本报讯（通讯员 冯琴）在 2019年初工作会议上，邵总讲到整合资源、机构改革等多条举措思路。在会议精神指引下，通济厂区、石牛厂区迅速行动起来。为了确保一边生产一边整合搬家两不误，车间领导根据订单结构合理安排制定搬家计划，大家一鼓作气，顺利完成机器设备转运。
　　通济厂区、石牛厂区布局调整后，从车间生产线安排，设备安装，场地整合调整、人员整合等都需要花大
量时间精力安排。为此，生产、设备、物控、品管、行政等部门紧密配合，加班加点在第一时间调整到位，确保正常生产运行。
　　调整后厂区人员增加，后勤保障问题凸显。为此，行政部对员工宿舍、停车场地、员工餐厅等都进行了逐一完善。
　　因物流、品管货车及新增员工车辆增加，公司对厂区办公楼前停车场进行了改造，扩大了停车区域，增加
了停车位 30多个。员工宿舍进行部分合并，个别宿舍进行了维修整理，硬件设施从通济厂区进行资产调拔，确保基本住宿要求，解决现有员工的住宿需求。
　　调整生产布局后，能耗大大下降，但机器设备还在安装改造调试中，员工意识、观念也需要时间融合，磨合将会延续一个时期。在公司核心价值观的引领下，此次资源整合、布局调整革新一定能再创辉煌。