景德镇生产基地
大会首先由集团董事长助理兼生产技术中心总经理王竹作开场致辞，王总围绕“将死磕成本进行到底”这一主题，对 2018 年各项目标进行了回顾与评价，着重分析了生产基地各项成本支出，提出 2019 年我们要以高压力、高强度、高密度的工作状态来确保快速反应的动力、效率、执行力。随后景德镇生产基地总经理储春宝就基地2019年开门红方案以及基地新年工作规划作了详细阐述，储总就成本管理、部门协作、成本意识、管理理念四个方面对全体干部提出要求。
最后，由集团董事长兼总经理何乾作总结讲话，何总再次强调了 2019 年的 16 字经营方针为“快速行动，抢占市场，死磕成本，利润导向”，“快速反应”不单单指的是时间跟速度，更重要的是我们面对整个大环境所做的快速调整。从“装饰材料”到“建筑材料”再到“全瓷家居”，未来我们要树立“五种自信”、强化“四个意识”，提升企业的引领能力和品牌价值。
“快速反应、死磕成本”，我们任重而道远，2019 已扬帆起航，相信在何总及各位领导的指引下，景德镇生产基地一定会完成目标，实现开门红。
三水生产基地
本报讯 记者 向益臻 2019 年 2 月 20 日，攻坚克难·砥砺奋进——三水生产基地2019年新春动员大会在三水中旅社五楼星辉厅举行，大会围绕“把死磕成本进行到底”为主题进行，金意陶集团董事长兼总经理何乾、中高层领导及基层干部共 160 余人齐聚一堂，值此 2019 年开工之际，一同展望未来。大会伊始，由生产技术中心副总经理范璋作开场致辞，范总结合“死磕成本”这一主题，给三水生产基地提了不少宝贵的建议。随后，三水生产基地总经理肖文胜表示 2019 年的整体工作规划将围绕产量提升、成本下降方面来展开，每一项工作都做了任务分解，具体到各个时间点，并且责任到人。决胜 2019 年，我们责无旁贷。
接着，由集团董事长兼总经理何乾作总结讲话，何总再次强调了 2019 年的 16 字经营方针为“快速行动，抢占市场，死磕成本，利润导向”，何总表示：“2019 年我们一定要实现死磕成本的理念，这不是一句口号。那怎么去降低成本？第一是加强组织和人员配置，第二在政策和激励方面也会作调整，第三是行政压力甚至是政治压力；降低成本必须要依靠三水基地的所有骨干，只有全员都意识到成本管理的重要性，全员参与降低成本的具体行动，在保证质量的情况下降低成本才能有效果。”
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，相信在何总与各领导的明确指引下，在三水基地全体骨干们的不懈拼搏下，围绕 16 字经营方针“快速行动，抢占市场，死磕成本，利润导向”，我们定能攻坚克难，砥砺奋进，再铸辉煌。
