继今年7月份黑龙江省内医院年中总结及工作交流会议在牡丹江召开后，9月26-27日，集团西南部地区医院2018年中总结及运营分析会在成都西蜀森林酒店召开。集团高层及四川、湖南、湖北、甘肃、贵州、云南、山西、宁夏等西南部地区医院院长参加了会议。会议由集团高级副总裁谢雪飞主持，唐柯董事长出席并作了重要讲话。北京瑞京糖尿病医院集团首席专家王爱林教授作为特约嘉宾出席会议。
院长上半年工作汇报
按照会议日程安排，9月26日是院长汇报工作。谢总明确了此次会议的目的：一是解决共性问题，二是交流先进经验，三是院长和集团高管深度碰撞，碰出火花，达成共识，从而让集团更快更好的发展。谢总强调要开一次坦诚、高效、务实的会议，要求每位院长用10分钟时间把自己的医院介绍清楚，而把更多的时间留给共性问题解决办法的探讨上。各院长按顺序分别汇报了医院上半年工作情况，同时也按照谢总的要求找出医院发展中的不足之处，拿出解决办法。谢总对每一个院长的汇报都做了简要的点评，对汇报时间和汇报重点把握比较好的院长给予赞扬。
院长汇报完工作后，泌尿外科总监郭振新就今年5月份泌尿外科植入工作开展情况做了汇报，并提出了创办专家集团及培训基地等的一些想法，希望与领导们一同探讨。特邀嘉宾王爱林教授做了“从单纯的医务人员转变为懂管理会经营的复合人才”的专题演讲，王教授强调，所有的专家都是出自于公立医院，那么到民营医院来，一定要做到两个转变：一是“人到民营，心到民营，”；二是“因地制宜，努力创新”。院长们表示很受启发。之后，谢总和韩总从集团管理的层面做了总结性发言。
集团高管＆院长论坛
27日按预定安排是座谈交流会，柯总首先做了重要讲话。柯总从长生医疗集团的资本市场情况、投资情况做了详细的阐述。柯总表示，长生医疗是自己最重视、最兴奋、最珍惜的项目，十分热爱长生这个事业，长生用了三年左右的时间，从零起步，拔地而起，每年收入、透析病人数量翻倍上涨，对长生取得的业绩感到欣慰，未来的几个月又有几家医院加入我们的大家庭。柯总要求在管理方面要组织区域化管理，有效但不臃肿；在营销方面，思路要明确，区分一次性成本和持续性成本，新医院要尽快做出业绩；业务方面要把血透病人服务好，治疗好，做出产业链，做得有特色，有竞争力。“成功就是从今天开始行动”。追求速度，追求完美，追求公平和极致，竞技场上没有人情，只有实力。
座谈会原定的讨论内容有“高管院长论坛”、“技术服务论坛”和“营销管理论坛”三大版块，每个版块里又分为4小项议题。由于时间关系，此次会议只完成了第一版块里的第一个议题“集团如何实现更好的管理，现在存在哪些不足”。院长们畅所欲言，对集团的管理打分，对集团在管理上存在的问题敢于直言，并就区域化管理、股权激励、市场拓展、文化建设、人才培养等方面提出了很多建议和想法。领导们认真听取了大家的发言并一一做了解答，现场不能拍板定论的承诺会下讨论解决。
集团财务工作汇报
之后，吴娜副总裁就“如何从财务管理角度提高业绩”为主题进行了发言。吴娜总说，财务的使命是通过冰冷的数据，感受财务服务的温暖，转化成经营价值和力量。财务部上半年的主要工作是帮助各个医院从内控上进行梳理，解决不可逆转的历史问题，今年接下来的工作是审计和预算，各个医院也都有更多的融资工作需要配合完成。
于治洲总裁总结讲话
于总在做会议总结发言时说，此次会议是北京公司运作以来举办的第二次规模较大的会议，既是总结会，也是誓师会，开得很好。大家比较坦诚，不说套话，直入主题，说了心里话。大家对自己的医院，对集团有了思考，提出了问题和一些很好的看法，会后要协调和落实。集团和医院的远景问题，大家要多看看，多思索，作为院长不要只注重形式，要真实的爱和关心，要读懂患者，读懂医护人员，读懂医院。希望大家往远处看，要脚踏实地把当前的工作做好，更希望大家对于集团的工作多给予批评。集团发展的很快，出现些失误很正常，前进中出现的问题大家要正确对待和认真解决，共同分享工作中的困难和快乐。最后于总祝大家国庆节快乐。
通过两天的会程，集团和院长之间加强了了解，院长们也都更加相信长生医疗集团的发展前景，迫切希望长生医疗的品牌能够尽快做大做强。可以感觉到，集团的管理理念正在发挥作用，集团的核心凝集力和品牌影响力正在形成。
28日，会议结束，参会人员相继返程。于治洲总裁、韩生副总裁和总裁助理吕丽丽、吴双全又启程去绵阳长安医院、成都九星医院和在建的成都旗舰店检查指导工作。