本报讯 （记者 王建贞） 无论做什么事，只要重视了，有方案，有措施，有落实，就一定能把事情做好。在5月21日公司召开的2019年一季度经营活动分析会上，公司党委书记、董事长张玉峰强调，要剖析产生问题的原因，找出规律，发现差异，不断创新，把业务做精、做实、做到极致、做到最好，不断提升企业高质量发展水平。
　　张玉峰指出，要清醒地看到结算收入等指标存在的问题，找出原因，切实解决。在建造合同与结算收入累计差异方面，当差异率达到一定程度就要认真梳理，及时调整。在国内基础设施方面，要多对比，找出规律，发现管理差异，多从主观方面找原因。三个专项治理工作要考虑如何保持住当前的成绩，并转化为企业的经济效益。在项目经营活动分析会方面，不能走过场，要开实、开好、开出成效。对于重大亏损项目，公司和分局相关领导要高度重视，拿出具体方案，推动减亏扭亏工作的开展。要筹备好区域管理经验交流会，通过互学互鉴，不断提高项目管理水平。
　　张玉峰强调，和先进企业相比，我们在工匠精神、精益化管理、科技创新、核心产品和核心竞争力等方面还存在很大的差距，要沉下心来，学习对标，专注于自身的业务和施工领域，把专业做精、做到极致、做到最好。要高度重视创新研发工作，提高科技创新能力，不能依靠传统路径和传统技术开展工作，只有这样，我们企业才能长久地生存和发展下去，才能做得比别人好，才能有竞争优势。从某种角度来讲，企业发展之道就在于创新。
　　会议签订了2019年减亏扭亏和应收账款清理目标责任书。