■文／陈柯宇 任思聪

党的十九大报告指出，要以共抓大保护、不搞大开发为导向推动长江经济带发展。4月下旬，在江西召开的长江大保护九江项目推进座谈会上，三峡集团党组副书记、总经理王琳为我局工作点了赞。

作为局水务环保业务领域“排头兵” ，过去主要耕耘房建领域的西南分公司紧跟国家环保步伐，推进转型升级，短时间内从“零”拓展出近33亿水务环保工程。 这支新时代铁军， 正奋力开启水务环保领域筑梦全新征程。

  逆势拿下第一标的 “先遣队”

  去年7月， 中国建筑与三峡集团签订《共抓长江大保护战略合作框架协议》 。作为集团“先遣队” ， 局党委书记、 董事长陈建光当场立下 “军令状” ： 将充分发挥牵头单位资源组织、 协调作用， 整合优势资源， 探索全新模式， 确保长江大保护相关项目高质量推进。

放眼国内，共抓长江大保护战略属于新业务。 对于局而言， 代表集团“先遣队”的底气从何而来？一切得从九江长江大保护项目第一标说起。

回忆第一标，公司投标小组成员魏小宁仍激动不已。虽是90后， 但魏小宁投标已算老手， 可这次却感觉泰山压顶。即将制作的标书很特别，是第一份关于长江大保护的标书，没有任何经验参考，而竞争对手都是水务环保领域 “王牌” 选手。 短短六天时间， 团队数百次翻阅资料、 反复打磨， 终于获得现场投标资格，但更激烈的竞争才刚开始。

现场答辩环节， “王牌”选手们拿出压箱绝活，各种专业储备咄咄逼人。初入这一领域的公司该如何取胜？ “三峡最关心项目运营维护、公司管理、过程造价控制、 融投资， 就从这里切入答辩！ ”经过分析，投标团队最终以项目运营为视角，对项目全生命周期管理进行精彩陈述。30分钟的陈述， 引发雷鸣掌声， 甚至有竞争对手主动上台与投标团队握手。

22日， 三峡集团发来授标函，标志着公司代表局和集团成功进入共抓长江大保护 “朋友圈” 。

  从零起步的 “探路者”

  拿下第一标，公司步伐更加稳健。 “三峡正在推进的 ‘4+4+4’项目主要分布在重庆、湖南、 江西、 湖北等地， 结合公司主营区域及特点， 我们决定以重庆、 湖南、江西为核心区域，紧跟三峡开展共抓长江大保护业务，同时积极拓展其他水务环保业务。 ” 公司党委书记、 董事长丁威说。

此时，一个水务环保版图正徐徐展开。作为先期探路的玉溪海绵城市项目，率先为公司摸索出集技术、 管理、 人才等为一体的全新水务环保工程经验。

“传统房建施工点集中， 管理相对容易，但水务环保工程完全不同， 具有面积大、 施工点分散、前期勘测资料不全、业务专业人才需求量大、 外部协调多等特点，急需新的管理模式。 ” 项目经理程智龙以玉溪海绵城市举例， 31个单体改造工程分散各地，为此专门建立小团队责任制，一对一考核。 同时设立专职协调岗位， 积极和政府沟通，解决地下管线前期勘测不全等问题。

作为第一个吃螃蟹的团队，项目也积累了一大波水务环保工程技术成果经验，将BI M +VR 虚拟体验技术等多项新技术运用于水务环保领域，获得多项新型专利。 同时， 斩获公司水务环保领域首个国家级建设工程项目施工安全生产标准化工地，承办国家级观摩会。

  筑梦征程的 “主力军”

  日前，局召开水务环保业务发展推进会， 公司作了经验交流。海绵城市、 河流治理、 污水处理、共抓长江大保护……水务环保领域业态日趋丰富， 并初见成效。

“以前河道窄且臭， 现在不仅干净还能划船。 ” 73岁的成都市民程华见证着我国西南地区最大国际生物城的湿地公园—— —成都起步区条条河整治及景观工程的发展。 该工程集河道梳理整治、 景观生态工程等为一体，目前已开放部分区域。

项目刚启动， 32岁的项目经理张文昌带着平均年龄不到28岁的团队开始 “闯关” 。 刚接到图纸，项目就面临精细化管控和超强工期压力， 经过多次探讨， 图纸深化设计成为突破口。 “普通设计图纸正常审核3次即可， 但我们优化图纸达到11次，每一次都加班到凌晨。” 以园区景观拱桥为例， 最开始造价高、 景观效果不理想， 张文昌带领团队反复琢磨，最终通过设置特色涉水汀道解决了问题，还节约了工期并取得170万元经济效益。

新业务还为传统业务带来新思路。 在条条河项目启发下， 公司掀起深化设计风潮，仅去年发布的 《临建设施精细化管理规定》 就节约成本1100万元。

按照规划， 今年末， 公司基础设施业务合同额将达总合同额30%，其中水务环保业务占比一半。 若干年后， 湖光山色美景将在长江经济带上的每个城市出现。这个过程，公司将抓住水务环保新机遇， 整合产业资源， 真正做好祖国绿水青山的守护者。