■文／李默

近日，中建电力广西防城港核电项目荣获了由英国安全委员会评选颁发的I SA国际安全奖， 成为局唯一一家获此荣誉的项目。该奖项是国际健康与安全方面最具权威性和影响力的荣誉之一，由英国安全委员会评选,旨在表彰、激励世界各地对在职业健康安全、 福利方面做出贡献的组织。

载誉而行，作为承载着国之重任的示范工程，项目在员工健康和安全管理上融入科学的管理理念， 不断创新、 突破， 形成一套带 “华龙标签” 的安全管理体系。

  打好安全 “地基”

  核电站建设过程中安全风险因素隐藏在施工作业的角角落落，科学全面的安全管理就是一把 “利刃” ， 可以将这些风险因素降低到最小甚至为零，从而确保核电站建设的绝对安全。

如同“盖房子”要打地基一般， 核电安全管理也有 “地基” ， 那就是———安全风险评估。 “安全风险评估能为安全管理工作提供最准确的基础资料，但涉及到所有施工作业层级， 开展难度很大。”吕昀轩是项目的安全工程师， 开展安全风险评估工作已经有一年半的时间。

为科学精准地把这个 “地基”打牢实，项目引入作业安全分析法 （以下简称 “J SA” ） ， 成立了J SA工作小组，指导班组开展相关活动， 形成数据库， 结合现场施工环境形成最全面的风险评估报告。

施工任务的不断变化，安全风险也在动态变化，怎样让风险评估与施工任务同步更新，这个问题让吕昀轩困扰很久。经过几天的资料查阅， “施工进度甘特图” 启发了他。 “按照这种模式， 建立每月风险辨识与评估清单， 在每项施工后进行风险划分，再用不同的颜色体现风险等级，每月动态更新。这个问题就迎刃而解了。” 吕昀轩说道， “再作为J SA活动的执行依据， 通过相互反馈、 不断改进的良性循环，安全风险评估这个 ‘地基’ 稳如泰山” 。

  定制安全 “盔甲”

  “地基” 打牢， 就该做 “盔甲”了。监控评估劳务承包商的职业健康安全表现一直是“老大难” 。“承包商有大有小， 施工人员素质参差不齐，常规管理很难行得通。” H SE 管理经理张会凯说。

针对这种情况，“定制”一种行之有效的安全管理模式已经迫在眉睫。 经过多次的讨论和研究，安全总监张松岩提出了“化整为零、 化零为整” 的管理方式。

简单地说，这种方式类似于小学生数学中的 “分解法” ， 将现场3家承包商下属的54家人数较多的劳务班组分解成200余个30人以内的作业班组，缩小管理范围， 同时建立承包商 “专属” 的职业健康安全绩效考核制度，有的放矢，纳入到项目统一安全管理中，再指定一名管理人员对其进行专门的监督、 指导、 评估， 最后形成总评价。 如此一来， 安全管理工作由繁入简， 人员多、 范围广、管理难等诸多问题得到了很好的

解决，使安全管理真正成为了无坚不摧的 “盔甲” ， 抵御安全风险，筑牢安全生产的防线。

  摒除安全 “火源”

  相比违章行为，心理风险是更加难以把控的 “危险源” ， 由于麻痹大意导致的事故都是因为心理风险产生的不安全行为，如果发现了异常的思想苗头却放任自流， 任其不断发酵， 它就将成为威胁核电安全的 “导火索” 。

“不就一眼没看吊钩么？就直接罚了200！” 因为违章被罚款的吊车指挥刘永生抱怨。心理咨询师刘茜茜则耐心劝导： “罚钱事小，可是这一眼有极大的安全隐患， 越是细小的 ‘导火线’ ， 越容易被忽略呢！况且您还在这么重要的岗位上！ ” 经过半个小时的沟通疏导， 刘永生心里舒坦了不少。

“心理宣泄室” 是项目专门为员工疏解郁结建立的， 员工的 “愤怒” 、 “不解” 都可以在这里通过专业的疏导 “大事化小， 小事化无” 。

不仅如此，项目还在各方面做足功夫。为减少行为失误或不规范操作避免事故发生，成立“华龙一号”焊培学院，为员工提供专业的焊接技术指导和教学，目前已培养核级焊工360余名；设计了新式液体容器传输方式，解决防暑饮品供应问题；建造现场“冲凉房” ，成为国内首家在核岛现场提供冲凉的核电项目。“这是我见过的生活条件最好的员工生活区，宿舍全部装了空调，还有免费的活动场所，连理发也是免费的！ ”刚刚调来的员工李海英说道。

安全是核电建设的第一生命线， 守护核电安全就是守护生命，守卫这一片碧海蓝天。 多年来， 项目始终紧绷安全弦，项目开工至今， 安全管理工作扎实开展， 成效显著， 未发生一起重大安全事故，并先后荣获了“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地” “中广核核电工程安质环标准化及国际标杆评估八级” 等荣誉， 为 “华龙一号”核电铸造了坚实有力的“铜墙铁壁” 。