告别了旧的办院环境，实现了脱胎换骨的蜕变。现在医院上下干事创业氛围高涨，社会和经济效益步入良性发展，各项事业呈现出昂扬向上的蓬勃生机，生动诠释了江西中医药大学改革开放四十年来在医疗卫生健康事业发展上的艰辛探索和伟大实践。

坚持改革创新，推动医院各项事业健康跨越发展

      （一）树立信心，凝聚士气，保障转型建设平稳有序。

江中二附医院划转成立后面对的是人才队伍匮乏、就医环境差、设备陈旧落后、管理经营不善等国有企业职工医院固有矛盾和弊病。医院新班子优先要解决的是医院职工的信心问题。新班子俯下身子，身体力行干事创业作表率，同时广开言路问计于民，通过带领全院干部职工解放思想，求真务实，创新创业，大大增强了干部职工的发展信心。同时班子坚持“小综合、大专科”的发展思路，大力弘扬中医药特色和优势，坚持中西医结合特色发展，改变过去西医一元化服务办院模式，一步一步扭转医院不利局面，取得了一个又一个转型建设成果，医院服务能力和水平得到了社会和百姓的积极认可。通过三年的转型建设，医院业务发展得到不断提升，社会经济效益和职工收入待遇有了明显改善和提高。三年来的健康稳定发展确保了医院队伍不乱、人心不散，增强了干部职工的凝聚力，提振了大家的士气和信心，医院逐步走出了困境。

（二）攻坚克难，科学高效推进新院建设，实现新院梦想。

为了从根本上提升办院条件，改善患者就医感受，医院从划转后开始积极筹备新院区的建设。2013 年 6 月，学校为了加快江中二附医院的建设和发展，适时调整了医院行政主要领导，甘淳同志任院长。在基本建设经验和专业人才缺乏的条件下，医院新班子迎难而上，成立新院建设领导小组，保持党政同心，加快推进新院建设步伐。新院建设考验的是决心和毅力，比拼的是智慧和奉献，注重的是廉洁和高效。经过二年零九个月近一千个日日夜夜的紧张建设，2016 年 6 月 30 日，江中二附医院新院顺利竣工，实现整体异地搬迁并投入使用。新院建筑总面积 3 万平方米，规划床位数 410 张。新院环境优美、功能完备、流程科学、服务高效，以崭新面貌矗立在英雄城东部，为百姓提供优质的中西医结合医疗健康服务，赢得了政府、新闻媒体和人民群众的交口赞誉。搬迁新院后，医院各项事业快速发展，不断进步。截至 2017年，医院门诊人次、住院患者收治人次、业务收入和职工收入与划转时的 2010 年相比，分别实现了 133%、324%、393% 和 214% 的涨幅。

（三）乘势而上，争创“三甲”医院，事业发展再上新台阶。

站在新院发展平台，医院班子自我加压不懈怠，把握机遇，乘势而上，适时提出创建三级甲等中西医结合医院战略目标，并积极领导开展创建工作。面对创建“三甲”医院初始信心不足的疑虑，医院班子实事求是，科学分析院情，理清优势劣势，争取卫生行政部门、学校和省中医院的大力支持，树立并增强全院干部职工的创建信心。从 2017 年 3 月正式启动等级医院创建开始到 2018 年 9 月底，历时五百多个日夜的辛劳，医院顺利通过了国家中医药管理局专家组的现场评审，现处于待批复阶段。等级医院创建工作的开展，全院干部职工始终本着“以评促建，以评促改，评建结合，重在内涵”的原则，对照“三甲”医院标准进行了全方位的查漏补缺，医院内涵建设、综合服务能力和管理水平得到了显著提升，医院依法办院、科技兴院、质量强院的能力和意识深入人心，各项事业再上新台阶。（四）顺应形势，把握机遇，积极尝试多维办院发展新模式。

近年来，医院紧紧把握国家医改新趋势，在办院模式上进行了以下探索实践，一是与中铁建业集团合作建设了“医养结合”老年康复分院 ；二是与南昌市青山湖区的区域医疗卫生合作，打造了中医药特色鲜明的省级示范社区卫生服务中心和南钢社区居家养老服务中心。为周边群众个性化的健康服务需求提供了多样性选择，拓展了医院多维发展空间。三是医院班子积极推动与南昌市高新区管委会合作建设江西中医药大学第二附属医院高新总院，双方签订了合作协议。未来的高新总院将落户于风景秀美的瑶湖畔，占地面积 150 余亩，建筑面积 18 万平方米，开放床位 1200 张。届时，一所具有国际化视野、高水平的三级甲等中西医结合医院将为人民群众提供更优质的医疗健康服务。

