4月22日上午，公司2019年一季度经济运行分析会在建工大厦2号楼9楼会议室召开，会议总结分析一季度经济运行情况，传达学习集团公司一季度经济运行分析会精神，部署安排下一步工作。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话。公司党委副书记、总经理徐木新作2019年一季度经济运行分析报告。集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，公司领导班子成员黄志坚、阮仁胜、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华出席。公司副总经理苏维明主持会议。
会上，赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神。金宁运对集团公司一季度经济运行进行了评价并结合集团公司一季度经济运行存在的不足和问题，提出八点要求。一是遵循高质量发展要求，一手抓经营，一手防风险。二是大力推进大数据建设，实现实时在线管理，全面提升信息化管理水平。三是狠抓项目管理，做到提质增效。四是全力抓好清收清欠工作。五是力戒形式主义，切实为基层减负。六是继续抓好科技和人才工作。七是积极推进企业改革改制工作。八是抓好党建和反腐倡廉工作。
赖榆对公司一季度经济运行情况进行评价，从“喜”和“忧”全面总结公司当前经济运行情况。“喜”的方面是公司营收利润有增长、单个项目产值有突破、示范观摩工地有亮点、安全管理工作有成效、公司文化建设有提高；“忧”的方面是公司营收利润增幅不明显、市场经营力度有待增强、结算清收步伐有待加快、风险防控有待提升、项目盈利能力有待提高。针对下一步工作，赖榆提出“八个聚焦”要求。一是聚焦市场经营开拓，筑牢高质量发展根基。一要持续提高公建项目比重。要聚焦基础设施、公共服务、民生保障等领域投资建设，大力承接政府主导推动的工程项目。二要持续优化经营市场比重。要积极拓展新市场，强化经营管控能力和项目承接能力。三要持续提高“三新”项目比重。要瞄准“新高度、新领域、新规模”项目，在承接社会影响大、经济效益好的标志性高、大、难、新项目上持续发力。二是聚焦项目管理提升，培育高质量发展动能。一要加强项目安全管理能力。全面推行安全文明施工及标准化管理，推动安全生产各项措施落实到位，做到大事中事不出、小事少出。二要加强项目生产履约能力。生产部门要加强生产盘点，相关管理部门要聚焦合同工期管控，确保公司所有项目处于可控状态。三要加强劳务规范管理能力。加强对劳务公司的管理，推行“一金三制”工作，解决好农民工欠薪问题。三是聚焦重大风险防控，严守高质量发展底线。一要做好经营投资风险防控。要规范合作项目的承接，加强垫资项目的风险评估和审核把关。二要做好项目亏损风险防控。要推动项目管理制度执行到位，逐步消化原有亏损项目，实现新开工项目零亏损。三要做好财务资金风险防控。要严格把控资金审批流程，加强资金归集力度及资金使用过程的监控，防范资金风险。四要做好重大决策风险防控。要加大推动内部监督职能的管控力，规范分公司“三重一大”事项及决策程序。五要做好法律风险防控。要重点加强法律风险提示工作，全面增强各级人员的风险防控意识。六要做好印章管理风险防控。进一步加强分公司和项目用印审批和监督管理。四是聚焦质量技术创新，增强高质量发展牵引力。一要提升工程质量满意度。要引导项目进行全过程质量创优，进一步提升公司创优质量和比例。二要提升科技引领水平。要加强关键技术攻关，推进标准化制度与信息化的融合，不断形成新的核心竞争力。三要提升信息化管理力。要持续推进远程视频系统，扩大公司“数字工地”覆盖面。五是聚焦集团改革改制，激发高质量发展活力。一要加快清产核资工作。按照集团公司“双百行动”综合改革实施方案，有序推进公司清产核资等相关工作。二要推进公司结构优化。加快推进清理“僵尸分公司”，整合弱小分公司，做强主力分公司，积极推进公司“三供一业”工作。三要深化考核制度改革。继续推进劳动、人事、薪酬等考核制度改革，建立和完善领导人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少的机制。