坚持中西医并重，走中西医结合特色发展之路

医院始终坚持办人民群众满意医院理念，坚持中西医并重发展，大力弘扬中西医结合特色优势，在医疗服务、学科建设、人才培养和科学研究等工作中不断强化特色优势，拓展服务范围，提高综合服务竞争能力。（一）中西医结合优势凸显，临床疗效明显提高。医院高度重视中医药特色优势与现代医学同步发展的理念，大力推广中医药特色疗法和技术。全院医护人员挖潜力，扬特长，开展了穴位敷贴、耳穴压豆、中药封包等中医药适宜技术数十项，开发应用风寒咳嗽汤、更年安汤、益母生化汤、眩晕汤等中药特色制剂十余种，诊疗手段丰富，中医药魅力充分彰显 ；强化患者非药物中医技术治疗，如针灸推拿、学位敷贴、小儿捏脊治疗、中药涂擦熏蒸等中医药服务项目，中医内治与外治相结合，配合现代医学技术双管齐下，疗效显著。到 2017 年，医院出院患者中医治疗率达90.08%，中药饮片使用率 63.91%，中医特色技术使用率 79.45%，中成药辩证使用率85.32％。此外，为深入推进中医药“治未病”健康工程，构建具有中医养生特色的预防保健服务体系，医院还开设了以“未病先防、小病先治”为重点的中医治未病科，已开展中医药服务近万人次，其中中医康复理疗 2000 余人次。（二）学科建设发展迅速，学科影响逐步扩大。医院坚持“小综合、大专科”的学科发展思路，近年来，不断加大学科建设力度，着力培育医院学科特色和核心竞争力。皮肤科为江西省卫计委临床重点专科 ；妇产科、骨伤科、针灸科、脾胃病科、儿科、肛肠科、肺病科获批省卫计委基层特色专科。医院开设了“刘巧全国名老中医传承工作室”，皮肤科先后与武汉市第一医院、复旦大学华山医院、安徽医科大学建立专科联盟和研究合作关系。消化内科充分发挥中西医结合在 HP 相关胃病的治疗优势，提升中西医结合 HP 诊疗水平，加入“岭南（华南）中西医结合诊治幽门螺杆菌相关胃病学术联盟”，医院成为江西省联盟单位的组长单位。大力推进中医产科建设，成立中医妇产科研究所，开展了孕妇学校、音乐无痛分娩和产后盆底康复治疗等中医特色治疗，形成了产前、产中、产后全程亲情服务链。（三）设备设施先进完备，临床诊疗快捷高效。工欲善其事必先利其器，近年来，医院引进了大批先进的诊疗仪器设备，拥有 1.5TMRI、64 排螺旋 CT、DR、彩超、C 臂 X 光机、皮肤CT、电子胃肠镜、支气管镜、全自动生化分析仪、全自动化学发光免疫分析仪、口腔全景机、紫外线光疗议、肺功能仪、中医四诊仪、中医体质辨识仪等价值近亿元的医疗仪器设备 ；建设了儿童康复科、针灸康复治疗中心、血液透析室等设备设施先进完备的功能科室。在全面提升临床诊疗水平和诊断效率的同时，极大地丰富和延伸了诊疗手段，有力地促进了临床医疗、教学和科研工作的全面发展。 （四）医研结合、教学相长，科教成果不断涌现。医院秉承“惟学 惟人 求强 求精”校训精神，积极参与并承担学校教学及科学研究工作，一支临床经验丰富、教学相长、科研能力稳步提 升 的 中 青 年 队 伍 正 在 逐 步 形 成。 目 前， 医院成立临床学科组 6 个，承担学校课堂教学多门，接收临床实习、见习、进修等学生多批次。2015 以来，医院的实习生在江西中医药大学直属非直属附属医院临床类实习生技能大赛中，荣获了团体第二、第四、第二的好成绩。在科技兴院的感召影响下，医院形成了临床带动科研，科研促进临床的良性发展局面，科研成果不断涌现。2014 年，梁瑞宁副院长参与的“多囊卵巢综合征病证结合研究的示范和应用”研究荣获国家科技进步二等奖，其主持的“中医冲任理论在多囊卵巢综合征中的转化应用与发展”研究荣获江西省科技进步三等奖。近几年，医院共承担国家级课题 7 项，省（部）级课题 5 项、市（厅）级课题 30 项。另外，著作 42 部，各类论文 100 余篇，其中 SCI6 篇。建立临床科研平台 2 个、名老中医专家传承工作室 2 个、省临床医学研究中心 1 个。

教学科研成果极大激发了全院医务人员积极参与教学科研的热情，增强了自信心，临床带动科教，科教促进临床发展的良好局面正在稳步形成。

坚持和加强党的领导，为事业健康发展提供坚强政治保证在转型发展、新院建设、创建人民满意医院的求索中，医院党委班子坚持社会主义办院方向，发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保稳定的政治核心作用，把加强医院党的建设和促进医院健康发展这个中心工作同谋划、同部署、同落实，有力地保障了医院的改革发展和稳定，成为能打硬仗的坚强领导核心。

     （一）充分发挥“两个作用”，提升党组织凝聚力和战斗力。

医 院 不 断 加 强 党 的 建 设， 优 化 党 组 织 结构，充实干部人才队伍建设。2017 年，医院党总支更名党委，充实优化了党委班子，党委成员精诚团结，党的领导核心作用更加坚强有力，医院发展决策更加科学民主 ；调整优化了支部配置，党支部设置由原来的 4 个拓展为 5个。结合支部的换届选举，选优配强了一批思想觉悟高、专业技能强的支委班子，党支部发展日趋完善。全体党团员在医院改革发展中，充分发挥模范带头作用，影响并带动身边的其他同志创先争优，党组织凝聚力和战斗力不断提升。医院党委 2 次获学校“先进基层党组织”称号，4 个支部获“堡垒榜”称号，9 人次获“优秀党务工作者”和“党员先锋岗”称号。今年度，医院党委书记陈晓明荣获全国中医药大学党建和思想政治工作“优秀党务工作者”光荣称号。

（二）全面从严治党，建设风清气正的政治生态。

医院党委坚持党要管党，全面从严治党，不断加强医院党的政治、思想、组织、作风、制度和廉政建设，牢固树立四个意识，维护党中央的权威和集中统一领导 ；严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，健全全面从严治党工作机制，明确全面从严治党责任分工，层层签订责任状，强化责任追究，狠抓工作落实 ；严格落实“三重一大”制度，保障医院重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用科学、公正、规范 ；把纪律挺在前面，着力整治“怕、慢、假、庸、散”等作风建设突出问题，近两年来处理干部职工违规违纪案例 3 起，通报批评 6 人次，医务人员 14 人次拒收“红包”6700 元，收到患者表扬信 20 余封，锦旗数十面，医院干部职工廉洁行医意识大为增强，医院政治生态日益风清气正。

（三）坚持党管人才，专业人才队伍日益壮大。

医院党委高度重视人才队伍建设，完善人才引进办法，坚持柔性引进和常规引进双轨制思路，医院人才队伍梯队结构不断优化，高素质人才数量不断攀升。2017 年，配合学校引进了皮肤科高水平学科带头人刘巧教授，实现了医院多年来高水平学科带头人引进难零的突破。根据中医临床人才成长规律，充分发挥名老中医药专家的传帮带作用，传承名老中医学术经验，涌现了一批师承导师和学生，中医药人才培养作用不断显现。截至目前，医院有国务院特殊津贴专家 1 人，全国名老中医药专家学术经验继承工作指导老师 4 人，省名中医 4 人，博士生导师 2 人，硕士生导师 4 人 ；招聘引进博士研究生 2 人，硕士研究生 60 多人。

（四）坚持社会公益性，密切党同人民群众的联系。

医院始终坚持公益性办院原则，积极履行社会职责，努力架设医院与群众连心的桥梁。近年来，深入农村、厂矿开展专家义诊、健康咨询等形式多样的党员志愿者服务活动 30 多次 ；助力学校精准扶贫，到定点帮扶村萍乡湘东区中院村开展专家健康咨询活动，义诊服务200 多人次，慰问帮扶贫困户 2 人，免费送医送药金额近万元 ；深入街道、社区、福利院等开展专家义诊、中医药健康讲座、义务投劳、实现微心愿、送医送药送温暖活动 30 余次 ；组织开展慈善一日捐、关爱儿童慈善募捐，奉献帮扶爱心人民币 10 余万元，践行崇高的职业精神，积极传播党和政府的温暖。