四要全力推进集中采购。把集中采购作为常态工作来抓，确保公司全年集中采购目标的实现。六是聚焦商务成本管理，提升高质量发展效益。一要突出降本增效，加强商务管理。对新开工项目强推标后预算及目标成本管理，确保项目盈利。二要突出效益管理，提升盈利能力。要加强项目承接策划、管理策划、结算策划，确保各项指标持续增长和效益结构稳健合理。三要突出重点难点，做好清收清欠。加大对分公司清收清欠情况的督查力度，重点跟踪管理，加快资金回笼。七是聚焦人才队伍建设，夯实高质量发展支撑。一要切实增强精神状态。各级领导干部要提升精气神，带头履职尽责、勇于担当，争当“李云龙”式的敢于攻坚克难的“闯将”“干将”。二要切实提升工作能力。要统筹安排培训，丰富知识素养、提高专业能力。三要切实营造干事氛围。营造和培育人人讲实干、人人重实干、人人会实干的文化氛围。八是聚焦企业文化建设，凝聚高质量发展力量。一要切实加强思想政治工作。坚持抓基层、打基础，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，促进“党建出品牌”工作落地生根。二要切实加强党风廉政建设。深化从严治党，落实“两个责任”，持之以恒落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，遵守和执行廉洁自律准则。三要切实加强宣传文化工作。强化意识形态主体责任落实，开展多渠道、多形式的宣传策划，不断扩大企业知名度和影响力。四要切实加强和谐企业建设。把握员工思想脉搏，精神需求和心理期待，保障员工合法权利，增强广大职工的获得感。
赖榆强调，公司全体职工要在推进公司高质量发展中担当有为、在培育新动能中奋力争先、在完成企业发展目标中善作善成，为公司全面完成二季度任务目标，确保上半年实现“时间任务双过半”，为完成全年目标任务奠定扎实基础。
李兴平对公司一季度经济运行情况表示肯定，并提出两点建议。一是要加强对集团公司改革改制工作的沟通配合；二是要加大项目清收清欠工作力度。
徐木新对一季度经济运行情况进行了总结，就二季度各项工作提出六个方面工作重点。一是进一步深化经营管理建设。发挥公司特级资质优势，优化项目结构质量，继续巩固房建主业，进一步提升经营队伍建设。二是进一步深化安全生产建设。落实集团公司安全生产“九项措施”要求，细化并落实各环节和岗位的安全责任，制定严密的防范措施，加强巡查监督工作，提高应急救援处置能力。三是进一步深化风险防控建设。继续完善风险防控机制，开展法律风险防控培训，进一步完善合同评审流程，严把项目承接关，坚决执行“四不接”，从源头杜绝风险。四是进一步深化财务系统建设。配合好集团公司股改审计工作，进一步推进停缓建项目的盘活和清收清欠，着力提高财务人员的职业道德和业务素质，建立与企业财务管理相适应的职业道德监控机制。五是进一步深化人才队伍建设。统筹推进各类人才队伍建设，加强人才培训培养，加大拔尖人才引进工作力度，突出创新型科技人才培养。六是进一步深化党组织建设和精神文明建设。全面加强党的领导为核心，加强思想建设、两级领导班子建设和党风廉政建设，积极开展各类文体活动，提升企业的凝聚力与向心力。
据悉，今年一季度公司实现总产值32.48亿元，占年计划的19.7%；实现营业收入30.32亿元，占年计划的19.19%；承接项目56个，新签合同额99.28亿元，占年计划的38.78%；实现利润3055.67万元，占年计划的24.45%；完成竣工面积91.05万平方米，占年计划的19.8%；完成结算审定额18.8亿元，占年计划的25.07%；结算送审额18.96亿元，占年计划的21.55%；历年已审定工程一季度清收回款30.14万元，同比增长5.35%；完成集中采购总价2.43亿元，占年计划的16.43%。
会上，第二分公司、第三分公司、第四分公司、第九分公司、第十四分公司、第十九分公司、柳州分公司、桂东分公司、建安分公司分别作一季度经济运行情况汇报。
集团公司监事会周宜俊，公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导（负责人）以及享受正副职待遇人员，各分公司经理、书记，公司委派财务科科长约120人参加会议。
（蔡元欣）