坚持科学规范管理，推进现代医院制度建设

（一）创新工作机制，科学规范管理。推动医院转型发展，关键要在办院体制机制上大胆创新。院领导班子大力解放思想，创新医院改革发展思路。一是积极引导干部职工解放思想转变观念，组织干部外出学习考察借鉴成功经验 , 推进企业职工医院向政府公立医院转型发展，理顺医院体制机制，做好企业职工医院转型公立医疗事业单位职工身份转换工作 ；推进建立现代医院制度，完善党委领导下的院长负责制和法人治理结构。二是加强制度建设。制定并完善了医院党政议事规则、“三重一大”事项管理等 350 余项管理制度，汇编成册，牢固树立依法依规治院意识，强化科学管理，在事关医院重大改革、医疗安全、优质服务、节能减排、民主管理等各方面取得了良好的社会和经济效益。三是创新人才选用机制，完善职工绩效考核办法。在薪酬发放上做到编制内外人员同工同酬，修订新的绩效考核办法注重向临床一线和危难险重岗位倾斜等政策，良好地调动和激发了全院干部职工的工作积极性和创造活力。

（二）大力推进信息化建设，优化服务惠及民生。制定医院信息化中长期发展规划，结合实际，医院分步骤推进信息化建设，大力提升信息化管理水平。近年来，一期建设更新了医院HIS 系统，上线了临床电子病历管理、临床病历质控、合理用药监测 PASS、医学影像（PACS）、检验管理（LIS）、临床路径管理、病案管理、院感管理与疫情（传染病）直报、OA 办公自动化、人事管理、财务管理等 50 多个模块系统，逐步建立起以电子病历为核心的全院信息化管理系统。二期的排队分诊叫号系统、银医通系统、网上预约挂号、线上信息查询系统等也依次上线，便捷高效的信息化服务得到全院医务人员和广大患者及其家属的一致好评。

坚持特色文化引领，塑造医院良好社会形象

（一）以社会主义核心价值观为引领，熔铸医院精神和文化。

一是结合转型建设和发展实际，医院党委大力加强社会主义核心价值观教育，不断强化干部职工遵纪守法、爱岗敬业、责任奉献、以人为本的主人翁意识和服务意识，落实以病人为中心的服务举措，着力塑造江中二附医院医务人员新形象。

（二）弘扬井冈山精神，凝练医院特色文化。

在医院保生存、求发展、上等级的各个发展阶段，医院党委始终致力于传承红色教育，弘扬伟大的井冈山精神，带领全院职工自强不息，艰苦创业，攻坚克难，不断取得医院改革发展新成效。同时结合院情实际，汇集民智，凝练形成了院徽、院训和院歌，设计创作了反映大医精诚的医圣张仲景雕像，创立了医院自强文化讲坛，编印了《中国传统文化核心价值观读本》，组建了医院太极拳队等一批独具内涵的医院特色文化，在大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”卫生计生职业精神，积极传播正能量的同时，全面展现江中二附医院干部职工自强、仁爱、精医、惠民的价值取向和精神风貌。

（三）强化中医药服务宣传，扩大医院社会影响力。

一是经常性深入农村乡镇村和街道居民社区，大力开展送医献爱心健康医疗义诊宣传活动，传播中医药知识。二深入高校、工厂和社区开展中医药健康讲座，弘扬中医药文化。三是加强医院网站建设和医院微信公众订阅健康服务，推送中医药健康养生知识，便民惠民。四是强化与南昌电视台等媒体的合作，每周推送反映医院中西医结合特色诊疗能力的宣传节目，提高患者对我院的认同感，不断扩大我院知名度，提升江中二附医院社会影响力，让中医药文化走进千家万户。

自强，是我们自力更生奋发有为的品格 ；仁爱，是我们医者仁心悬壶济世的态度 ；精医，是我们精于岐黄不懈探寻的追求 ；惠民，是我们大医精诚济世为民的理想。“自强、仁爱、精医、惠民”，短短八字箴言，凝聚着江中二附医院人光荣梦想和神圣使命，也将是江中二附医院蓬勃发展的不竭精神源泉。

新时代，新作为。江中二附医院全体职工，将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，不断深化改革，创新发展，大力弘扬中医药国粹，在新的征途上续写新的辉煌，不断为实现健康中国战略做出新贡献。

（江西中医药大学第二附属医院 陈晓明、冷奇峰、陈纷）